コンサル・シンクタンク エスネットワークス

26年卒 コンサルタント

コンサルタント

No.411409 本選考 / ”顧客企業の経営参謀として変革に挑む”2daysインターンシップの体験談

会場到着から選考終了までの流れ

到着順にグループができる。
1日目の午前中は座学、説明会。
午後からグループワーク。
2日目はグループワークののち、全体で発表。

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ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

顧客企業の詳細な課題が伏せられた状態で、事業再生に向けたKPI設定をするというもの。そもそもなぜこの企業の経営が傾いたのか等の情報は初めは与えられず、もっと高いレイヤーで物事を考えるようなものだった。

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ワークの具体的な手順

あらかじめKPIとして設定できる要素が定められており、その中から選択をする。選択理由についてを詰めるようなワーク内容。

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雰囲気

ワークに対しては力を注ぐ感じではない。ワーク途中でも社員さんと話す機会があるため、社員さんとの懇談会のような雰囲気。

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注意した点・感想

社員さんとのコミュニケーションは積極的に取るように心がけた。
ワークのアウトプットについても、社員さんの想定していた回答とは別視点からの回答になったため感心された。
あまり詳細な課題が見えない抽象度の中で、どのように課題を仮定し、解決する指針を設定するかが問われていた。

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