承諾/辞退理由の詳細

助け合いのカルチャーがあり、比較的ウェットな人間関係があることに魅力を感じた。社員の方は頭がよく人当たりがいい素晴らしい方が多く、純粋に「こういう大人になりたい」と思える人が多かった。

内定後の課題の有無

無し

内定後の拘束

無し

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

新卒採用担当のパートナー

会場到着から選考終了までの流れ

オフィスに到着後、前の面接が終わるまで受付前で少し待たされる。

質問内容

どうしてコンサルに興味を持ったのか？→知的好奇心が元々強く、さまざまなビジネスに触れられる仕事をしたいと思った。 その中でもベインに行きたい理由は？→インターンで感じた助け合いのカルチャーに特に魅力を感じたため。

会場到着から選考終了までの流れ

初日は最初にレクチャー、その後は会場到着次第ワークに入る。

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

とある架空企業を買収するべきかの提言（いわゆるデューデリジェンス）。クライアントがこの企業を買収するべきかの判断に必要だと思われる情報を収集・分析し、こちら側で「買収すべきか？」の問いにYesかNoかの答えをロジカルに発表する。

ワークの具体的な手順

初日は、最低限必要と思われる情報を洗い出し、その情報を収集・共有して認識をすり合わせた。その後、買収すべきか否かの初期的なストーリーを構築し、そのストーリーが正しいかを検証するという流れでワークを進めた。日に数回社員がやってきてディスカッションする。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャー・シニアマネージャーあたりの人だったと思う。

会場到着から選考終了までの流れ

ルームに入室ししばらくすると面接官が入室する。

質問内容

一般的なケース面接。守秘義務のため詳細は書けないが、一次面接に比べて少し捻った問題が出題された。人によって出題される問題の系統が全然違ったため、おそらく面接官ごとに出題される問題が違うのだと思われる。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

コンサルタント・シニアコンサルタントあたりだったか

会場到着から選考終了までの流れ

ルームに入室ししばらくすると面接官が入室する。

質問内容

一般的なケース面接。アイスブレーク→思考時間→ディスカッション という流れ。 守秘義務のため詳細には答えることができないが、一般的なケース面接の練習をしていれば十分に対策できる、オーソドックスな系統のもの。

試験科目

言語・非言語

対策方法

参考書や問題集を解いて対策した。時間が足りないので、他の企業で一度受けて時間配分を知ってから受けるほうがいい。

あなたが目標として思い描く5年後のご自身の姿、及びそれを実現する過程で、戦略コンサルティングに興味を持ち志望した理由を教えてください。

私は5年後、企業の根幹的な意思決定を支援し、従業員や株主など多様なステークホルダーが納得し誇りを持てる戦略を描けるコンサルタントになりたいと考えています。学生時代に××経営や地域イベントで「なぜ」に立ち返り組織を活性化させた経験から、正しい戦略によって努力が報われる環境を作れることに魅力を感じ、戦略コンサルティングを志望し...

あなたがご自身の強みを生かして問題を解決し、成果を出された経験を説明してください。

◯◯のリーダーとして、◯◯作業に1時間以上かかりスタッフの負担が大きい課題がありました。私は工程を分解し、動線や役割分担を見直すことで作業を標準化し、誰でも同じ品質で実施できる仕組みを構築しました。その結果、作業時間を半分以下に短縮し、スタッフの疲労軽減や満足度向上に繋がりました。この経験を通じて、課題を自分ごと化し、仕組...

就職活動において会社を比較する際に、何を重要視していますか？上記設問でお答えいただいた重要視する点について、コメントやご意見がある場合は、具体的に教えて下さい。

社風・カルチャーのフィットを特に重視している。就職先の仲間とは長い時間を共にする。そのため、会社や同僚の雰囲気が自身の性格や働き方にフィットしているかは重要なポイントだと認識している。

承諾/辞退理由の詳細

会社の経営戦略とそれに伴う案件の種類が自分にとって魅力的だった。また、社員方も自分がロールモデルにしたいような人間性を持った方が多いと感じ、ここで成長したいと感じた。

内定後の課題の有無

英語学習

内定後の拘束

他の選考を辞退するように言われた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

役職の高い年次が上の方。

会場到着から選考終了までの流れ

今までの面接と同様。

質問内容

・インターンの感想 自分の成長した点や楽しかった思い出、苦労した思い出を答えた。 ・自分の強みや弱み 自分の強みをどう活かすか、弱みとどう向き合って乗り越えていくかを答えた。 ・今後、会社でどんな案件に携わって貢献していきたいか、なぜこの会社がいいのか 自分の価値観や経験などを紐付けて今後何をしていきたいのか、その中でなぜ...

会場到着から選考終了までの流れ

1日目午前：自己紹介と講義 1日目午後～3日目午前：ワーク 3日目午後：最終プレゼン・懇親会

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

テーマは架空のハンバーガーチェーンの企業価値最大化の戦略立案でした。様々なデータがあったが、小分けで共有され、二日目になってから共有されることもあった。その中で、仮説構築から検証、スライド作成まで行った。

ワークの具体的な手順

1日目で与えられた情報の中から論点設計や仮説構築を行った。 2日目には更なる情報から仮説の修正などを行い、あらかたストーリーラインができあがったら2日目の終わり際からスライドを作り始めた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャーの方

会場到着から選考終了までの流れ

指定のリンクから入室し、面接を受けて退室。

質問内容

一次面接同様、フェルミ＋ケースをセットで行った。フェルミとケースそれぞれディスカッションを行い、FBを頂いて終了しました。 質問としては、 ・フェルミの式の幅だし ・数値の妥当性について ・ケースにおいて、論点の幅出しとどんな仮説に基づいてアウトプットを出したのかの議論 をしました。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

若いアナリストの社員さん

会場到着から選考終了までの流れ

事前の配布されたリンクへの入退室。

質問内容

フェルミ・ケース面接 フェルミ・ケース面接のみで1次試験は終わりました.自分のアウトプットと質疑応答のみでした。 流れとしては、 ・フェルミ推定でとある商材の市場規模推定 ・ディスカッション ・お題の商材の売上げ向上施策 ・ディスカッション ・FB でした。

試験科目

言語･非言語

各科目の問題数と制限時間

合計で20問/制限時間40分

対策方法

一般的なWebテストと問題内容が似ています。それらの対策を行うと良いと思います。

承諾/辞退理由の詳細

一番はお会いした社員の方全員が明るくも穏やかで非常に魅力的だったから。また、ピュアな全社単位の戦略案件にこだわり、True Northを実現しているところもコンサルティングのスタイルとして魅力的だと感じた。

内定後の課題の有無

英語能力向上

内定後の拘束

他社選考辞退と就活の終了を要求される。

会場到着から選考終了までの流れ

1日目午前：自己紹介と講義 1日目午後〜3日目午前：ワーク 3日目午後：最終プレゼン・懇親会

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

課題はあるハンバーガーチェーンの企業価値最大化戦略の立案。架空のハンバーガーチェーンという設定だった。業績などのデータは共有されるが、1日目では全社業績などのおおまかなデータしか与えられず2日目になってはじめて共有される情報も多かった。

ワークの具体的な手順

1日目で少ない情報から課題抽出と仮説を立て、2日目で与えられた情報やネットリサーチからストーリーラインを修正。2日目夕方からスライド作成を始めた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

社員の方の自己紹介から始まり、すぐにケース・フェルミ推定のお題の発表。2分ほどの思考時間ののち、フェルミ推定の数値を発表して20分ほど議論して終了。

質問内容

・（フェルミ推定に関して立式を間違えていたことについて）もう一度立式を教えてください。 ・（フェルミ推定に関して）数値として妥当だと思う？ ・（ケースに関して）この論点の要素にはどんなものがある？ ・（ケースに関して）この論点に関して、何が重要な要素になると思う？

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

5-10年目くらいの女性、おそらくマネージャーかシニアマネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

はじめに社員の方の自己紹介があり、ケース面接の経験の有無を聞かれたのちフェルミ推定のお題発表。3分後にフェルミ推定の数値を共有したのち、フェルミ推定とケースについてのディスカッションを20分程度行う。最後はFBと雑談。

質問内容

・（フェルミ推定に関して）他の立式の方法は？ ・（フェルミ推定に関して）数値として妥当だと思う？ ・（ケースに関して）この論点の要素にはどんなものがある？ 回答 他の立式方法を2、3個挙げて概算した上で数値の妥当性について回答した。論点の要素の洗い出しについては結論ファーストで答えた。

承諾/辞退理由の詳細

数多く受けたコンサルティングファームの中で、最も社員の方の面倒見がよく丁寧なフィードバックをいただけたため、入社後も先輩コンサルタントとの仕事を通じて成長できる環境があると感じたから。

内定後の課題の有無

現状はなし

内定後の拘束

他の選考を辞退するよう伝えられる

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

年配かつ役職の高い方

会場到着から選考終了までの流れ

1・二次面接と同様

質問内容

・3日間のインターン感想 →自身が学んだこと、楽しかったこと、改善してほしいことなどを答えた ・自分自身が考える強みと弱み →グループで働くことを強み、その中で論理的に考え続ける思考体力を弱みとして答えた ・今後のキャリアプランやコンサルティング業界に対する想いなど、志望度や企業とのマッチを問うような質問 →将来的には企業...

会場到着から選考終了までの流れ

・1日目→午前中は企業やワークに関する講義、昼食後、午後からワークが始まる ・2日目→1日を通じてワーク ・3日目→午前中ワークしたのち、午後は発表会と実際のコンサルワークに関する講義、最後はレストランで懇親会

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

・お題は、ある企業の中期経営計画、仮想の企業を想定しているため、データは全て与えられる ・評価形式は、各班にマネージャーがメンターとしてついているためその人を中心とするもの、突如コンサルタントから1on1を求められたり発表において名指しで指名されたりするためそれらによるものの、大きく2つの評価を総合したものであると想定される

ワークの具体的な手順

定義・現状分析 ↓ メンターフィードバック ↓ ストーリーライン作成 ↓ メンターフィードバック ↓ ストーリーラインの検証 ↓ メンターフィードバック ↓ 資料作成・発表

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

若いマネージャークラスの方

会場到着から選考終了までの流れ

一次面接と同様

質問内容

ドラッグストアに関するケース面接 コロナ禍を経た大手ドラッグストアが今後力を入れていくべき領域と、その領域において利益を拡大させていくための中期的な施策を求められた 深堀においては、他の領域と比較した上でなぜその領域に力を入れるべきと言えるのか、またその領域で展開するべき施策がなぜ最適であると言えるのかを論理的に説明するよ...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

若いアナリストの方

会場到着から選考終了までの流れ

事前にリンクが送られてくるため、時間になったらそこから入室する

質問内容

ケース面接 人物面接的な要素は一切なく、ケース面接を解いて発表し、それに対する質疑応答があるのみ ケース面接のお題は、スーパーマーケットの売上向上施策 競合からの追随を受けているシェア1位のA社が売上向上を実現するための中期的な施策を求められた 深堀に関しては、上段から順番に、分解やそれに対する施策に対して発表しきれなかっ...

試験科目

言語・非言語

各科目の問題数と制限時間

合計20問程度、40分

対策方法

SPIなど一般的なWebテストと問題内容は比較的似ており、それらの対策が最も有効であると考える

承諾/辞退理由の詳細

戦略コンサルティングファームを志望していた。

内定後の課題の有無

エクセルの課題と推薦図書

内定後の拘束

就職活動をやめるよう言われる

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

パートナー

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのためなし

質問内容

インターンの感想 自分の強みと弱み 自分を採用するにあたってベインにとって一番のリスクは何か 今後のキャリアプラン なぜ戦略コンサルはこんなにも高いフィーをクライアントから取れるのか（他には？とたくさんのアイディアを求められる）

会場到着から選考終了までの流れ

初めの2日間はオンライン、3日目はオフィス

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

とある企業の利益向上のための戦略を考える。エクセルデータやインタビュー回答などの資料、そして作業用のパソコンを与えられる。グループで仮説検証を繰り返し最終的に発表用スライドに施策を落とし込み、最終日に発表。

ワークの具体的な手順

5人グループに社員が1人つく。一日2、3回チェックインがあり、その時に社員とディスカッションを行う。また、2日目に社員と1対1で面談を行うが、そこで志望理由やキャリアプランなどを軽く聞かれる。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのためなし

質問内容

マッチングアプリの市場規模のフェルミ推定と結婚相談所を運営する企業によるマッチングアプリ買収の是非を聞かれた。フェルミ推定は基本的なところを抑えられていれば突っ込まれない。買収の是非の議論は、思考タイムが与えられずにいきなり議論が始まった。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

シニアアソシエイトコンサルタント

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのためなし

質問内容

洗濯機の市場規模のフェルミ推定と洗濯機メーカーの売上向上施策を聞かれた。フェルミ推定はあまり突っ込まれなかった。売り上げ向上施策は思考タイムゼロでディスカッションベースで進み、面接官が議論をリードしてくれる。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

なし

会場到着から選考終了までの流れ

録画面接のため特になし

質問内容

志望動機とフェルミ推定に分かれてる。 （1）志望動機：回答時間1分 （2）フェルミ推定：思考時間5分、回答時間5分、回答を補足時間3分 お題はTOEIC協会？の年間売り上げ金額推定。質問は思考時間5分の間に画面に表示される。

試験科目

言語、非言語、性格

各科目の問題数と制限時間

各30分程度

対策方法

他の企業のWEBテストを受けて対策 参考書