リブ・コンサルティングの採用大学・学歴・倍率・就職難易度・内定者レポート

承諾/辞退理由の詳細

もっとレベルの高いコンサルに内定したから

採用人数・倍率

わからない

内定者の採用大学・学歴

知らない

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

パートナークラス

会場到着から選考終了までの流れ

到着→面接開始

質問内容

学生時代に力を入れた経験の深掘りに加え、「なぜコンサルなのか」「将来どのような価値を提供したいのか」といった価値観に関する質問が中心でした。回答の一貫性や論理性が強く問われると感じ、自分自身の原体験や考えを言語化することの重要性を実感しました。

会場到着から選考終了までの流れ

到着→インターン開始

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

3日間あるが、それぞれやることが全く異なった。チームも毎回変更された。1日目はある企業の成長戦略を練るゲーム。2日目は家具屋の事業戦略立案を行う。3日目は林業関連の事業だった。参加学生はほとんど知らない分野で難しかった。

ワークの具体的な手順

3日間すべてひたすら議論と発表、社員との壁打ちを繰り返した

承諾/辞退理由の詳細

若いうちから自分が求めている力を身につけられ、セカンドキャリアに繋がると感じたから。

内定後の課題の有無

不明

内定後の拘束

不明

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

CHRO（人事の最高責任者）

会場到着から選考終了までの流れ

担当リクルーターと雑談→会議室で待機→面接官が入室し、面接開始

質問内容

・事前に作成・提出したライフウェイクシート（人生曲線と関連する出来事）を使いながら、自分の人生について30分間話す。 ・話した内容をもとに、なぜそのような行動をしたのか、その時どのように考えたり感じたりしていたのかなどの深掘り。 ・事前課題（ご自身がLiBでどのようなコンサルティングを行っていきたいか？）をもとに、リブ...

経緯

1dayインターンを通過した学生にリクルーターがつく。

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインで接続

質問内容

最終面接まで複数回面談をしてもらえた。 最終面接対策はもちろんだが、学生個人にとってよりよいキャリア選択のために、ということでざっくばらんに相談に乗ってもらえる。 面談自体はカジュアルだが受け身になるのではなく、事前にキャリア選択についての自分の考えをある程度しっかり持っておくことが求められる。

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインで接続

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

架空の会社の経営状態が悪いため、同業他社がなぜ伸びているかを分析をし、会社の経営状態を改善するための提案をする。 架空の会社については詳しい設定資料が配布される。 最初に視聴する講義動画で説明されている手法を用いながら提案内容を考え、プレゼン資料を作成する。

ワークの具体的な手順

最初にマーケティング戦略についての講義動画を視聴 →途中の集合時間までZoomを切って個人ワーク →集合時間で社員から途中経過のフィードバックをもらう →FBを踏まえ、個人ワーク →最終プレゼン（15分間）とフィードバック

会場到着から選考終了までの流れ

1日目が経営シミュレーションゲーム、2・3日目がグループでのケースワーク。 1日目と2日目以降でグループが変わる。 片道2時間以上かかる場所から来る学生にはホテルが手配される。

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

1日目はオリジナルの経営シミュレーションゲーム 2日目は、架空の会社の経営状態を改善するための施策を考え、3日目に会社の社長役の社員に考えた施策をプレゼンをする。 施策を考える段階で定期的に社員からフィードバックをもらえるため、それも踏まえてブラッシュアップする。

ワークの具体的な手順

4人くらいのグループでディスカッションしながら進める。 停滞した時は社員にアドバイスをもらったりした。

承諾/辞退理由の詳細

より自分の将来してみたいことに近いことをやっている会社があったため

採用人数・倍率

分からないが、そんなに採用していないと言われた。

内定者の採用大学・学歴

早慶旧帝大が多い印象

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

CHRO

会場到着から選考終了までの流れ

事前の課題の人生のプレゼンとそれに対する質問、逆質問

質問内容

自身の人生についてのプレゼンに対する深掘りをされる。なぜ？の深掘りが多い、ダメな経験も聞かれるのでプライドを捨てて自分の非を認めるのもいいと思う。またこれからのキャリアのことをどれだけ考えているかも聞かれるので要注意。

経緯

最終面接に向けて

会場到着から選考終了までの流れ

特になし

質問内容

これまでの選考の所感、これからの自分自身のキャリアの方向性、最終面接に向けた課題の説明など、その辺りのことを深掘りした。特にキャリアについてはなんと無くでもいいのでやりたいことだったり、どういう風になりたいのかをイメージしておくと良い。

会場到着から選考終了までの流れ

お題と時間制限を言われ、それまでに完全な個人ワークをする

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

ある会社の経営状態が伸び悩んでいることへの原因を解析し、それを改善するためにできることを提案するという流れ。いくつかの資料が渡され、それに対して事前に言われたフレームワークを駆使し、原因の解析を行う。

ワークの具体的な手順

インプットの授業視聴→個人ワーク

会場到着から選考終了までの流れ

1日目は経営シュミレーションゲーム、2と3日目はグループワーク

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

1日目はオリジナルの経営シュミレーションゲームをした。2日目はある会社の経営状態を改善するために案を出して提言するということ、3日目は1つの会社が業界の市場規模自体を大きくするためにできることを提言すること。

ワークの具体的な手順

自分たちで考えて進める。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事の方

会場到着から選考終了までの流れ

自己紹介→面接

質問内容

1人ずつ自己紹介と学生時代に力を入れたことを聞かれた。主な質問は学生時代に力を入れたことの深掘りで人によって質問の量が多かったり、少なかったりした。回答としては、大学時代でのアルバイトの実績の話をし、それに対しての深掘りを淡々と回答した。

会場到着から選考終了までの流れ

簡単な自己紹介→本題

GDのテーマ・お題

覚えていない

GDの手順

1）お題の定義付けと時間配分を決める 2）そのお題に対しての案だし 3）案に対しての深掘り 4）結論を出す

試験科目

言語・非言語

各科目の問題数と制限時間

覚えていない

対策方法

特にしていない。中学受験の国語と算数ができる人であれば、特別な対策はいらない。

承諾/辞退理由の詳細

熱意をもって仕事をされている方が本当に多かった。

内定後の課題の有無

不明

内定後の拘束

不明

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

CHRO

会場到着から選考終了までの流れ

ソファーで待機→部屋に案内される→面接→オファー面談→退出

質問内容

・人生に対する深掘り →事前課題の資料を参考にしながら、自身の人生についての紹介を10分かけて行う。10分以内で収めるよりも、10分を超えることが大切。 ・コンサルタントとしてのビジョンの共有 →業界や企業の志望動機について深掘りされる。長期的なスパンで見て、将来何がしたいのかも聞かれる。 ・逆質問、ディスカッション →事...

経緯

1dayインターンシップ後、メールにて連絡が来る。

会場到着から選考終了までの流れ

ZoomのURLにアクセス

質問内容

・他社の選考状況 →細かく聞かれる。自身のやりたい仕事と実際の業務内容があっているかまで吟味したうえでアドバイスをくださるので、選考を進めていくうえで大いに参考になる。 ・志望動機 ・入社後のキャリア ・配属希望

会場到着から選考終了までの流れ

oViceという特殊なサイトを使う。 全体アナウンス→個人作業→中間フィードバック→個人作業→最終プレゼン 発表時間によっては17：00ごろ終了する人もいる。

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

某大手メーカーをロールモデルとするスタートアップ企業のため、某大手メーカのマーケティング戦略をもとに、スタートアップ企業のマーケティング戦略を提案する。 全体を通して個人作業がメインとなる。oViceを使いこなすのが難しく、よく説明を聞いたり、わからないことはしっかりと質問することが大切。

ワークの具体的な手順

マーケティング戦略分析（インターネット上でのリサーチを含む）→プレゼンテーション資料作成→発表

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

若手の女性社員、採用業務とコンサルタント職を掛け持ち

会場到着から選考終了までの流れ

ZoomのURLにアクセス→GD→退出

質問内容

学生時代に力を入れたことは？ →学習塾でのアルバイト経験を話した。前提→課題→施策→結果の順に話せば特に問題はない。定量的な数値を入れると説得力が増す。 →他の人の話を聞いている時間が圧倒的に長い。他の人の話し方から、自分ならどの順番で話すか考えておくとよい。

会場到着から選考終了までの流れ

ZoomのURLにアクセス

GDのテーマ・お題

10年後のコンサルタントに求められる資質

GDの手順

・個人で考える時間　数分 ・個人発表　1分 ・GD　 →他の人の個人発表を事前にメモしておくことで、ファシリとしての立ち回りがスムーズになる。

試験科目

言語、非言語

対策方法

一般的なspi、玉手箱の対策をしていれば特に問題はない。 難易度は難しかった印象。

学生時代頑張ったこと（400文字以内）

私が学生時代に頑張ったことは、不登校生徒の学習支援を行うNPO法人で、担当生徒を合格率◯％の転学試験合格へ導いたことです。勤務先では転学試験の対策が大学生インターンに一任され、私はカリキュラム作成から指導までを担いました。通常の転学試験では偏差値を下げて受験するところ、担当生徒は偏差値を上げて挑戦するという状況でした。課題...

自分が大事にしていること（300文字以内）

私が大事にしているのは、「頼られる存在であること」です。大学時代、学習塾での講師アルバイトやサークルの副代表として活動する中で、誰かが困っている時にまず声をかけてもらえるような雰囲気づくりを心掛けてきました。塾では、生徒アンケートで30〜40名規模のエリア内で社員を含めて4位、アルバイト内で2位の評価をいただきました。生徒...

各質問項目で注意した点

encourageの一括エントリーにて応募。 論理的に書けていれば特に問題はない。 コンサル業界向けのESらしく、課題解決の過程が書かれているとよいかもしれない。

承諾/辞退理由の詳細

一度承諾したのちに辞退。承諾したときには受験していなかった企業に内定をいただきそちらの方が合っていると思ったから。新卒年収よりも10年後のキャリアとしてうまくいっているかどうかが一番の要素だった。

採用人数・倍率

不明

内定者の採用大学・学歴

早慶MARCHがボリュームだと思う。新卒よりもまだまだ中途が多い印象。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

役員/創業からジョインしている方。中小企業を担当しており現在も現場でコンサル職をしつつ管理職もしている。

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインで面談をなん度も行ったメンター社員とまずは合流し最終確認や落ち着けるように少し雑談をしてもらい入室。

質問内容

ライフウェイクシート（自分史）を使いながらまずは人生の中で頑張ったことなどをポイントポイントで聞かれる。その後そのポイント同士がどのようにつながっているのか、それから読み取れる自分のくせ（強み弱み）などは何か、それをキャリアでどうコントロールしていくのか聞かれる。（メンター面談で想定されていた質問通りだったので、面談は実質...

経緯

企業の３Daysと１Dayに参加した後、個別にメールで連絡をいただき、面談の機会を設けていただいた。選考直結で最終面接対策という形での面談だった。1回だと思っていたがその後5回ほどやった。

会場到着から選考終了までの流れ

雑談を交えながら約1時間の会話を行い、終了後すぐに退出という形式。選考要素はないと聞いていたが、志望度や考え方を見られていた可能性もある。

質問内容

・これまでの人生で一番悩んだ経験は？ ・自分の強みと弱みは？ ・今まで受けてきた企業と比較してどうか？ ・今後の就活の軸は？ ・働く上で大事にしたい価値観は？ 課外活動でチームをまとめきれなかった経験をもとに「人との向き合い方」で悩んだ話をした。強みは課題解決力、弱みは慎重すぎる点と伝えた。企業選びの軸については、「成長環...

会場到着から選考終了までの流れ

開始時間にZoomで接続し、社員の方と簡単な自己紹介を行った後、課題が提示されました。資料をもとにアウトプットを準備し、最後にプレゼンと質疑応答がありました。最後にフィードバックを受けて終了しました。

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

ある業界のクライアント企業に対して、収益向上のための新規事業の提案を行うという個人ワークでした。市場調査、競合分析、既存事業の課題抽出などを短時間で行い、自分なりの仮説に基づいた企画を立案・発表しました。特に競合分析が重要なファクターでした。

ワークの具体的な手順

課題説明（10分）→個人作業（約1時間半）→社員からのフィードバック（5分）→個人作業（約1時間半）→プレゼンと質疑応答（30分）

会場到着から選考終了までの流れ

初日はガイダンスと会社紹介の後、グループ分けされて課題に取り組みました。2日目は市場分析や企画立案を中心に行い、3日目にプレゼンを実施。社員からのフィードバック後、懇親会がありました。

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

ある仮想の商品やサービスの売上を最大化するためのマーケティング戦略を立案し、競合分析・市場調査・ターゲット設定・販促案までをチームで一貫して設計しました。途中にフィードバックも挟みつつ最終日はプレゼン形式で発表しました。

ワークの具体的な手順

初日にチーム分けと課題発表、2日目に市場分析と戦略設計、3日目にプレゼン資料の作成と発表、最後にフィードバック。随時社員からの中間レビューも受けました。１日目と2,３日目で課題が分かれており、１日目に課題を通して学んだことが２,３日目の課題への取り組みに生かされるという仕組みでした。

承諾/辞退理由の詳細

労働時間の長さがネックだった

採用人数・倍率

不明

内定者の採用大学・学歴

不明