コンサル・シンクタンク アーサー・ディ・リトル

17年卒 経営戦略コンサルタント

経営戦略コンサルタント

No.2368 インターン / グループディスカッション（GD）の体験談

会場到着から選考終了までの流れ

まず簡単に自己紹介。そのうちGDのテーマを与えられ、5分程個人ワークをした後各自発表。その後30分程GDをした後、社員の方がインプットをくれるため、それを元に再度20分程GD。社員の方からの質問が何個かされて、逆質問。合計で2時間前後だったと思う。

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GDのテーマ・お題

ある会社の売り上げ増大を目的とした戦略立案。非常にざっくりとしたお題だった。他のGDの組とお題はほとんど同じだったようだ。

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GDの手順

まずは売り上げ算出の立式。その後それぞれのファクターについてどれくらい上げられるか、インパクトはどれほど大きいかについて議論をした。一般的なコンサルや外銀のGDと特にかわりはないと思う。
関西は大きなホワイトボードがあったため、そこにいろいろと書きながら議論を進めた。最後は代表者が1〜2分で発表。

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GDが始まる前のアイスブレイクの有無

軽く自己紹介等。社員の方からも気になった事を質問されるが、3、4年目の社員の方で非常に穏やかだった。

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プレゼン時間の有無

グループの代表一人が議論の内容をまとめて発表。

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選考官からの質疑応答の有無

選考官の気になったところを、メンバー各自に質問される。私のタームはGDのメンバーが4人だったため、1人に1つ程質問があったが、時間の都合でメンバーが多ければ、全員に質問という訳ではないかもしれない。質問内容としては、他の考え方はないか、その因数分解をした理由は、等だった。

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雰囲気

社員の方はGDの途中では一切口出しをしないため、学生同士で最後までGDすることになるため、学生がGD慣れしていたり、私たちのようにメンバーが少なかったりすると、非常に活発な議論になると思う。

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注意した点・感想

とにかく他人の意見に耳を傾け、自身の考えを上乗せする形で発言する事。後から感じた事だが、コンサル全体の選考やインターンにおいて、他人の意見の良いところを取り入れつつ、自身の考えを付加して更なる良い意見を言う事が最も重要であると感じた。また、全体の議論が停滞しないよう、会話が途切れないよう周りを...

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