職種別の選考対策
年次：
22年卒 経営コンサルタント（アソシエイト／コンサルタント）
経営コンサルタント（アソシエイト／コンサルタント）
No.134351 インターン / インターンシップの体験談
22年卒 経営コンサルタント（アソシエイト／コンサルタント）
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22年卒
インターンシップ
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インターンシップ
非公開 | 理系
インターンシップ
| 実施日程 | 2020年9月上旬 |
|---|---|
| 実施場所 | Zoomにて自宅参加形式 |
| インターンの形式 | 新規事業立案型グループワーク |
| インターン期間 | 2日間 |
| 参加社員数 | 2チームあたり1名+人事社員2名程度 |
| 参加学生数 | 25名ほど |
| 参加学生の属性 | 東京大学、慶應義塾大学、早稲田大学、東京工業大学など |
| 報酬の有無 | 総額4万円 |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
とある企業のM&Aの提案であった。実際にはほぼありえないであろう企業の買収候補企業がチームごとに与えられ、それをいかにもっともらしいロジックをつけられるかが問われた。内容に関しては情報収集、検証、資料の作成、報告など、コンサルらしい業務ができたと思う。
ワークの具体的な手順
課題の発表の後、買収対象企業を一人一つ選び、調査を行う。その後、買収に至るロジックを固め、どの企業が良いか議論していく。
インターンの感想・注意した点
強気で主張が強い学生が多く、議論を相手のペースに持ってかれることが多く、いかに自分の意見を言うか、ペースを持って行かれないかに注力した。またワーク中の全ての工程において時間があまりなく、時間内に結果を出す個人の能力といかに全ての意見をまとめることができるかが重要であると思う。また、社員と接触す...
参考にした書籍・WEBサイト
ワンキャリア、外資就活.com
インターン中の参加者や社員との関わり
チームは学生3名で構成されており、基本的にはこの3人でディスカッションを続け、たまにメンターの人が顔出ししていた。参加学生が個別でメンター社員と話す機会が2,3回あった。最終発表以外に途中経過をパートナークラスの社員にプレゼンする機会もあった。また、インターン中はワーク以外にも社員の人の話を伺...
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
選考で会った社員は総じて頭の回転が早く、人当たりが良い印象があった。
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
やはり頭のキレがよく、総じて真面目な印象であった。メンターの社員は学生に柔らかく接してくれたが、やはりどこか厳しい目で学生を見極めようとしているような印象があった。
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