近鉄グループホールディングスの採用大学・学歴・倍率・就職難易度・内定者レポート

承諾/辞退理由の詳細

関西No.1の顧客基盤を持ち幅広い分野で事業を展開している点に魅力を感じたため。社員の方も積極的にコミュニケーションをとってくれたため。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

年次の高い方 役職を持つ方5人

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

役職がある年次の高い方な気がした

会場到着から選考終了までの流れ

人事の方に案内され、別の部屋に行く。 4人で輪になりながらホワイトボードを使って行う。

試験科目

CBTという英検とかがやっているところで試験

あなたが当社を志望した理由と、近鉄グループで挑戦してみたいことを記入してください。（500字）

私が近鉄グループホールディングスを志望した理由は、鉄道・不動産・観光など多様な事業を通じて沿線の価値を高める街づくりに魅力を感じたためです。特に、駅を中心とした開発や地域の魅力づくりを通じて人の流れを生み出し、街全体を活性化させる沿線開発に携わりたいと考えています。貴社は大阪・奈良・三重・名古屋に至る広大な沿線を持ち、都市...

承諾/辞退理由の詳細

第一志望の企業であり、事業内容や社員の方々の人柄にひかれたため。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

一次面接の人2人＋課長から部長級が3人

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

部長と平社員

会場到着から選考終了までの流れ

到着後、待機室で共にGDを行うメンバーと待機。呼ばれたら会議室に入室し、テーブルに座る。お題等説明があり、ディスカッション開始。終了後、回答に対するフィードバックがあり、退室。

試験科目

言語・非言語

あなたが当社を志望した理由と、近鉄グループで挑戦してみたいことを記入してください。（400字程度）

私が生まれ育った関西の人々に、さらなる安心と快適な住生活を提供したく、貴社を志望する。高校時代に大阪北部地震を経験し、公共交通の停止が都市機能と人々の生活に多大な影響を与えることを痛感した。また大学で交通・都市計画を専攻し、公共交通が地域における経済社会活動の基盤であり、住民の移動手段の確保や地域の活性化に大きく貢献するこ...

承諾/辞退理由の詳細

自分の住んでいる沿線ではなく、勤務地が悩ましかったから

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

わかりませんが年次の高い方でした

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事課長、人事部長

会場到着から選考終了までの流れ

待合室で待機、別室に移動、開始、解散

試験科目

言語と算数

あなたが当社で志望した理由と、近鉄グループで挑戦してみたいことを記入してください。

私が生まれ育った関西の一層の発展に貢献し、地元の方や訪れる方を笑顔にしたいと考え、貴社を志望する。2025年大阪・関西万博の開催によって、日本に加え、世界中からも注目が集まる関西の地を、より多くの方が訪れたいと思うような街にしたい。貴社は広いエリアにおける様々な事業を通した地域とのかかわりの中で、魅力を発信する力があるため...

承諾/辞退理由の詳細

より知名度と志望度が高い企業に推薦応募で出していた。志望度が高い理由としては、企業の規模が大きく安定していることと、給料が高いからである。そちらの企業が合格していたため、辞退した。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

部長クラス

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

中堅社員

会場到着から選考終了までの流れ

一次面接を受けた後、別グループと合流してGDを行った。

試験科目

計数、言語

あなたの研究テーマについて詳細に記入してください。（300字程度）

私の研究テーマは◯◯を見つけるための◯◯アルゴリズムの開発です。私は◯◯に所属しており、◯◯では◯◯を用いて◯◯を検出することで、◯◯の精密な検証を行っています。特に◯◯する場合に検出効率が低下する問題点に着目し、◯◯アルゴリズムを改良することで、感度向上を目指しています。実際に◯◯を用いて、◯◯アルゴリズムを改良すること...

承諾/辞退理由の詳細

財務体質と成長性

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

役員クラス

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

管理職クラス

会場到着から選考終了までの流れ

エスカレーターで上がり、控室に案内される。その後、GDと集団の一次面接が続けて行われる。

試験科目

言語・非言語

あなたの研究テーマについて詳細に記入してください。

私の研究テーマは、POSデータを利用したスーパーマーケットの売上分析です。具体的には、来店客の性別や年代別の購買行動の違いを調査し、セール期間中に他店で売上が伸びる商品が対象店舗ではあまり売れない原因を特定しました。これらの分析結果を基に、商品配置の変更やセール期間の見直しを提案し、前年同期と比較して売上を約2,3倍に増加...