コンサル・シンクタンク KPMG FAS

23年卒 M&A・戦略コンサルタント

M&A・戦略コンサルタント

No.262404 インターン / インターンシップの体験談

インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

某エネルギー企業に対する経営戦略転換の提案作成。特に、近年のSDGsの潮流と相反する事業を主要事業としている企業がどのような方向性で業務の転換を達成するかを考えることがテーマだった。中間発表や最終発表で評価が行われる。

まずは新規会員登録（無料）

ログインはこちら

ワークの具体的な手順

グループごとに課題に関して議論を行い、資料を作成し、最終的にはプレゼンテーションを行う。議論の途中で何回か社員に対して中間報告する機会がある。

まずは新規会員登録（無料）

ログインはこちら

インターンの感想・注意した点

M&Aのアドバイザリーを行う企業であるため、提案内容にM&Aの選択肢を盛り込んだ。しかし、課題のテーマは必ずしもM&Aにフォーカスしているわけではない。プレゼン発表後の講評でも、クライアント企業のことを良く考えることが重要であるという説明があった。

まずは新規会員登録（無料）

ログインはこちら

インターン中の参加者や社員との関わり

参加者とはグループワークを通じて濃密な議論を行った。他チームの参加者とは最終発表を除いて基本的に関わるタイミングは無い。社員とはワークの進捗を報告する形で関わった。また、ランチタイムや最終発表後の懇親会で社員と話す機会が用意されている。

まずは新規会員登録（無料）

ログインはこちら

インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ

穏やか、頭が切れる

まずは新規会員登録（無料）

ログインはこちら

インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ

バックグラウンドが多様

まずは新規会員登録（無料）

ログインはこちら