三菱UFJリサーチ&コンサルティングの 通過ES・選考体験談一覧

イベント詳細

MURCについて 業務内容について 働き方・福利厚生について 座談会・質疑応答

承諾/辞退理由の詳細

より魅力的な業界から内定をいただいたから

採用人数・倍率

不明

内定者の採用大学・学歴

不明

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事部長

会場到着から選考終了までの流れ

アイスブレイク→人物面接

質問内容

人事部長面談では、志望動機や入社意欲に加え、これまでの経験や価値観についての深掘りが中心であった。特に「なぜコンサルタントなのか」「なぜこの企業なのか」といった点や、将来どのように成長・貢献したいかについて問われる内容であった。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事部長？

会場到着から選考終了までの流れ

アイスブレイク→面接

質問内容

ユニット長面談では、これまでの人生や意思決定の軸に加え、ES内容の深掘りが中心であった。特に「なぜその選択をしてきたのか」「その中で何を考え行動したのか」といった価値観や思考の一貫性が見られていたように感じる。

試験科目

言語、非言語

各科目の問題数と制限時間

言語：32問（15分）、計数：29問（15分）

対策方法

他社のテストや、参考書を活用して事前に対策しておくのがよい。

実施日程

2025年8月下旬

実施場所

オンライン

インターンの形式

課題解決型グループワーク

あなたが今まで力を入れて取り組んだ内容を踏まえて、あなた自身について教えてください。

私は、前例にとらわれずに物事を考え、新しい視点から課題に向き合う姿勢を大切にしています。こうした姿勢が表れたのが、新入生歓迎実行委員会の企画責任者として歓迎イベントの運営を統括した経験です。当時、新入生のイベント参加率は過去五年間で約◯◯割から◯◯割にまで減少しており、大学全体の活気にかかわる深刻な課題でした。私はこの原因...

デジタル・AIツールの導入や業務プロセスの改善が進む中、依然として「生産性の向上」が課題である企業は少なくありません。企業の生産性向上が進まない原因は何だと考えますか？また、あなたがこれまで組織やチームへ所属した経験などを踏まえ、生産性向上を推し進めるあなたなりのアイディアを教えてください。

企業の生産性向上が滞る主因は、ツールの導入自体が目的化し、組織の根本的な構造や提供価値の再定義が疎かになっている点にあります。最新の技術を導入しても、従来のアナログな慣習や硬直化したプロセスを維持していては、むしろ管理工数が増大する逆効果になりかねません。真の生産性向上には、現状の「当たり前」を疑い、課題の核心を捉え直す柔...

各質問項目で注意した点

このESだけで選考されるため、ESで合格点を取ることを意識し、深い思考力を見せられるように注意した。

大学・大学院における専攻分野とその内容を教えてください。

選考分野は都市計画であり、公民連携事業について研究している。公民連携とは、自治体と民間企業が連携して公共サービスの提供を図るものであり、PFIなどの様々な手法が存在する。近年では、公民連携により公共施設と民間施設を複合した施設が計画される事業も多い。特に衰退の進む地方都市においては、本来誘致しにくいと思われる民間施設を呼び...

当社インターンシップへの応募理由とそこでどのような経験・体験をしたいと考えているかを教えてください。

〈応募理由〉 地域再生に重点を置いた政策立案の分野において、高い専門性と実績をもつ貴社の業務理解を深めるためである。私は、研究室活動として、◯◯県内の漁村地域活性化のために、廃校や空き家などの地域資源活用の企画提案や漁業体験イベントの運営などを行った。活動を通じて、地域の声に耳を傾け、地域個性を尊重しつつ全力で地域に貢献す...

実施日程

2025年11月

実施場所

企業オフィス

インターンの形式

課題解決型グループワーク

試験科目

言語、非言語

各科目の問題数と制限時間

通常通り

対策方法

しっかりと他企業で練習をしておくこと。ある程度絞られていると考えられる。

学生時代に頑張ったこと

私が学生時代に最も力を入れて取り組んだことは、◯◯部におけるチーム改革である。主将として、練習参加率の低下や連携不足により成果が出ない状況に直面した。そこで、部員一人ひとりとの対話や試合内容の分析を通じて課題の背景を整理した結果、チームとしての目標や役割が曖昧で主体性が発揮されにくい状態にあると考えた。これを踏まえ、目標の...

aiが台頭していく時代にコンサルタントとしてどうしていくべきか

AIが台頭する中でのコンサルタントの価値は、「何を考えるか」から「何を実現するか」へとシフトしていくと考えられる。したがって、単なる分析や資料作成といった業務にとどまらず、AIを前提とした付加価値の高い役割を担うことが重要である。 具体的には、第一に「課題設定力」を高める必要がある。AIは与えられた問いに対しては高精度で答...

各質問項目で注意した点

このフェーズでかなり落とされている印象があるので、しっかりと準備した上で書くことを進める。インターン後の面接で参考にされる。

大学・大学院における専攻分野とその内容を教えてください。

所属する政治学ゼミでは「人の国際移動」をテーマにしている。このテーマは主に移民の国際移動者を扱い、付随して移動する文化が移動先でどのように共生、あるいは拒絶されるのかを主に扱う。私は現在、ゼミ論文執筆のための準備段階であるが、「◯◯市の多文化共生政策の成功要因」をテーマに扱う。◯◯市には昔からインド・ネパール系の人々が多く...

当社インターンシップ（政策研究コース）への応募理由とそこでどのような経験・体験をしたいと考えているかを教えてください。

貴社インターンシップを志望するのは、官民両軸から社会課題の解決にアプローチする貴社の政策立案プロセスを、現場で体感したいからである。私がシンクタンクに興味を持っている理由は、チームの課題を多角的に分析し、合意形成に導いた経験に基づく。大学2年の時、所属◯◯サークルの代表選手として挑戦した◯◯大会団体戦に敗北した後、次の大会...

あなたが今まで力を入れて取り組んだ内容を踏まえて、あなた自身について教えてください。（400字以内）

私の強みは、課題の本質を見極め当事者に寄り添い解決へと導く力です。塾講師として、生徒との信頼関係構築に苦戦した際、原因を生徒との心理的な距離感にあると考え、表情・しぐさ・話し方に注意を払い、それぞれの個性や状況に合わせた接し方を模索しました。また、一方的に知識を教え込むのではなく、小さな「できた」を積み重ねられるような声か...

デジタル・AIツールの導入や業務プロセスの改善が進む中、依然として「生産性の向上」が課題である企業は少なくありません。企業の生産性向上が進まない原因は何だと考えますか？また、あなたがこれまで組織やチームへ所属した経験などを踏まえ、生産性向上を推し進めるあなたなりのアイディアを教えてください。（600字以内）

原因は、ツール導入や業務プロセスの改善といった表面的な施策に留まり、現場の従業員がその目的や意義に納得・共感できていないことにあると考えます。目的が共有されないままでは、導入された仕組みは「やらされ感」を生み、形骸化してしまいます。結果として本質的な業務改善や生産性の向上には繋がりません。この課題に対し、私は「個人への共感...

あなたが今まで力を入れて取り組んだ内容を踏まえて、あなた自身について教えてください。（400字以内）

私の強みは◯◯である。この強みは◯◯として◯◯環境づくりを行った際に発揮された。当初、チームの目標は◯◯だったが、◯◯が課題だった。その原因は◯◯への不満であった。そこで、◯◯の施策を行った。一つ目は、◯◯である。各自の強みに応じて役割を任せ、◯◯を評価した。二つ目は、◯◯の実施である。◯◯を把握し、チーム編成に反映させる...

デジタル・AIツールの導入や業務プロセスの改善が進む中、依然として「生産性の向上」が課題である企業は少なくありません。企業の生産性向上が進まない原因は何だと考えますか？また、あなたがこれまで組織やチームへ所属した経験などを踏まえ、生産性向上を推し進めるあなたなりのアイディアを教えてください。（600字以内）

企業における生産性向上が進まない原因の一つは、「現場との意識の乖離」にあると考える。現場が抱える実際の課題を十分に把握できていないまま、効率化を目的としたツールや業務プロセスを導入しても、効果的に運用されず、現場の負担になることもある。生産性を高めるためには、現場の課題を正確に捉え、実際に使う人の動きに即した改善が必要であ...

あなたが今まで力を入れて取り組んだ内容を踏まえて、あなた自身について教えてください。（400字以内）

私は、「主体性」という価値観を大切にしており、それが周囲を巻き込みながら前向きな変化を生み出すことができるという強みに繋がっている。◯年半続けている◯◯のアルバイト先で、メンバーの入れ替わりが続くことで職場の雰囲気が沈んでいるという課題に直面。せっかく出会えた仲間とアルバイトの時間を充実したものにしたいと感じていた中、◯◯...

デジタル・AIツールの導入や業務プロセスの改善が進む中、依然として「生産性の向上」が課題である企業は少なくありません。企業の生産性向上が進まない原因は何だと考えますか？また、あなたがこれまで組織やチームへ所属した経験などを踏まえ、生産性向上を推し進めるあなたなりのアイディアを教えてください。（600字以内）

企業においてデジタル・AIツールの導入や業務プロセスの改善が進んでいるにもかかわらず、生産性の向上が思うように進まない背景には、「ツールの使いこなし不足」が挙げられると考えます。ツールを導入すること自体が目的化し、現場の業務実態や課題に即していないケースや、活用方法が定着していないケースも少なくありません。また、非効率な業...

承諾/辞退理由の詳細

綿密な面接によるミスマッチの少なさ、面接していただいた研究員の方々の人柄に惹かれた。細分化された部署単位で採用をしているということもあり、自分の興味や関心に合致するプロジェクトに集中できると感じ、望んだキャリアパスを歩むことができると思った。

内定後の課題の有無

特に聞いていない

内定後の拘束

月1程度で面談や会社見学などのイベントがある

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

政策研究事業本部長、東京本部長、人事部長

会場到着から選考終了までの流れ

送付されたリンクに接続し、面接を開始する。 1.政策研究事業本部長、東京本部長面接（30分程度） 2.人事部長面接（30分程度） 3.研究員面談（30分程度） という流れであった。終了後はそのまま退出。

質問内容

■質問 大学での研究内容、学生時代に力を入れたこと、志望理由、逆質問 ■回答 基本的にはこれまでの面接でお話ししたことをそのまま回答した。逆質問では、会社の経営や成長等、全社的な目線を組み込んだ質問をした。全体的にあまり深掘りはされなかった。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

ユニット長、部長含め、役職の高い方々。

会場到着から選考終了までの流れ

会場到着後そのまま会議室に案内される。終了後はそのまま解散。

質問内容

■質問 ・研究内容 ・志望動機 ・キャリアパス ・人柄（どのような人だと言われるか、どのような人と働きたいか） ・趣味 ・逆質問 ■回答 基本的にはこれまでの面接と同様に答えた。時々、厳しい深堀り質問をされたが、落ち着いて、矛盾がないように回答した。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

三年目～ドメイン長まで幅広く。

会場到着から選考終了までの流れ

会場到着後、会議室に案内される。終了後はそのまま解散。

質問内容

■質問 志望理由、大学での研究内容、キャリアパス、人柄（周りの人にどんな人だと言われるか？）、逆質問 ■回答 一次面接と同様に、基本的にはESに沿って回答した。途中、選考途中の他企業についてなど、志望度を測る質問もあった。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

一年目から十年目まで幅広く。志望しているドメインの社員の方。

会場到着から選考終了までの流れ

受付で待ち、時間がたつと会議室に通される。面接終了後はそのまま帰宅。

質問内容

■質問 志望理由、研究概要、将来像、逆質問 ■回答 基本的には事前に提出していたES・レポートに沿って回答した。Why notメーカー、コンサル、官庁についても、それぞれの違いと共に端的に回答した。

シンクタンクに関心を持ったきっかけについて、具体的な経験・体験などがあれば、それも踏まえて記述してください。また、シンクタンクの中で特に当社を志望する理由を記述ください。

大学で◯◯の研究に取り組む中で、限られた実験データから仮説を構築し、検証を重ねて◯◯に迫る姿勢が、社会課題の分析にも通じると感じたことが、シンクタンクに関心を持ったきっかけである。◯◯を検討する過程を通じ、根拠に基づいて意思決定する重要性を強く意識するようになった。特に、◯◯といった環境問題は科学技術の進歩だけでは解決でき...

大学・大学院の研究テーマ・内容・分析手法等を記述ください。詳細未定の場合は、予定する研究テーマの意義・問題意識等でも結構です。

大学院では、◯◯の解明を目的とし、◯◯の構造や機能の解析に取り組んでいる。研究対象は、◯◯に関与する◯◯である。◯◯と呼ばれる特異な部分構造を有し、高い反応性を持つ結合がその◯◯に寄与すると考えられている。先行研究では、◯◯を通じて生合成経路が推定されてきたが、反応の詳細な分子機構は未解明であった。そこで本研究では、◯◯の...

当社に入社後、シンクタンクの研究員としてどんな社会課題に向き合いたいか記述ください。また、その社会課題についてどのような解決策や方向性が考えられるか記述ください。

貴社に入社後は、◯◯に向き合いたいと考えている。◯◯は喫緊の政策課題である一方、エネルギーコスト上昇による産業競争力への影響や、地域や所得階層間での負担の偏在といった副次的影響も大きく、単線的な政策では十分な成果が得られにくい。特に日本においては、◯◯の導入余地が地域ごとに大きく異なり、送電網制約や系統安定性の問題も重なっ...

今まで力を入れて取り組んだ内容を紹介しながら、あなたがどのような人物であるかについて、「あなたらしさ」「あなたならではのユニークさやオンリーワンなこと」がわかるように説明してください。

大学時代を通じて、「現場の成果」と「人が成長できる仕組みづくり」を両立させることに一貫して取り組んできた人物だと思います。M&A仲介会社の長期インターンでは、新規開拓営業として中小企業オーナーへの架電を繰り返し、提案トークの改善とリスト精度の検証により、チームのアポ数を月1〜2件から4〜5件に引き上げ、結果として3...

Z世代などの若者の間では「仕事よりも自分の時間を大切にする」という価値観が広がっていると言われています。この傾向は、企業の組織運営や生産性にどのような影響を与えると考えますか？ポジティブな面・ネガティブな面、双方の観点を記述してください。また、あなたが企業の経営企画部門だったらネガティブな面を克服するためにどのような施策を講じますか？あなた自身のリーダーシップを発揮した経験などを踏まえて教えてください。

Z世代の「仕事より自分の時間を大切にする」価値観は、企業の組織運営や生産性に複雑で両面性のある影響を与えると思います。ポジティブな面では、この価値観が無駄な残業や非効率な会議を自然と排除し、業務のスリム化を促すため、時間あたりの生産性が向上すると考えます。例えば、Z世代のタイパ（タイムパフォーマンス）重視は、AIツール活用...

各質問項目で注意した点

1結論を先に述べること、2インターンでの具体的なエピソードを必ずセットで示すこと、3MURCらしさ（社会課題・公共性、論理性と協調性）と結びつけることを意識しました。

実施日程

2026年2月

実施場所

オンライン

インターンの形式

課題解決型グループワーク

大学・大学院における専攻分野とその内容を教えてください。（400字以内）

◯◯県を対象に、汚水処理施設を整備・運用した場合の温室効果ガス排出量を推計している。下水道の未整備地域では、各家庭に生活排水を処理するための「浄化槽」が設置されており、処理時に発生するメタンなどの温室効果ガスの排出を減らす必要がある。現在、処理過程で槽内に溜まる汚泥を頻繁に回収するとメタンの発生を抑制できることが分かってい...

当社インターンシップ（政策研究コース）への応募理由とそこでどのような経験・体験をしたいと考えているかを教えてください。（800字以内）

社会課題の解決のために、貴社がどのような姿勢で自治体などの顧客に寄り添いながら業務に取り組んでいるのか理解を深めるために応募した。私は小学生の頃、地球温暖化が世界的な問題になっているのにも関わらず、多くの人が日々の暮らしでこの問題に取り組んでいないことに疑問を抱いた。そのため、将来は環境・エネルギー問題に関心がない人がいた...

大学・大学院における専攻分野とその内容を教えてください。

私は、複雑な社会・経済現象を構造的に捉え、要因間の関係性を分析する分野を専攻しています。本分野では、一見すると多様で不確実に見える現象に対し、複数の要素に分解して整理し、それぞれがどのように影響し合っているのかを明らかにすることを重視します。例えば、ある課題に対して単一の要因で説明するのではなく、制度や環境、行動など複数の...

当社インターンシップ（政策研究コース）への応募理由とそこでどのような経験・体験をしたいと考えているかを教えてください。

私は、複雑化する社会課題に対し、多角的な視点から本質を捉え、実効性のある解決策を導く仕事に携わりたいと考え、貴社の政策研究コースを志望しました。現代の社会課題は、単一の要因ではなく、経済・制度・技術・人の行動といった複数の要素が絡み合うことで生じており、その解決には構造的な分析と多様な主体との連携が不可欠であると考えていま...

試験科目

言語・非言語

対策方法

青本を用いてある程度対策したうえで臨んだ。ボーダーはある程度高い様子

実施日程

8月中旬

実施場所

神谷町オフィス

インターンの形式

課題解決型グループワーク

あなたが今まで力を入れて取り組んだ内容を踏まえて、あなた自身について教えてください。 （400字以内）

私は、周囲を巻き込みながら粘り強く物事をやり遂げる性格である。この性格は、自ら挑戦した〇〇において発揮された。〇〇だったため、当初は円滑に進行しなかった。具体的には、①〇〇②〇〇が課題であった。これらに対し、①〇〇したうえで②〇〇を行った。その結果、当初のスケジュールの遅れを解消し、予定通りに完遂することができた。貴社のコ...

デジタル・AIツールの導入や業務プロセスの改善が進む中、依然として「生産性の向上」が課題である企業は少なくありません。企業の生産性向上が進まない原因は何だと考えますか？また、あなたがこれまで組織やチームへ所属した経験などを踏まえ、生産性向上を推し進めるあなたなりのアイディアを教えてください。 （600字以内）

原因は、ツールの仕様に合わせて組織の仕組みや業務フローを根本から改革できていない点にあると考える。日本企業は海外と比べて「業務をツールに合わせる」という発想が弱く、むしろツールをオンプレミスで既存の業務に合わせ込もうとする傾向が強い。私は長期インターンシップにて社内業務の自動化ツール開発に取り組み、PMとして要件定義から開...

【デジタル・IT分野、またはFAS分野を選択した方のみ】 当該分野を選択した理由を教えてください。 希望分野・日程の設問で、デジタル・IT分野、またはFAS（フィナンシャル・アドバイザリー・サービス）分野を選択した方のみご回答ください。 経営戦略分野を選択した方のご回答は不要です。 （200字以内）

ITを活用して社会課題を解決するプロセスを深く学び、自身の適性を確かめたい。長期インターンシップでは、社内業務の自動化に取り組み、業務フローを見直して効率化を実現し、社内外の関係者から感謝の言葉をいただいた。この経験を通じて、技術を単なる手段にとどめず、課題解決の基盤として社会に価値を提供できることに強い意義を感じ、デジタ...

承諾/辞退理由の詳細

第一志望の企業だったため。大学で学んだ分野の仕事ができる会社を志望しており、加えて働き方の柔軟さやキャリアパスがある程度確立されている点に魅力を感じた。

内定後の課題の有無

無

内定後の拘束

無し

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

東京本部長、政策研究部門部長、人事部長

会場到着から選考終了までの流れ

Teamsに入室後、面接官が入れ替わる形で進行した。どの面接も前半3分の2程度で質問が行われ、残った時間で逆質問を実施した。

質問内容

志望動機や研究内容など、これまでの面接でも聞かれた内容について浅めの質問がなされた。回答がスムーズだったこともあり想定より早く質問事項を聞き終わった旨を伝えられた。これまでと異なり役員だったため、前提知識の共有も併せて行うよう努めた。