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こんにちは、ワンキャリ編集部です。
今回は、日本航空（JAL）と並ぶ二大航空会社、全日本空輸（ANA）グローバルスタッフ職（事務）。2020年卒の本選考のポイントをエントリーシート（ES）、Webテスト、面接のそれぞれについて解説します。選考前の確認にぜひご一読ください。
※注釈のない記載は、選考対策ページ（下記）の情報をもとにしています
＜目次＞
●全日本空輸（ANA）の社風：パワフルで挑戦的、「個」の力を育成する
●全日本空輸（ANA）の選考のポイント：動物園のような個性を重視する採用
●全日本空輸（ANA）の本選考のフロー
▼志望動機の例文をいつでも確認しよう▼
全日本空輸（ANA）の社風：パワフルで挑戦的、「個」の力を育成する
「パワフルで挑戦的」な全日本空輸（ANA）
全日本空輸（ANA）（以下：ANA）はJALと比較して「パワフルで挑戦的」という社風の特徴を持ちます。
これはJALの原点が国営企業だったことに対し、ANAは民間のヘリコプター企業だった（※1）過去が関係しており、ANAはJALに「追いつき、追い越せ」を合言葉に成長した歴史がある（※2）ために挑戦的な社風となっているのです。
ある内定者によると、「JALは真面目で少し堅く、バランスの取れた優等生タイプが多いのに対して、ANAは世界中どこでも生き残れるようなパワフルな人が多い」と語っています。
どちらが向いているかは個人によるため、実際の説明会などに参加してみることをオススメします。
育成制度も充実。人材開発では「自律成長できる人間」を目指す
全日本空輸（ANA）は上述の通り多くの従業員を抱えているためからか、非常に人材育成に力を入れています。
グローバルスタッフ職（事務）では「配置」「教育」「制度」の3本の柱の内、特に「配置」による実務経験（OJT）に力を入れており、経営視点を現場目線から学ぶことができます。また、千差万別のキャリアパスに対応するためビジネスファンダメンタルと呼ばれる必須スキルを計画的に養成できるような教育・研修プログラムも組まれています（※3）。
このようなANAの研修は社会でも高く評価されており、『仕事も人間関係もうまくいく ANAの気づかい』『どんな問題も「チーム」で解決するANAの口ぐせ』などの著書が出版されるなど、ビジネス界で注目されるほどです。競合のJALが『JALフィロソフィ』という近年できた行動指針を研修の中心に置いている（※4）のに比較すると、ANAの研修は長年培ってきた実績が大きな魅力といえるでしょう。
従って、ANAは世界各地で活躍するグローバル人材育成企業としての側面を持つといえるでしょう（合格の秘訣より）。
（※1）参考：ANAグループ「年表詳細」
（※2）参考：経済界「追いつき追い越せで30年。挑戦こそがANAのDNA」
（※3）参考：ANAグループ「キャリア」
（※4）参考：JAL「中期経営計画：重要な取り組み課題⑤人材育成」
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