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あなたに課されたミッションは、
急成長の裏で組織崩壊の危機に瀕する、とある企業の組織変革。


「業績は伸びているのに、なぜか若手の離職が止まらない」
「メンバーのモチベーションがバラバラで、経営者の想いが現場に届かない」


現代の多くの企業が直面しているリアルな経営課題に、チームの仲間とともにゼロから組織変革プランを構築していただきます。




この難解なミッションを攻略する鍵を握るのは、あなた自身のスキルと人間性。


・”課題の本質を見抜く”ロジカルシンキング
複雑に絡み合う問題の糸口を整理し、真の原因を突き止める思考力。
・”人の心を動かす”プレゼンテーション力
数字の正しさだけでなく、経営者や現場が納得し、行動を変えたくなる伝達力。
・”周囲を巻き込む”ヒューマンスキル
正論をぶつけるだけでなく、相手の本音や感情に寄り添い、信頼関係を築く力。


タイムリミットが迫る中で、経営者のビジョンを具体的な戦略に落とし込み、目の前の組織を実際に動かす解決策を提示できるか。
あなたの力が試されます。


2日間、皆さんの成長に伴走するのは、数々の企業や経営者を動かしてきた現役トップコンサルタント。
単にワークの成否を伝えるのではなく、実際の現場で培ってきたリアルな経験をもとに、「どうすれば本当に組織が動くのか」という観点を、皆さんにお伝えします。


今後、どのような組織やチームに属する上でも土台となる「成功する組織の作り方」。
社会に出てから必ず直面する組織の課題に対し、どう立ち向かうべきか。
社会のリーダーとして成果を出し続けるための、具体的な成長のヒントをフィードバックします。




一つの解が存在しないミッションに対し、自らの全てを尽くして「組織変革の本質」に挑む。
2日間の実践型コンサルティングインターンシップ。


皆さんのご参加をお待ちしております！！

■ 数字の先にある「人」に向き合う
コンサルタントと聞くと、データを分析して売上アップの戦略を立てたり、効率化の施策を提案したりするイメージが強いかもしれません。
もちろんそれも大切ですが、私たちはそれだけがゴールだとは考えていません。


どれだけ業績が伸びていても、働くメンバーが疲弊し、幸せではない状態になってしまっては、企業としての本当の成長とは言えないからです。


「会社の成長」と「働く人の幸せ」は、どちらも妥協せずに追求できるはず。
一見すると綺麗事のように聞こえるかもしれませんが、私たちはその両方が成り立つ組織づくりを目指して、日々のコンサルティングを行っています。




■客観的なアドバイザーではなく、頼れるパートナーへ
だからこそ、私たちが何よりも大切にしているのは、クライアントとの「向き合い方」です。
客観的な立場から課題を綺麗に分析して指摘するだけなら、これからの時代、AIでもできるかもしれません。

私たちが目指すのは、クライアント企業の一員であるかのように同じ目線に立ち、ともに悩み、ともに壁を乗り越えるコンサルタントです。

「もし自分がこの会社の社員だったら、今どんな選択をするだろう？」

それほど高い当事者意識を持って深く関わるからこそ、表面的なビジネスの関係を超えた、
「あなたに全て任せます」
という厚い信頼関係が生まれます。

①「コンサルの常識」が覆る、本質的なコンサルティング視点
「戦略を立てて数字（売上）を上げる支援」という一般的なコンサルティングの枠組みを超え、経営者の志と社員一人ひとりの自己実現を一つに結びつけるアプローチを学びます。
単なるアドバイザーに留まらない、組織を内側から変革する当事者としての視点が身につきます。


②アチーブメント独自のメカニズム、全員が「熱狂」する組織づくり
「なぜ組織はバラバラになるのか」「どうすれば多様な個人が共通の目標に向かって主体的に動き出すのか」。
これらを綺麗事の理論で終わらせず、実践ワークを通じて体得します。
将来あなたがどんな組織を率いることになっても使える、一生モノの組織づくりの本質です。


③「目の前の組織から社会を良くする」という、本質的な社会貢献への確信
一社の組織が変われば、そこで働く社員の人生が変わり、その先にいる家族まで幸せにすることができます。
点ではなく面で社会を変えていくコンサルティングだからこそ味わえる、社会的意義の大きさと「自分の介在によって社会を良くしている」という確かな手応えを得られます。

■「コンサルティング」のイメージが変わった
自分のなかでコンサルティング業界のイメージが大きく変わる説明会でした。
「そもそもコンサルティングとは何か？」という問いから業界理解が深まりました。
そして、単なる戦略の提案に留まらず、実行支援まで徹底して行う点に、本質的なアプローチとしての面白さを感じました。　（早稲田大学　社会科学部）


■「何のために働くのか」という本質に気づくことができた
「仕事は人生の一部であり、人生には目的が必要である」という言葉が印象に残りました。
企業理解を深めていくのと同時に、自分自身の「人生で何を成し遂げたいのか」という根本的な目的を明確にする必要性を強く実感しました。（慶應義塾大学　商学部）

・人や組織の課題に強い関心がある方
エンゲージメントの低下や職場の人間関係など、現代社会にはびこる人・組織の課題を根本から解決したいと願う志の高い方


・「提言」だけでなく「実行」までこだわりたい方
綺麗なスライドを出すだけのアドバイザーではなく、クライアントと痛みを分かち合い、変革の「実行」と「成果」にまで責任を持ちたい方


・圧倒的な「自分の介在価値」を発揮したい方
仕組みやブランドの力に頼るのではなく、「あなただから依頼したい」と言われるような、唯一無二のビジネスパーソンへ成長したい方


・「理想の組織とは何か」の答えを見つけたい方
将来起業したい、あるいは組織のリーダーとして活躍したいと考え、「誰もがイキイキと働ける最強の組織の作り方」を知りたい方

インターン説明会（オンライン/90分）
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ES
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面接
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組織変革コンサルティングインターン
・7/4-5 　　※満席
・8/29-30
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早期選考

私たちの社会は長い間、
「最短で利益を上げることこそ正解だ」という価値観で動いてきました。
効率、合理性、株主価値。――そこに向かうことが正しいとされてきたのです。

そして今、AIが驚異的なスピードで“正解”を導き出す時代になりました。

しかしその一方で、副作用も広がっています。
離職、メンタル不調、非正規雇用、育たない組織。
人すら「使い捨て」にされてしまう職場も、決して珍しくありません。

実際、新卒の3人に1人が3年以内に会社を辞めていると言われています。
戦略が悪いのではなく、
それを実行する“人”の成長に光が当たってこなかった――
ただ、それだけなのです。

だからこそ、私たちが大切にしているのは「人」。
私たちのコンサルティングは、仕組みや戦略を導入することが目的ではありません。
組織の最小単位である“人”に焦点を当て、成長を引き出し、そこから組織全体を変えていく。

戦略も仕組みも、結局“人”が動かなければ絵に描いた餅です。
人が成長し、主体的に動き出すことで初めて、組織は本質的・持続的に発展していきます。

私たちは「人」にアプローチし、組織を根本から変革する。
これが、私たちにしかできない唯一無二の人材教育コンサルティングです。

説明会はオンラインで90分の開催。
アチーブメントがお客様に提供している組織変革のメソッドをエッセンスでお伝えします！！

人事部 採用担当：加藤・前橋
電話番号：03-6858-3786
問い合わせ先： recruit@achievement.co.jp

1開催当たり25名限定