コンサル・シンクタンク 経営共創基盤（IGPI）

18年卒 アソシエイト

アソシエイト

No.5213 インターン / インターンシップの体験談

インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

まず初日に、財務諸表・ロジカルシンキングのレクチャーがある。
課題としては、3～4人のグループで実在する企業の新規事業を立案する。チーム分けは事前になされている。また、扱う企業は2種類あるが、それも事前に班ごとに割り振られていた。どの班も、扱う企業や競合の財務諸表をデータでもらう。最終日の昼...

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ワークの具体的な手順

・現状分析：喫茶店市場における各分野の市場動向。
・調査：実際の店舗に行き、強み・弱みを分析。
・発散：軸として新規性・収益性・実現可能性をおいた上で、ブレストを行った。40個ほどの案がでた。
・収束：軸に基づいて3つに絞り、1人1個を翌日までに具体化、試算を行う。→翌日絞り込み。
...

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インターンの感想・注意した点

・経営の視点を忘れないこと、つまりざっくりとした収支の感覚を持ちながら議論をすること。
・財務諸表の作成を求められているとはいえ、細かい計算はわからないので、経営のプロである社員の方々をフルに活用すること。（たとえば、飲食店でのロス分のコスト計算など）

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インターン中の参加者や社員との関わり

参加者との関わりは少なかったように思う。最初に全員で他己紹介（隣の人と数分会話し、全員の前でお互いを紹介する）を行った。しかし、その後はグループワークが主であり、他のグループの参加者とはあまり話す機会がなかった。
インターン中の昼食はすべて支給され、2日目はマネジメントメンバー、3日目は若手...

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インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ

頭が切れて物事を多角的に見れるイメージ。

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インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ

頭が切れて物事を多角的に見れるイメージ。それに加え、話しやすい人が多いと感じた。

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