エイチーム

4.1

①「企画から運営まで携われる企業」

中期経営計画等の戦略も全社で検討し、早くから将来の幹部候補を育成する体制があります。
エイチームではグループ会社化を推進しており、実際にグループ会社を1年で4社設立。 そうすることで、数多くの経営者が生まれ、一人ひとりが事業に責任を持ち、 「経営」を実践の中で学ぶことが可能です。 今さらに注力しているのは、“新規事業の種を蒔く”というプロセス。 例えば３ヶ月に１度、全社員を対象に「A＋」という新規事業案コンテストを開催しています。 ただ企画案を募集するだけでなく、質の高いアイデアを生むための勉強会や、 社長から意見をもらえる相談会などを積極的に実施し、モチベーションの高い社員が、 事業創出のノウハウを学べる機会を増やしています。自身で新たな事業を立ち上げることが出来る、 会社の柱となりうる新規事業の責任者など、今後のエイチームの事業発展の中核を担うメンバーを募集しています。

②「新卒社員が活躍している企業」
若くても実績がある社員には早い段階から裁量を持たせ、仕事を任せています。
立ち上げる新規事業も大規模な予算がつくことも多く、上場企業ベンチャーならではのスピード感と規模が同社の環境の魅力。 事業を拡大、成長させ、一般社員から社長にまで上りつめた社員や、20代で年収1,000万円を超える社員も。 20代、30代が中心であるため、若手にも裁量の大きい仕事が与えられます。 また、変化の激しい環境に柔軟に対処し、互いに切磋琢磨しながら成長できる環境となっています。

③「世界に発信し続ける企業」
最新の技術を使って、様々なデジタルエンターテインメントを提供する企業です。
「世界中にファンを持つIP×最新のゲーム性×マルチデバイス」
IPの世界観を活用した様々なインタラクティブコンテンツを、複数のデバイスに対応させて世界中に展開しています。今後は、新しい技術要素をかけ合わせ、ゲームの枠を超えたインタラクティブなユーザー体験を創出していきます。

●経営理念
〝 みんなで幸せになれる会社にすること 〟
〝 今から100年続く会社にすること 〟

●幸せの定義
・みんなから必要とされる存在であること
・金銭的に裕福であること
・幸せにしたい人を幸せにできること

●Ateam People
エイチームが大切にする価値観、そしてそのような価値観を持つ人たちを、
"Ateam People"（エイチームピープル）として定義しました。

●キャリア支援「異動制度」
定期的な異動等により、社員の長期的なキャリア形成を支援。社員と組織・仕事内容のマッチングを高めることで最適な人員配置を実現し、また、組織間の人材流動性を高めることで組織の活性化を図っています。経営陣の議論により異動対象者を検討・決定する「人材育成会議」の実施、社内公募で異動が可能な「ジョブポスティング制度」、社員が自ら手を挙げて職種変更や他事業部への異動を申請できる「フリーエージェント制度」などを整備しています。

●個人の成長を促す育成や研修制度
エイチームの研修制度では、新卒社員向け研修や中途入社者向け研修、マネージャーや役員向けの職位に応じた研修があります。その他にも、社員が講師となり教え合い・学び合う「チームラーニング」、エンジニアやデザイナー、マーケターを対象とした合同勉強会など、様々な研修を実施しています。特に、チームラーニングでは、職務遂行に必要なスキルだけではなく、人格特性講座やキャリア形成講座、資産運用講座など、人生をより豊かにするセミナーが特徴的です。

●個人の成長を促す育成や研修制度
エイチームの研修制度では、新卒社員向け研修や中途入社者向け研修、マネージャーや役員向けの職位に応じた研修があります。その他にも、社員が講師となり教え合い・学び合う「チームラーニング」、エンジニアやデザイナー、マーケターを対象とした合同勉強会など、様々な研修を実施しています。特に、チームラーニングでは、職務遂行に必要なスキルだけではなく、人格特性講座やキャリア形成講座、資産運用講座など、人生をより豊かにするセミナーが特徴的です。

●キャリア形成支援
社員の長期的なキャリア形成支援を目的に、キャリアに関する希望や悩みを定期的に申告する制度「自己申告シート」や、人事との「キャリア面談」、「1on1ミーティング」などを実施しています。