Works Human Intelligenceの 通過ES・選考体験談一覧

会場到着から選考終了までの流れ

1.独自のビジネスフレームワーク理解 2.個人ワーク 3.グループワーク 4.最終プレゼン 5.社員によるFB 6.社員との座談会及びQA

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

実際の案件をもとにした、とある大手企業に対する問題解決でした。 具体的な内容は守秘義務にて公開できません。 課題は、仮想のクライアントに対するもの。 業務の内容としては、社内で用いられているフレームワークをインプットし、それをもとに個人ワークを行い、課題に対してグループで結論を出す、という流れでした。

ワークの具体的な手順

個人ワーク（個人の議事録や考えたことをマイページにて提出） ↓ グループワーク ↓ 社員への発表（最終プレゼン） ↓ 社員による質疑応答

承諾/辞退理由の詳細

理念や社風、社員の方々の素敵な人柄には惹かれました。 しかし、「勤怠管理システム」という商材とその導入という事業内容に違和感を感じたこと、より志望度の高い企業から内定をいただけたため辞退させていただきました。

採用人数・倍率

不明です。

内定者の採用大学・学歴

不明です。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャー層の方でした。

会場到着から選考終了までの流れ

リンクを踏むだけです。

質問内容

・学生時代に力を入れたことは何か？ ・活動について詳しく深掘りする質問 ・どのような役割を担当したのか？ ・何がきっかけでそれに取り組んだのか？ ・他に課題だと感じたことがあるか？またそれに対しての取り組みは何か？ 最後に逆質問の時間が長めに設けられました。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事の社員の方でした。

会場到着から選考終了までの流れ

リンクを踏むだけです。

質問内容

・学生時代に力を入れたことは何か？ ・その活動を続けられたモチベーションは何か？ ・どのような役割を担当したのか？ ・何がきっかけでそれに取り組んだのか？ ・チームとして協働した経験はあるか？ ・他に行った施策はあるのか？ 就活軸も少し聞かれました。 最後に逆質問の時間が設けられました。

内容

会社の説明や選考ステップに関する説明がされました。 通常フローの「一次選考」を免除し、二次選考である「実践型ワーク」から参加できるスカウト限定ルートでした。 最後に逆質問が行われました。

注意した点・感想

逆質問の時間が長く設けられていました。Webサイトなどには載っていない情報や、どんな社員の方が多いのかについて聞きました。 自分が参加した会はあまり活発に質問する学生が少なかったので、自分は積極的に質問をして、印象に残るようにしました。

イベント詳細

就活において重要なこと、会社の紹介に関する話があり、最後に質疑応答があった。

実施日程

2025年8月

実施場所

オンライン

インターンの形式

課題解決型グループワーク

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

なし

会場到着から選考終了までの流れ

なし

質問内容

＜質問＞ 1.自己紹介 2.学生時代に最もチャレンジしたこと ＜回答内容＞ 1.大学・学部・名前と最後にこの面接でどんな姿を伝えたいかを話した。 2.長期インターンでインターン生の統括として取り組んだこと説明した。

イベント詳細

キャリア論、会社説明、インターン説明

イベント詳細

自己分析に必要なこと 事業内容 インターンについて

内容

会社説明のパートとサマーインターンの説明パートの2本立てであった。この説明会の参加が、サマーインターン選考に参加する必須条件だった。さらに、この説明会に参加したことで、本選考での説明会参加を免除された。

注意した点・感想

質疑応答のパートで、企業の公式ホームページや就活サイトに掲載されている情報からは知ることのできない情報を引き出そうと試みた。具体的には、より詳細なキャリアパスだったり、貴社で活躍するということはどう定義づけられるのかといった質問を行った。

承諾/辞退理由の詳細

1年目から大きな裁量を持って仕事に取り組めるため。用意されたマニュアルを使うのも、先輩に頼るのも、自分で考えるのも自由だという社風であるため、思う存分挑戦できるのではないかと考えた。それに伴って、圧倒的な成長を成し遂げられる未来が描けたため。

内定後の課題の有無

特になし

内定後の拘束

特になし

会場到着から選考終了までの流れ

入室、フレームワーク解説とお題発表、個人ワーク、グループワーク、プレゼン、フィードバック、座談会、退室

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

自社プロダクトを用いて、仮想クライアントの課題解決を行うというもの。前半は個人ワークの時間が設けられ、与えられたフレームワークをもとに施策を立案した。後半はグループワークを行い、個人ワークの内容をグループ内で擦り合わせ、1つの結論を出した。

ワークの具体的な手順

・個人ワーク（カメラ・マイクOFF） ・グループワーク（1グループ4人前後） ・発表（プレゼンと質疑応答） ・選考官からのフィードバック

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネジメント層

会場到着から選考終了までの流れ

入室→自己紹介→面接官からの質問→逆質問→退室

質問内容

質問 ・過去の経験でもっとも自分自身の成長を実感したエピソード ・強みと弱み ・将来のキャリアビジョン 回答 ・アルバイト先での課題解決、大学のサークル幹部としての企画・運営、大学受験での下克上経験を話した。 ・強みは課題解決力で、弱みは短期成果主義だと説明した。 ・入社した企業を発展させたいという想いを伝えた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事社員

会場到着から選考終了までの流れ

入室、自己紹介、面接官からの質問、逆質問、退室

質問内容

質問 ・チャレンジエピソード ・人生でもっとも大変だった、しんどかった経験 回答 ・大学生時代のアルバイトにおける課題解決エピソードをできる限りシンプルかつ論理的に説明した ・高校時代の部活動での挫折経験を当時の感情も交えながら熱心に説明した。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

中堅女性社員

会場到着から選考終了までの流れ

zoomに接続後開始

質問内容

【質問】 ・学生時代力を入れていたこと ・志望動機 ・就活の流れ 【回答】 ・ジャズサークルの代表として演奏会の集客に力を入れた経験 ・「はたらくを楽しくする」という理念への共感 ・理念の共感を軸に人材や教育を主に見ながらWHIと出会った

承諾/辞退理由の詳細

理念には共感していたが、勤怠管理システムの導入という事業内容が少し引っかかっていた。また、より魅力的な企業が見つかりそちらで内定をいただけたため。

採用人数・倍率

不明

内定者の採用大学・学歴

旧帝大が半数程度、2割ほどが早慶、残りはその他

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

中堅の男性社員

会場到着から選考終了までの流れ

zoomに接続

質問内容

今までの選考における自分に対する評価をもらい、それが自分の認識と合っているかかどうかが聞かれた。また、WHIの志望動機や学生時代に力を入れたこと、周りの人からはどんな人と評価されることが多いかを聞かれた。

会場到着から選考終了までの流れ

zoomに接続

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

架空の保育園にcompanyを導入して業務効率化を図るというグループワーク。現場で起きていそうな課題を自分たちで特定し、その原因を考え、それへの対処法としてWHIが何が出来そうかということを社員さんの手も借りながら考えていった。

ワークの具体的な手順

1日目前半は個人である程度考え、それ以降はグループワークを続け最後にグループごとに発表を行う

会場到着から選考終了までの流れ

zoomに接続

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

ある企業に対してcompanyを導入するという架空の状況が設定され、その組織の人間関係等を記した資料が渡され、それを基にどのような順序でだれにアプローチをかけていくかというような「シナリオ」をグループで作成する

ワークの具体的な手順

まず個人で上記の課題について考えた後、グループでシナリオを完成させる。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

動画面接のためなし

会場到着から選考終了までの流れ

指定のアプリの指示に従って動画を撮影・送信する

質問内容

【質問】 ・自己紹介 ・学生時代力を入れたこと （上記二つをまとめて2分ほどで話す） 【回答】 自己紹介では主に大学名や専攻内容、学生時代に力を入れたことではサークルでの部長経験（組織の分裂を収めた経験）を簡単に話した。

内容

会社の概要や選考ステップに関する説明

注意した点・感想

companyという勤怠管理等に関するシステムの導入を行っている会社であること、希望者はインターンシップの選考として動画面接に進めることなどが説明された。インターンシップが本選考の一部となっているとのことだった。

承諾/辞退理由の詳細

勤務地がどこになるか分からないため。

採用人数・倍率

分からない

内定者の採用大学・学歴

分からない

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

Googlemeet

質問内容

学生時代に力を入れたことについて深堀されました。 学生時代に力を入れたことは大学での研究活動について、話しました。 主に学会発表をした話をしました。 なぜそれをやったのかなど、質問されました。 なるべく端的に伝わりやすく意識して話しました。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

分からない

会場到着から選考終了までの流れ

Googlemeet

質問内容

学生時代に力を入れたことについて深堀されました。 学生時代に力を入れたことは大学での研究活動について、話しました。 主に学会発表をした話をしました。 なぜそれをやったのかなど、質問されました。 なるべく端的に伝わりやすく意識して話しました。

会場到着から選考終了までの流れ

Googlemeet

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

Works Human IntelligenceのプロダクトであるCompanyについて導入を検討させるようなジョブでありました。 このジョブを通して、Works Human Intelligenceのプロダクトについての解像度をあげることが出来る。

ワークの具体的な手順

アイスブレイクからワーク

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

動画面接

会場到着から選考終了までの流れ

動画面接

質問内容

学生時代に力を入れたことについて話しました。 学生時代に力を入れたことは大学での研究活動について、話しました。 主に学会発表をした話をしました。 それについて、動画選考で話したと思います。 なるべく端的に伝わりやすく意識して話しました。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社員の方

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

質問内容

学生時代に力を入れたことについての質問だったとおもいます。オンラインで行えるもので90秒ほどで撮影したと思います。設問は1問だけでほかの質問はありません。一発撮りでもよいというふうに言ってもらいました。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

提示された資料を基にどの提案を誰にすればいいのかをグループワークを通じて考えるというものです。実際のWHIの業務に近い内容のように感じました。まずは資料を読み込んで顧客分析をします。その後グループで話し合って一つに考えをまとめました。発表もしました。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

ワークの具体的な手順

資料を見る→話し合う→発表

実施日程

9月

実施場所

オンライン

インターンの形式

課題解決型グループワーク