イノベーションマネジメント(以下、IM)は、旧PwC出身のコンサルタントを中心に設立されたコンサルティングファームです。
多くの企業は、自社の得意分野を活かした製品開発やサービスを実施し、また将来の成長に向けた先行投資として研究や開発といったプロジェクト活動を行っています。
私たちIMは、製薬、医療機器、自動車などを中心とした業界のリーディングカンパニーに対して、こうしたプロジェクトを生み出し、成功させるためのコンサルティングサービスを提供しています。
こういったコンサルティングは、人数の多さによりカバーできるものではなく、少数精鋭でグローバルに活躍できる人材が必要となると考えています。
規模を追求するのではなく、お客様に対して高い価値を提供するために、コンサルタント一人ひとりが成長していく。
このような考えに共感し、自らとチームで成果を出していきたいと考えている方をお待ちしております。
企業ホームページ | |
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設立 | 2010年2月 東京 |
従業員数 | 24名 (2022年11月時点) |
代表 | 代表取締役 芝尾 芳昭 |
所在地 | 〒100-0014 東京都千代田区永田町2-4-11 FRIEND BUILDING 4階 (2022年11月より移転) |
私たちは「プロジェクトマネジメント」や、「イノベーションマネジメント」を通じて、様々な企業や組織の業務変革を手掛けています。企業の活動は、大小様々、無数のプロジェクトが組み合わさって初めて、成り立つと私たちは考えています。言ってみればプロジェクトとは、企業活動を支える歯車のようなものです。歯車一つと侮ってはいけません。歯車が一つ狂えば、たちまちにありとあらゆるところで異常や故障が発生して、上手くいかなくなってしまいます。私たちはお客様がそうならないように、PMを通じてその歯車を作り、メンテナンスをしながら、上手く回っていくようにお手伝いをしていきます。
プロジェクトをマネジメントすることで企業を変革していく。
そんな瞬間に立ち会えること、そんな瞬間を生み出せること。それが私たちにとって、何よりの喜びであり、誇りでもあります。
私たちには一つ、大切な信念があります。それは、絶対に机上の空論では終わらないということです。
コンサルタントというと、ロジカルな頭脳を武器に、課題をスマートに解決していく、そんな印象を受けるかもしれません。
しかし、それだけでは、変革は起きません。
私たちは伴走型のコンサルタントとして、企業変革を成し遂げるまでお客様と共に歩んでいく。それが何より大切であり、強みだと信じています。
"企業が継続的にイノベーションを生み出す仕組み作りを支援すること"をミッションとし、
その実現に向け、プロジェクトマネジメントをコア領域として、戦略策定から、その戦略の実現のための実行支援やITシステム導入を含む、それぞれの領域で変革を実現するためのソリューションを提供しています。
■Strategy (戦略)
急速に変化する世界において競争優位を保つためには、中核事業を維持しながら、並行して新たな成長分野への投資を行うことが求められます。その青写真と実現に向けた道筋を描き、最適なリソース配分を行うプロセスを整備することで、戦略の実行力を高めます。
■Ideation (アイデア)
イノベーションの源はアイデアであり、より多くの優れたアイデアを生み出し育てる仕組みは企業の成長エンジンです。組織の知識と創造性を最大限引き出すためのプロセスを設計し、チャレンジを促す環境を整えることで、イノベーションのパフォーマンス向上に貢献します。
■Prioritization (検証・選択)
最良のアイデアを選択する唯一の方法は、マーケットからのフィードバックを受け不確実性を低減させることです。アイデアをビジネスコンセプトに発展させ、社会実装や試作品開発を通じた事業面、技術面の検証をスピーディに行うための環境整備が求められています。
■Execution (実行)
厳しい競争環境を勝ち抜くためには、魅力的な製品やサービスを、限られたリソースでより早く、より安く、より高い品質で市場へ投入する力が求められます。開発プロジェクトを部門横断で円滑に運営するための推進体制とプロセスを構築することは、競争力の強化に直結します。
■People & Organization (組織・人・情報・文化)
継続的なイノベーションの実現を支える最も重要な基盤は人であり、人のパフォーマンスを最大限引き出すための環境を整えることは企業の命題です。人のチャレンジと成長を促す仕組みと文化をつくり上げることで、長期的な競争力の源泉を生み出します。
特定の業界やソリューション領域の枠に収まらず、プロジェクトベースで様々な業界、領域へアサインされる組織体制(ワンプール制)を取っています。
少数精鋭のコンサルタントとして、一人ひとりが幅広いシーンで活躍でき、スキル・経験を獲得できます。
また一方で、自身での新規ソリューションの探索や、顧客/案件を獲得する活動を奨励しています。
*プロジェクトアサイン例
Aさん(新卒3年目):
大手製薬会社のグローバルにおけるプロジェクトマネジメントシステムの導入を支援。その後、大手自動車部品メーカーにて、人材育成制度の仕組み構築と、その運用の支援を実施。
Bさん(新卒5年目):
大手自動車部品メーカーにて新製品開発プロジェクトの実行支援を長期的に実施。その後、リソースマネジメントや財務領域など、複数の領域のシステムについて、運用支援や新規案件獲得に向けた活動を実施。現在は、元の自動車部品メーカーにて大規模プロジェクトに従事。
■ 入社時新人研修 (2カ月):
ロジカルシンキングや、業界知識など、IMのコンサルタントとして活躍する土台固めのための研修を実施します。
■ 各種スキルアップイベント:
経験を積んだコンサルタントに対しての案件獲得に関する研修や、他プロジェクト事例の共有など、各種研修/イベントを実施しています。
■ 国内外学会/研修派遣制度:
スキルアップやソリューションの探索などを目的に、承認された国内外の学会やセミナーなどへの参加を奨励しています。
■ 資格取得補助制度:
IMのコンサルタントとして、会社が指定する資格を取得した方に報奨金を支給します。
■ 英語学習補助:
グローバルで活躍をするための英語学習に対して一定額までの支援をします。
■ メンター制度:
プロジェクト上のマネージャーとは別に、若手コンサルタント個々にメンターがつき、中長期的な成長に向けてキャリア形成の相談など、成長をサポートする体制を整えています。
東京オフィス、クライアント先、自宅、契約シェアオフィスなど、プロジェクトとライフスタイルに合わせて自由な働き方を行えます。
2022年11月に新オフィスに移転しました。 (随時写真を掲載します)
社員の休憩、交流のために休憩スペースを設けています。
仕事終わりには、仕事、プライベートの話などプロジェクト外のメンバとも交流を深めます。