25年卒 経営戦略コンサルタント
経営戦略コンサルタント
No.338027 インターン / インターンシップの体験談
| 実施日程 | 9月3日〜9月5日 |
|---|---|
| 実施場所 | 大手町オフィス |
| インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
| インターン期間 | 3日間 |
| 参加社員数 | 1チーム当たり2人の社員が2チーム交互に担当 |
| 参加学生数 | 30人 |
| 参加学生の属性 | 東京一工早慶 |
| 交通費補助の有無 | 交通費、宿泊費は遠方者のみ支給 |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
初めから1チーム5,6人に振り分けられていている。お題は家電量販店の2030年の売り上げ向上施策。各チームに担当する企業を割り振られた。
また定期的に社員に現状のフィードバックをもらう時間があった。
1日目午前：自己紹介とワークに必要となる知識の軽い演習
1日目昼食：担当社員と一緒に昼食...
ワークの具体的な手順
お題やルールが発表された。市場分析を行い、それに応じた施策、その施策の定量評価を行うように言われた。ワーク時間では各班がそのルールの範囲内で自由に議論をし、施策を考えた。またワーク中は定期的に社員に考えを述べフィードバックをもらう時間があった。
インターンの感想・注意した点
自分より先に考えがまとまった人同士で議論が行われてしまい、ほかの班員がなかなか議論に参加できていなかった。大論点をしっかり把握して、そこからずれたらすぐ修正するということをもっと意識すればより良い議論ができたと思った。
懇親会の有無と選考への影響
最終日にインターン中にはかかわりのなかった若手社員の人を交えての懇親会があった。選考には関係なし。
インターン中の参加者や社員との関わり
参加者とは、ワーク中はそれに集中して議論をした。また考えがその日中にまとまらなかったときはラインなどで時間外にも議論をした。人によってはラフな雑談もしたが基本的にそのような時間はあまりなかった。社員とは定期的にワークのフィードバックをグループ全体に行い、最終日の発表後には個別のフィードバックを...
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
コンサルの社員は論理的に詰めてくる人が多いと思っていた。
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
実際には理不尽に詰めてくることはなく、丁寧にやるべきことや改善すべきことを教えてくれた。
基本的にONE CAREER事務局でES設問/選考フローの漏れがないことを確認済みのコンテンツですが、一部チェックできなったものはユーザーからの申告に基づいたコンテンツです。
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