職種別の選考対策
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27年卒 CS職(コーポレート部門)(全国型・地域限定型・都道府県限定)の志望動機と選考の感想
CS職(コーポレート部門)(全国型・地域限定型・都道府県限定)
27年卒 CS職(コーポレート部門)(全国型・地域限定型・都道府県限定)の志望動機と選考の感想
CS職(コーポレート部門)(全国型・地域限定型・都道府県限定)
27年卒
志望動機と選考の感想
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本選考
信州大学大学院 | 理系
志望動機
レイスグループのCS職(コーポレート部門)(全国型・地域限定型・都道府県限定)に興味を持ったきっかけ
研究活動を通じて、「技術の限界」以上に「組織や戦略のボトルネック」が社会実装のスピードを遅らせていると痛感したことがきっかけです。私は蓄電デバイスの界面設計というミクロな研究をしていましたが、ど...
レイスグループのCS職(コーポレート部門)(全国型・地域限定型・都道府県限定)の志望動機(選んだ基準・他に受けた企業)
付加価値の高さ: 既存の仕組みの維持ではなく、自らの介在によって劇的な変化(利益・成長)を生み出せるか。
論理的思考の重視: 感情や根性論ではなく、データとロジックに基づいて意思決定が行われる...
選考の感想
同業他社と比較してレイスグループのCS職(コーポレート部門)(全国型・地域限定型・都道府県限定)の選考で重要視されたと感じること
「頭の回転(速さ)」だけでなく、「論理の強度と、実行への執着」が極めて重視されたと感じます。
一般的な戦略コンサル(Big4等)の選考では、スマートな課題解決策の提示で評価されることが多いです...
他社と比べた際のレイスグループのCS職(コーポレート部門)(全国型・地域限定型・都道府県限定)の魅力
「経営者という最高精度の鏡に自分を映し出せること」です。
若手のうちから、一企業の運命を握る社長を相手に提案を行うため、自分の論理の甘さや視座の低さは即座に見抜かれます。この緊張感の中で磨かれ...
レイスグループのCS職(コーポレート部門)(全国型・地域限定型・都道府県限定)の選考で工夫したこと
「自分の理系的経験を、ビジネス言語に翻訳すること」を徹底しました。
研究内容をそのまま話すのではなく、課題を、ロジックで解決し、安定生産(付加価値)を実現したという構造に変換しました。これによ...
レイスグループのCS職(コーポレート部門)(全国型・地域限定型・都道府県限定)の選考前にやっておけばよかったこと
「経営者の視界」を疑似体験しておくことです。
具体的には、経済ニュースを見る際、「自分がこの企業の社長なら、どのリソース(人・モノ・金)にボトルネックを感じるか?」という問いを自分に立てる訓練...
レイスグループのCS職(コーポレート部門)(全国型・地域限定型・都道府県限定)を受ける後輩へのメッセージ
「理系院生がビジネスコンサルなんて……」と迷っている方がいれば、その専門性こそがレイスでは最強の武器になると伝えたいです。
レイスが求めているのは、単なる「話し上手」ではなく、複雑な経営課題を...
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