職種別の選考対策
年次：
20年卒 経営コンサルタント
経営コンサルタント
No.57078 インターン / インターンシップの体験談
20年卒 経営コンサルタント
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20年卒
インターンシップ
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インターンシップ
大学非公開 | 文理非公開
インターンシップ
| 実施日程 | 8月下旬 |
|---|---|
| 実施場所 | 東京オフィス |
| インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
| インターン期間 | 3日間 |
| 参加社員数 | 1チーム当たり1人。全体で10人ほど。 |
| 参加学生数 | 12人 |
| 参加学生の属性 | 東京大学、京都大学、慶応大学 |
| 交通費補助の有無 | 遠方者のみ実費分を支給 |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
ギブソンというギターメーカーの再生戦略を立案。チームは事前に決められていた。一日目は昼に社員とのランチが設けられていたが、他は特に縛りはなかった。最終日の夕方に、パートナー陣に向けて成果のプレゼンがある。
ワークの具体的な手順
課題分析→施策立案→効果試算
インターンの感想・注意した点
非常に参加者のレベルが高かった。選抜コミュニティに参加している学生がほとんどを占め、そうではない自分は苦労した。ワークをどのように進めるのか（論点思考・仮説思考など）を身を以て体感できた点がよかったと思う。
インターン中の参加者や社員との関わり
他のチームとの関わりは、正式には設けられていないが、ワーク中に自発的な意見交換は行われた。メンター社員とは、一日に1時間、チームメンバー全員とのディスカッションがある。また、二日目にはメンター社員と個別面談があった。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
落ち着いた人が多いイメージ
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
ガッツがあり、エネルギッシュな社員の方々がたくさんいるイメージ。いい意味で裏切られた。
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