メーカー ネスレ日本

23年卒 事務系職

事務系職

No.180274 本選考 / エントリーシート（ES）のエントリーシート

「あなたがこのベンチャー企業（架空）の社長だったとしたら…」という仮定のもとで、これから8日間にわたって設問を出題します。あなたが下記のベンチャー企業（架空）の社長だったとしたら、（a）現状の問題をどのように分析し、どのような仮説を立てますか。（b）また、どのような対策を立てますか。

1.課金による収入がどの程度で、どのような課金コンテンツにすべきか？無料利用者をどれほど取り込めるか？
→頻繁に使用するユーザーの存在や、支持度が高ければ、課金してもらえるのではないか。しかし、課金コンテンツを増やすことで業務量が増え、人手が不足することも考えられる。
2.コロナ禍または時...

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設問1.であなたが考案した対策をどうやって進めようかと考えていたところ、下記の通り、2人の協力者が現れました。（a）この2人の力を活用して計画を具体化してください。（b）また、2人に対して、（a）の計画に最大限協力してもらうために、どう語りますか。（実際に語るように回答をお書きください。）

・協力の意思がある黒川さんには、同じ所属で他大学にも繋がりがあるため、1.3.5.6.を中心に力を貸してもらいたい。まずアプリを利用してもらい、その後周囲の学生に広めてもらう。実際に利用してもらい、話を聞く機会を設けてもらうことも検討。これらによって、1.5.6.の計画・改善に向け、ユーザーの...

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設問1.～2.の設定を続けます。あなたが株式会社スレッシュの社長だったとしたら、どうしますか。協力者である黒川のつながりから、別地域の大都市（自由に設定してください）にあるK大学の学生である板橋さんに会う機会を得た。彼は就活支援団体のK大学における支部の支部長を務めている。黒川によれば、「彼は元々出身がこっちで、久しぶりに休みに帰ってくるんだって。『僕も就活中だけど、そのアプリはいいよ。地域限定でなくやってほしい。』と言ってたよ。これを足掛かりに全国展開できるといいよね。情報収集だけでもできるといいよね。」とのこと。（a）あなたはどのような情報を板橋さんから引き出したいと思いますか。

大阪にある大学に所属していると仮定します。板橋さんが就活支援団体の支部長で、アプリも使用してくれているとのこと。板橋さんの所属するK大学と就活団体の他大学の学生から引き出したいのは、就活を行っていくうえで
・どんなサービスやサポートがあったら嬉しいか、活用したいか
・どんな困りごとがあるか...

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設問3.の結果、板橋さんとは有意義な話ができ今後につながりそうだ。その直後に、協力者である久保が見つけて報告をくれた。大手就活情報サイトが、私達のアプリのように就活学生同士が相談し合えるような機能を新設したという。毎日、少なくとも10人以上の新規利用者登録があったのが、突然0人となった日があった。たまたまかもしれないが、このまま利用者数の伸びが鈍化するかもしれない。追い討ちをかけるように、利用者から「あまりにも酷いバディがいる」という連絡が入った。詳しくは不明である。これまでは利用者にバディとしての質を問うことは一切してこなかった。このようなことが重なって広告主からの信頼感がなくなれば、大きな打撃を受けることは間違いない。もちろん、黒川や久保との協力関係も厚くしていきたいと思っていたところだ。おまけに本業である大学のレポート提出が重なっている。（a）この状況をどう乗り越えようと思いますか。（b）また、黒川と久保の2人に対して、引き続き協力してもらうために、どう語りますか。（実際に語るように回答をお書きください。）

1つ1つ対応して解決に繋げたい。やらねばならないことが多いので、自分だけで行わず、他のメンバーや協力者にも意見や対応策を聞きながらやっていこうと思う。

・利用者からのバディに関する問い合わせには、連絡をくれた利用者に具体的な内容を聞き、現状を知る。他にも同様に困っている利用者がいないか、...

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設問1.～4.の設定を続けます。あなたが株式会社スレッシュの社長だったとしたら、どうしますか。設問4.の結果、トラブルが起きた利用者の信頼も回復し、ユーザー数も再び伸び始めた。急成長している人材サービス企業、D社の創業者・社長の砂村さんという人を久保が紹介してくれるという。久保によれば、「D社はJASDAQに上場したばかりで資金を持っているし、創業15年で社員100人規模まで大きくした砂村社長は凄い人。しかも人材サービス業界に人脈と影響力を持っているし、我々に興味を持ってくれたことは凄いことだよ。」という。砂村社長がどんなことに興味を持っているのかを聞くと、「D社の役員の人につい先日聞いたんだけど、砂村社長は最近、『ここから会社を成長させることは大きなチャレンジ』とよく言っていて、新しいネタを探していると言っている。」という。ほんの10分ぐらい、もっと短いかもしれないが、プレゼンテーションをさせてもらえる機会を得た。（a）「砂村社長」を味方に付けるとしたら、どんなプレゼンテーションをしますか。そのプレゼンの後に議論する時間もあるとして、プレゼンではどう語りますか。（実際に語るように回答をお書きください。）

砂村社長、本日は貴重なお時間を頂きましてありがとうございます。我々のサービスに興味を持ってくださったと、久保さんから伺いました。今回は弊社、株式会社スレッシュのアプリ事業についてご紹介します。
まず、弊社は20代がターゲットの「日常生活で小さな悩みを抱えている人のためのアプリ」を開発・リリー...

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設問1.～5.の設定を続けます。あなたが株式会社スレッシュの社長だったとしたら、どうしますか。設問5.のプレゼンでは良い感触を得られた。そして、砂村社長を通じて人材サービス業の2社が私達のアプリへの広告出稿に関心を示してくれている。また、地元からは遠い地域の大学生の新規利用者登録が散見され始めた。ただし、このアプリの利用者は就活中の学生であり、彼ら・彼女らが内定を受け取ると実質的に利用者ではなくなるので、有効な利用者数としてカウントできなくなるケースがちらほら出てきた。さらには、今までは社長自身の大学やサークルのつながりをきっかけとした口コミ中心で利用者を増やしてきたが、自分と学年が離れれば離れるほど同等の効果は期待できない。現在も少しずつ出しているSNSでの広告の効果は高いとは言えない。それでも、利用者からは、わざわざ「お陰様で内定が頂けました！」などといった感謝の言葉も多くもらっている。（a）これをあなたの仮説（設問1.）の検証結果として捉えると、どのようなことが言えますか。（b）今後、更に活動を広げることを目指すとしたら、どのような改善方法が考えられますか。

回答（a）
1.【コロナ禍または時期によって需要度が変わるかもしれない。】
→コロナ禍による需要の変化よりも、就活を行う時期による利用者の数や内容に差が出来ると考えられる。
2.【新規アプリが就活生メインだと、就活を行う時期のみの短期利用のため、ユーザーの維持・確保が課題】
「彼ら・彼...

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これまでの設問へのあなたの行動の結果、展開に光が差してきたとします。そんな時、協力者である黒川からメッセージが送られてきた。「スレッシュがやっていることには凄く意味があると思うし、協力したいんだけど、自分自身のこれからのことを考えると、自分が本当に何をやりたいのかが見えていないんだよね。」（a）黒川に対して、どう語りますか。（実際に語るように回答をお書きください。）

黒川さん、いつも協力してくれてありがとう。協力したいと思ってくれる気持ちが素直にうれしいよ。そのおかげでスレッシュが少しづつ成長出来ているよ。
そして今は、黒川さんの気持ちを理解して何か力になりたいな。将来を考えることは避けては通れないし、不安な部分があると思う。まず黒川さん自身が考えている...

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設問1.～7.まで、お疲れ様でした。これまでの回答を振り返って、「自信をもって答えられた」と思うようなことや、「もっと改善したい」と思うようなことがあれば、ぜひざっくばらんにお書きください。その際、「自信をもって答えられた」 と「もっと改善したい」を分けて、お書きください。（a）「自信をもって答えられた」（b）「もっと改善したい」

回答（a）
・スレッシュの社長になりきった約1週間、毎日この会社のことを考え、発展させていけるか表現した結果であるため、会社経営をするには未熟な部分が多いとは思うが、自信をもって答えてきた。特に、設問1,3,4,5では、いかに相手に適切に伝えるか、会社をどうしていきたいか、熟考して最大限の回...

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