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困難な状況であっても、物事を多角的な視点から冷静に分析することで、最終的に突破口を身につけられる人間になりたいと考えている。そういった意味で、戦略コンサルタントは、物事の上流の視点から、状況に応じて毎回多くの知識、論理的思考、発想力を柔軟に駆使する必要があるため、プロジェクトごとの成長率という...

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あなたがご自身の強みを生かして問題を解決し、成果を出された経験を説明してください。（200字以内）

私は大学時代、社交性を活かして、新設サークルで伝統を作り上げた。具体的には、人間関係の疎遠さを解決するため行事係に就き、3つのことに取り組んだ。1つ、自分が全員と対話し、深い信頼関係を築いた。2つ、練習後に定例的な食事会を開き、個人が心理的抵抗なしに周囲と関われる機会を設けた。3つ、その関係性...

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【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】録画面接のため、不在。　【会場到着から選考終了までの流れ】接続後、音声と映像の確認、説明、開始　【質問内容】HireVueを用いた録画面接であった。志望動機（1分で）フェルミ推定 ↳思考時間（5分間） ↳発表（5分間） ↳訂正（1分間）テーマ「東京郊外にある温...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】マネージャークラスの方　【会場到着から選考終了までの流れ】接続後、音声と映像の確認、開始　【質問内容】前回の面接と比べて、ケース面接がしっかりと行われた印象。人によって内容は違うらしいが、私の場合は、「スターバックスコーヒージャパンがインド市場に新規参入しようとしているのに...

【試験科目】WEBテスト一般的な物に近い　【各科目の問題数と制限時間】言語、非言語、性格の3科目　【対策方法】ボーダーはとても高いことが考えられるので、簡単なミスをしないように注意する。

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】若手の方、アソシエイト　【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインのため特になし　【質問内容】フェルミとケースの問題を出された後に逆質問。二次面接は若手の方が担当することもあり、オーソドックスな問題が出される。自分の時はとある飲食チェーン店の売上推定と売上向上策についてまとめ...

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【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】シニアの方　【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインのため特になし　【質問内容】最初に今までの選考状況について聞かれた上で、今までの過程と同じようにフェルミ推定とケースを行う。四次面接では自動車メーカーの売上向上策が聞かれた。三次面接と同じく、10分くらい思考した上で、ディ...

【試験科目】言語、非言語　【各科目の問題数と制限時間】それぞれ40〜50問、30〜35分くらいの標準形　【対策方法】問題集を解いた上で他社のWebテで経験を積むのが良いと思う

【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインで開催　【ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】とある外資系食品ブランドの売上向上戦略を考えていくワークであった。基本的には会社側から数値データやニュース記事等がまとめられたブックレットを渡されて、そこに記載されているものをソースに戦略を組み立てていく。　【ワークの具体的な...

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【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】なし　【会場到着から選考終了までの流れ】Hirevueを用いる。　【質問内容】最初に志望動機について1分間の録画を行ったのち、フェルミ推定の問題に2問答える。フェルミは5分間くらい時間が与えられるが、使い切ることはない。フェルミは飲食店の売上や◯◯の年間市場規模など、定番の問題...

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【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】不明であった　【会場到着から選考終了までの流れ】接続後、音声と映像の確認、開始　【質問内容】雰囲気や内容は三次面接と同じであった。ケース面接のお題だけ変わった。お題は、コロナ禍での動きやキャッシュレス化など、直近の社会問題であった。三次面接に比べて、ベインとしての回...

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