職種別の選考対策
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23年卒 経営戦略コンサルタント
経営戦略コンサルタント
No.205327 インターン / インターンシップの体験談
23年卒 経営戦略コンサルタント
経営戦略コンサルタント
23年卒
インターンシップ
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インターンシップ
大学非公開 | 理系
インターンシップ
実施日程 | 2021年9月上旬 |
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実施場所 | オンライン |
インターンの形式 | 新規事業立案型グループワーク |
インターン期間 | 3日間 |
参加社員数 | メンターが各班2人づつ |
参加学生数 | 25人(10班) |
参加学生の属性 | 東京大学、京都大学、慶應義塾大学、上智大学 |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
・お題:株式会社トーモクの10年後に向けた国内新規事業戦略の立案
・IR資料等の基本的情報のURLくらいしか与えられないので自分たちで必要な情報のリサーチを行う。それをもとに、新規事業戦略を立案し、資料にまとめプレゼンを行う。
ワークの具体的な手順
初期リサーチ→(仮説構築→仮説検証のリサーチ→仮説再構築)→(繰り返し)→プレゼン資料作成
インターンの感想・注意した点
ADLのジョブは2人(or3人)であるため、協力して効率よく作業を進めていくことを意識した。例えば、初期の論点設計等は2人で行なったが、各論点に関しては分担をした。また、お題のタイムスパンが10年ということを念頭において新規事業立案を行った(実際、メンターとのレビューでもFBでも何度もこの視点...
インターン中の参加者や社員との関わり
まず、参加者との関わりに関しては原則、班員以外とは関わる機会がほぼなかった(ランチセッションや懇親会では同じ部屋にいることはあるが、学生同士での話し合いはなかった)。次に、社員との関わりに関しては、メンターの場合は毎日議論させていただけるし、その他社員に関してもランチセッション・懇親会でお話し...
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
製造業・理系院生というイメージ
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
・イノベーションを重要視するファーム
・落ちついた社員の方が多い
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