三菱UFJリサーチ&コンサルティングの採用大学・学歴・倍率・就職難易度・内定者レポート

承諾/辞退理由の詳細

自分のやりたい仕事が確実にできる。 知っているOB/OGの方がいる。 研究員の方々の雰囲気があっており、お互いを尊重して話し合って仕事している関係だと思った。

内定後の課題の有無

不明

内定後の拘束

不明

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

政策研究事業本部長、東京本部長、人事部長

会場到着から選考終了までの流れ

前半30分は政策研究事業本部長、東京本部長と、後半30分は人事部長との面接だった。開始時刻5分前にTeamsの会議室に入室、25分ほど面接、5分ほど逆質問を2ターン。その後研究員の方々と面談。

質問内容

〈本部長〉 ・自己紹介と志望理由 ・研究の概要（修論のテーマについて詳しく） ・自分自身の長所・短所 〈人事部長〉 ・なぜ出身学部を選んだか ・修論のテーマについて ・なぜMURCを知ったか ・他社のインターンは参加したか・他社の選考状況 ・志望理由とのマッチ度 ・仕事でポジティブに働くこと（長所やスキル）・ネガティブに...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

研究員の方とユニット長、部長など管理職の方々

会場到着から選考終了までの流れ

5分前までに受付に到着。時間になると部屋に案内される。

質問内容

・自己紹介と志望理由 ・なぜ他社ではなくうちなのか ・問題意識を持った背景とストーリー ・なぜそれを問題だと捉えたのか ・どういった状態が解決といえるのか ・研究概要の深ぼり（卒論に加えて、修論の計画も） ・業務内容理解に齟齬がないか確認 ・逆質問

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

若手研究員の方と、グループ長の方

会場到着から選考終了までの流れ

開始時刻5分前にTeamsの会議室に入室、50分ほど面接、10分ほど逆質問、退室

質問内容

・自己紹介と志望理由 ・問題意識にいたった原体験とストーリー ・なぜ行政やアカデミアではなくシンクタンクなのか ・携わりたい分野・案件 ・シンクタンクでやりたい業務（どんな調査をしてみたいか） ・会社のレポートを読んだか ・社会課題に対するアプローチ（問題に対してどのような政策的なアプローチが考えられるか） ・チームで協働...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

入社10年目以内の研究員の方々

会場到着から選考終了までの流れ

開始時刻5分前にTeamsの会議室に入室、50分ほど面接、10分ほど逆質問、退室

質問内容

・自己紹介と志望理由 ・研究内容について（テーマ・手法・仮説と結果、面白い結果は？） ・興味のある分野、やりたい調査研究やテーマ ・どういった政策が効果的だと考えられるか ・どういった調査をすると明らかにできるか ・他に興味のある分野はあるか ・インターンの感想 ・なぜアカデミアではないのか ・チームでの活動経験、そのとき...

試験科目

言語・非言語・適性検査

各科目の問題数と制限時間

具体的には覚えていない。

対策方法

面倒だったので昔かったSPI対策本を2、3ページチラ見した程度

シンクタンクに関心を持ったきっかけ・シンクタンクの中で特に当社を志望する理由を記述ください。

所属コースのOB・OGが多くシンクタンクに就職していることから、社会調査の専門性を活かし、自治体や中央官庁の課題解決に向けて貢献できるシンクタンクについて興味を持った。特に貴社を志望するのは、公的機関の案件が多いことと、自身の問題意識に近い男女共同参画やワークライフバランスといった課題を扱うダイバーシティドメインがあるから...

大学・大学院の研究テーマ・内容・分析手法等を記述ください。詳細未定の場合は、予定する研究テーマの意義・問題意識等でも結構です。

◯◯における◯◯に問題意識を持ち、特に文理選択や専攻分野選択の性別の偏りに注目し、「なぜ◯◯によって◯◯が異なるのか」をテーマに、質問紙調査やインタビュー調査を用いて分析している。卒業論文では、◯◯の◯◯の低さについての先行研究を土台に、◯◯に過剰に◯◯ていることに着眼点を転換させ、全国質問紙調査データの二次分析と◯◯への...

当社に入社後、シンクタンクの研究員としてどんな社会課題に向き合いたいか記述ください。また、その社会課題についてどのような解決策や方向性が考えられるか記述ください。

貴社のシンクタンクの研究員として向き合いたい社会課題は、日本社会で女性が抱える不利である。特に、地位や収入に表れる垂直的な男女格差や、性別職域分離・性別専攻分離（性別による進学分野や職業選択の偏り）が固定化されている点に問題意識を持っている。日本では、制度上は男女平等な教育・就業機会が整えられている一方で、年功序列を前提と...

承諾/辞退理由の詳細

より魅力的な業界から内定をいただいたから

採用人数・倍率

不明

内定者の採用大学・学歴

不明

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事部長

会場到着から選考終了までの流れ

アイスブレイク→人物面接

質問内容

人事部長面談では、志望動機や入社意欲に加え、これまでの経験や価値観についての深掘りが中心であった。特に「なぜコンサルタントなのか」「なぜこの企業なのか」といった点や、将来どのように成長・貢献したいかについて問われる内容であった。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事部長？

会場到着から選考終了までの流れ

アイスブレイク→面接

質問内容

ユニット長面談では、これまでの人生や意思決定の軸に加え、ES内容の深掘りが中心であった。特に「なぜその選択をしてきたのか」「その中で何を考え行動したのか」といった価値観や思考の一貫性が見られていたように感じる。

承諾/辞退理由の詳細

綿密な面接によるミスマッチの少なさ、面接していただいた研究員の方々の人柄に惹かれた。細分化された部署単位で採用をしているということもあり、自分の興味や関心に合致するプロジェクトに集中できると感じ、望んだキャリアパスを歩むことができると思った。

内定後の課題の有無

特に聞いていない

内定後の拘束

月1程度で面談や会社見学などのイベントがある

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

政策研究事業本部長、東京本部長、人事部長

会場到着から選考終了までの流れ

送付されたリンクに接続し、面接を開始する。 1.政策研究事業本部長、東京本部長面接（30分程度） 2.人事部長面接（30分程度） 3.研究員面談（30分程度） という流れであった。終了後はそのまま退出。

質問内容

■質問 大学での研究内容、学生時代に力を入れたこと、志望理由、逆質問 ■回答 基本的にはこれまでの面接でお話ししたことをそのまま回答した。逆質問では、会社の経営や成長等、全社的な目線を組み込んだ質問をした。全体的にあまり深掘りはされなかった。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

ユニット長、部長含め、役職の高い方々。

会場到着から選考終了までの流れ

会場到着後そのまま会議室に案内される。終了後はそのまま解散。

質問内容

■質問 ・研究内容 ・志望動機 ・キャリアパス ・人柄（どのような人だと言われるか、どのような人と働きたいか） ・趣味 ・逆質問 ■回答 基本的にはこれまでの面接と同様に答えた。時々、厳しい深堀り質問をされたが、落ち着いて、矛盾がないように回答した。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

三年目～ドメイン長まで幅広く。

会場到着から選考終了までの流れ

会場到着後、会議室に案内される。終了後はそのまま解散。

質問内容

■質問 志望理由、大学での研究内容、キャリアパス、人柄（周りの人にどんな人だと言われるか？）、逆質問 ■回答 一次面接と同様に、基本的にはESに沿って回答した。途中、選考途中の他企業についてなど、志望度を測る質問もあった。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

一年目から十年目まで幅広く。志望しているドメインの社員の方。

会場到着から選考終了までの流れ

受付で待ち、時間がたつと会議室に通される。面接終了後はそのまま帰宅。

質問内容

■質問 志望理由、研究概要、将来像、逆質問 ■回答 基本的には事前に提出していたES・レポートに沿って回答した。Why notメーカー、コンサル、官庁についても、それぞれの違いと共に端的に回答した。

シンクタンクに関心を持ったきっかけについて、具体的な経験・体験などがあれば、それも踏まえて記述してください。また、シンクタンクの中で特に当社を志望する理由を記述ください。

大学で◯◯の研究に取り組む中で、限られた実験データから仮説を構築し、検証を重ねて◯◯に迫る姿勢が、社会課題の分析にも通じると感じたことが、シンクタンクに関心を持ったきっかけである。◯◯を検討する過程を通じ、根拠に基づいて意思決定する重要性を強く意識するようになった。特に、◯◯といった環境問題は科学技術の進歩だけでは解決でき...

大学・大学院の研究テーマ・内容・分析手法等を記述ください。詳細未定の場合は、予定する研究テーマの意義・問題意識等でも結構です。

大学院では、◯◯の解明を目的とし、◯◯の構造や機能の解析に取り組んでいる。研究対象は、◯◯に関与する◯◯である。◯◯と呼ばれる特異な部分構造を有し、高い反応性を持つ結合がその◯◯に寄与すると考えられている。先行研究では、◯◯を通じて生合成経路が推定されてきたが、反応の詳細な分子機構は未解明であった。そこで本研究では、◯◯の...

当社に入社後、シンクタンクの研究員としてどんな社会課題に向き合いたいか記述ください。また、その社会課題についてどのような解決策や方向性が考えられるか記述ください。

貴社に入社後は、◯◯に向き合いたいと考えている。◯◯は喫緊の政策課題である一方、エネルギーコスト上昇による産業競争力への影響や、地域や所得階層間での負担の偏在といった副次的影響も大きく、単線的な政策では十分な成果が得られにくい。特に日本においては、◯◯の導入余地が地域ごとに大きく異なり、送電網制約や系統安定性の問題も重なっ...

承諾/辞退理由の詳細

第一志望の企業だったため。大学で学んだ分野の仕事ができる会社を志望しており、加えて働き方の柔軟さやキャリアパスがある程度確立されている点に魅力を感じた。

内定後の課題の有無

無

内定後の拘束

無し

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

東京本部長、政策研究部門部長、人事部長

会場到着から選考終了までの流れ

Teamsに入室後、面接官が入れ替わる形で進行した。どの面接も前半3分の2程度で質問が行われ、残った時間で逆質問を実施した。

質問内容

志望動機や研究内容など、これまでの面接でも聞かれた内容について浅めの質問がなされた。回答がスムーズだったこともあり想定より早く質問事項を聞き終わった旨を伝えられた。これまでと異なり役員だったため、前提知識の共有も併せて行うよう努めた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

現場社員の中で職位が高い方々

会場到着から選考終了までの流れ

これまでと同様、前半45分程度が面接官による質問、残りが逆質問

質問内容

シンクタンクを選ぶにあたって、 ・他社と比べて本社をどう捉えているのか ・◯◯ではなくなぜシンクタンクなのか？（アカデミア、官僚、コンサル） ・シンクタンクとして働きかけを進めるなら誰に何をどうするのか？的なニュアンス ・PRみたいな対消費者のような活動にも興味あるか？ ・長所と短所、それが仕事にどう出てくるか 総じて解像...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

ユニット長を含む、比較的年次の高い現場社員

会場到着から選考終了までの流れ

前回と同様、45分程度質問、残り逆質問

質問内容

・研究においてぶつかった課題、どう解決しようとしたか、その取り組みはどうだったか、学部や研究テーマの選択経緯、そもそもなぜ文系にしたのか ・どういう業務をやりたいか、できるか：数量的なところか制度の部分か、方法論的な感じか材料ベースか ・入社後どんなふうに働いていきたいか ・1億もらってもやりたくない仕事はあるか、100万...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

いずれも配属部署の社員、これまでの面接で出てきた社員のうち3人、これまで合っていない社員3人

会場到着から選考終了までの流れ

面接開始時間までエントランスで待機し、その後会議室へ移動した。前半45分程度が面接官による質問で、残りが逆質問だった。

質問内容

これまでの面接より質問の粒度が高く、入社後にやりたい分野・領域についてかなり掘り下げられた。この面接から対面になるということで、実際に実行されている同社のプロジェクトなどを閲覧し、イメージを膨らませた。併せて具体性をもって回答するように努めた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

配属部署の社員、比較的高めの年次

会場到着から選考終了までの流れ

前回と同様最初の40分程度が面接官による質問、残りが逆質問

質問内容

面接官に工学系からの出身の人が多かったため、経済学の研究のやり方やどこに強みを持っているのかなど、入り口のあたりを結構聞かれた 化学的な要素に対して忌避感はないか、これまでの経済学的な学習で業務に役立てられそうなところはあるか、など変わり種も多かった印象を受けた。 回答はいずれも正直に行い、なるべく誠実さが伝わるように回答した。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

配属部署の社員、年次低め

会場到着から選考終了までの流れ

前半の40分程度はESに基づいて面接官から質問が行われ、残り時間で逆質問の時間があった。

質問内容

質問：志望動機、大学での研究内容、入社後のビジョンについて 回答：ESの内容を最初に触れたのち、社員の方が回答を掘り下げる形で進行した。結論を最初に話すことを意識し、なるべく明朗快活に回答するよう努めた。

試験科目

構造的把握力

各科目の問題数と制限時間

不明

対策方法

初めて見る試験形式だったため、WEBサイトなどで問題の特徴について調べた。練習問題などには触れなかった。

シンクタンクに関心を持ったきっかけについて、具体的な経験・体験などがあれば、それも踏まえて記述してください。また、シンクタンクの中で特に当社を志望する理由を記述ください。（400字以内）

研究を通じて、循環経済の実現には、企業努力とそれを支える制度・政策をつなぐ役割が不可欠だと感じ、シンクタンクに関心を持ちました。学部時代の研究では、◯◯や◯◯が◯◯の◯◯を変えることを、意見収集やデータ分析を通じて実証しました。この経験から、科学的根拠に基づき企業の取組や政策効果を定量的に評価し、制度設計へとつなげられる環...

大学・大学院の研究テーマ・内容・分析手法等を記述ください。詳細未定の場合は、予定する研究テーマの意義・問題意識等でも結構です。（600字以内）

循環経済の実現を目指し、◯◯の◯◯が環境負荷やコスト、◯◯に与える影響を定量的に分析しています。私は、循環経済を推進することが、限られた資源に依存する日本において◯◯の強化に資するほか、環境規制が進む欧州市場での競争力維持にもつながると考えています。 中でも◯◯分野は◯◯が多く、◯◯選択や◯◯技術の発展が環境政策や企業行動...

当社に入社後、シンクタンクの研究員としてどんな社会課題に向き合いたいか記述ください。また、その社会課題についてどのような解決策や方向性が考えられるか記述ください。（600字以内）

循環経済の実現に向け、水平リサイクルをより一層推進したいです。従来の資源循環戦略の成果としてリサイクル率は多くの素材で世界的にも高い水準を保っている一方、水平リサイクルについては発展途上です。水平リサイクル率の向上を目指す上で、大きく分けて3種類の課題があります。再生材の品質が不安定であるといった技術面の課題、素材構成や再...

承諾/辞退理由の詳細

第一志望の企業だったため。面接の中で社員さんそれぞれがやりたいことをやっているという自由な風潮を魅力的に感じた。それでいて組織としては十分連携が取れており、シンクタンク部門の人でもコンサル部門の業務を補助するなど、見識を広げられる働き方ができる部分が特に自己の成長につながると感じた。

内定後の課題の有無

なし

内定後の拘束

不明

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

政策研究事業本部長 東京本部長 人事部長

会場到着から選考終了までの流れ

待機室に通され、時間になると政策研究事業本部長・東京本部長と面接する。30分で交代し、人事部長と面接する。終了時点で内々定をいただく。その後予告では研究員面談を行うとあるが、ない場合もある。実測では1時間強程度で終了したと思われる。

質問内容

これまで同様、研究内容や志望理由、学生時代に力を入れたことなどについて薄く聞かれる。深掘りもされるがこれまでほどではないので、ネガティブチェックの意味合いが強いと思われる。 逆質問も可能であるが、大変役職の高い方なので、内容が適切かはよく検討すべきである。MURCは名阪にも拠点があるので、それに絡めた質問はかなり自然である...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

一次面接でお会いした3人+二次面接でお会いしたうちの2人+初めてお目にかかるユニット長・部長級の方6人。

会場到着から選考終了までの流れ

一次面接でお会いした3人と最初に別室で30分ほど面談する。この面談は選考に関係ない。 時間になると別室に通され、60分の面接開始。もはや社員さんが多すぎて部屋に入らず、一部の方はオンラインで参加されている。

質問内容

最初の面談では、最近嬉しかったこと、プライベートでの趣味、ここまでの面接で分からなかったことなど、自由に話ができる。特に業務内容について不明点がある場合は、ここで解消しておくと直後の面接で役立つ。 本番の面接では、これまでに聞かれた内容について違う社員さんの視点から質問される。 同じ回答をしても、それに対する深掘りの質問は...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

一次面接より年次が上がり、配属希望部署の主任級〜ユニット長までの方がいらっしゃる。隣接部署の社員さんもいらっしゃる。

会場到着から選考終了までの流れ

受付の椅子に座って待つ。時間になると社員さんがいらっしゃるので、一緒に会議室に入室し椅子と机をセッティングしてから面接開始。

質問内容

一次面接と基本的に同じであるが、提出した研究概要やレポートに基づいて、より突っ込んだ内容について聞かれる。 例えば研究内容であれば、その内容を選んだ理由、その内容について自分が面白いと思っているところ、研究において他の学生や先生方との関わり方、など。自分が考えていることを正直に話す。 また、自分が他人からどのように評価され...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

いずれも入社5年目程度までの若手の方で、希望する部署の社員さんである。

会場到着から選考終了までの流れ

待機室に入室し、時間になると面接開始。終了後はそのまま退出。

質問内容

現在の研究内容： ESに記載した概要を話したのち、細部についての深掘りに答える形。 シンクタンクに興味を持ったきっかけ： これも基本的にESに沿って答える。派生して自分の性格等についても問われる。 同業他社との比較については問われなかった。 逆質問は3問程度できた。若手社員さん相手なので、具体的な業務内容について質問した。