27年卒 コンサルティング／インキュベーション
コンサルティング／インキュベーション
No.539439 本選考 / 1day jobの体験談
| 会場 | 企業オフィス（東京） |
|---|---|
| 試験時間 | 8時間 |
| 社員の人数 | 全部で20人ほど |
| 学生の人数 | 40人くらい |
| 結果通知時期 | 2週間以内 |
| 結果通知方法 | メールで |
会場到着から選考終了までの流れ
指定された会場に到着後、受付を済ませて案内された席へ移動した。冒頭に社員から当日の流れや課題について説明があり、その後グループに分かれてジョブに取り組んだ。ワーク中は社員から適宜フィードバックを受けながら議論を進め、最後に成果を発表した。終了後には社員との交流機会もあり、業務内容や働き方につい...
ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
企業や事業が抱える課題に対して、戦略コンサルタントとして解決策を立案するグループワークに取り組んだ。まず現状や事業環境を分析し、企業が目指す姿を整理したうえで、そこに到達するための本質的な課題を特定した。その後、複数の打ち手を比較しながら戦略を策定し、最終的に提案としてまとめて発表した。単にア...
ワークの具体的な手順
最初に与えられた情報から現状と事業環境を整理し、企業が達成すべきゴールを明確にした。その後、現状と目標のギャップから主要な課題を洗い出し、優先順位をつけた。課題ごとに解決策を検討し、実現可能性や効果を踏まえて戦略を絞り込んだ。途中で社員からフィードバックを受け、議論の広げ方や事業モデルへの理解...
雰囲気
全体として落ち着いた雰囲気だったが、ワーク中は活発に意見を出し合う場面が多かった。社員の方々も一方的に答えを教えるのではなく、質問を通じて考えを深めるような関わり方をしていた。参加者同士でも異なる意見を否定するのではなく、それぞれの視点を組み合わせながら議論を進める雰囲気だった。
注意した点・感想
自分の意見を主張することだけでなく、チーム全体の議論を前に進めることを意識した。特に、施策を考える前に現状分析や課題設定を丁寧に行い、「なぜこの課題を優先するのか」を説明できるようにした。また、社員からのフィードバックを受けた際は最初の案に固執せず、前提を見直して柔軟に修正することを心がけた。...
懇親会の有無と選考への影響
社員との座談会・交流の機会があり、業務内容やキャリアについて質問することができた。また、ジョブ中のグループワークにおける姿勢や思考プロセスも見られていたと感じる。実際に参加後、優秀者として選出され、本選考ではES、WEBテスト、グループディスカッション、通常の一次面接相当が免除されたため、本選...
ユーザーからのES設問/選考フローの漏れがない旨の申告に基づいたコンテンツです。
体験談を読んだら、次は自分の強みを整理しよう
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