ベイン・アンド・カンパニーの 通過ES・選考体験談一覧

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

パートナー

会場到着から選考終了までの流れ

自己紹介→人物→軽いケース

質問内容

インターンの感想や学びについての質問に加え、学生時代の経験や価値観を深掘りする人物面接が行われた。また、志望動機や入社後にどのように成長したいかについても確認された。加えて、簡単なケース問題も出題され、その場での思考力や考え方を見られる内容であった。

会場到着から選考終了までの流れ

自己紹介→ワーク

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

特定のto C企業を題材に、事業成長に向けた戦略を検討するプロジェクトに取り組んだ。与えられた情報をもとに市場環境や競争状況を分析し、課題を特定した上で、売上拡大や競争力強化に向けた施策をチームで議論しながら検討した。検討した戦略とその実行プランをまとめ、社員の方に提案を行った。

ワークの具体的な手順

通常通り前提確認→現状分析→課題特定→施策立案→評価→発表という手順で行った

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

自己紹介→ケース

質問内容

まずフェルミ推定により対象業界の市場規模や顧客数を算出した上で、その結果を踏まえて特定企業の課題や成長余地を検討するケースが出題された。推定した数値をもとに現状を整理し、どこにボトルネックがあるのかを特定した上で、売上向上や市場拡大に向けた具体的な施策を検討していく形式であった。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

アイスブレイク→gd

質問内容

ある業界の企業の売上向上や市場拡大をテーマとしたケース、フェルミ問題が出題された。与えられた状況をもとに課題を整理し、面接官との対話を通じて仮説を立てながら、具体的な打ち手や方向性を検討していく形式であった。

試験科目

言語、非言語

各科目の問題数と制限時間

通常通り

対策方法

かなりハイレベルなボーダーであるのでしっかりと事前に他企業で練習すること。

あなたが目標として思い描く5年後のご自身の姿、及びそれを実現する過程で、戦略コンサルティングに興味を持ち志望した理由を教えてください。（200文字以下）

5年後は、複雑な利害が絡む経営課題に対し、ファクトに基づく最適解を提示し企業の変革を牽引する中核人材になりたいです.これを実現するため、特定事業に囚われず最上流から経営戦略の立案と実行支援を担う戦略コンサルティングを志望します.自身の強みである「定量的な分析力と泥臭い合意形成力」を活かし、不確実性の高い環境下で企業の持続的...

あなたがご自身の強みを生かして問題を解決し、成果を出された経験を説明してください。（200文字以下）

強みは「客観的なデータ分析と泥臭い利害調整力」です.数十名規模の組織運営において、活動参加率が半減する課題に直面しました.私は表面的な不満だけでなく過去の参加ログ等を定量分析し、メンバー間のスキル差による業務負荷の偏りが真因と特定しました.各人の適性を可視化する新たなタスク分配ルールを自ら設計・導入し、立場の異なるメンバー...

就職活動において会社を比較する際に、何を重要視していますか？上記設問でお答えいただいた重要視する点について、コメントやご意見がある場合は、具体的に教えて下さい。

「不確実な課題に対して泥臭く伴走する環境」です. 私はこれまでの複雑な研究解析や組織マネジメントを通じ、客観的なデータで真因を突き止め、最後は立場の異なる関係者と泥臭く対話を重ねて初めて「持続可能な変革」が定着することを学びました.そのため、単に美しい戦略レポートを納品して終わるのではなく、クライアントの厳しい現実的制約に...

あなたが目標として思い描く5年後のご自身の姿、及びそれを実現する過程で、戦略コンサルティングに興味を持ち志望した理由を教えてください。

5年後には、社会課題に対して実行可能な解決策を描き、関係者を巻き込みながら前進させるノウハウを持ちたい。そのために、戦略コンサルティングを志望している。 塾講師として勉強嫌いの生徒に伴走、自分の働きかけが人のその後の行動を変える原動力になった経験から、人のために働くことにやりがいを持つようになった。 こうした変化の起点にな...

あなたがご自身の強みを生かして問題を解決し、成果を出された経験を説明してください。200文字以下

塾講師として勉強嫌いの生徒に対し自走を促す指導で伴走、合格へ導いた経験がある。 動機付けを重視し、大学進学の目的を言語化。授業に留まらず、試験日から逆算した学習計画まで徹底管理。目標設定は生徒本人の言葉を引き出し実行力を高めた。不安要因は授業ごとに共有し、自身の経験や心理学書をもとに声かけした。 結果、当初1日1時間未満だ...

就職活動において会社を比較する際に、何を重要視していますか？上記設問でお答えいただいた重要視する点について、コメントやご意見がある場合は、具体的に教えて下さい。

「介在価値によって対象の潜在能力を最大化し、社会に正のインパクトを与えられるか」を重視している。◯◯での事業立ち上げや個別指導の経験から、相手に深く寄り添い、本質的な課題を解決することで非連続な成長を導くことに強いやりがいを感じてきた。そのため、自らの働きかけで変化や成長を促せる仕事かを重視している。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

パートナー

会場到着から選考終了までの流れ

インターンの感想を軽く聞かれた後、ケース面接が行われた。 思考時間は2,3分で残りの20分ほどでディスカッションを行った。紙やペンがなく、ホワイトボードを使って思考を整理してパートナーと議論をする形式で非常に緊張した。

質問内容

まずはインターンの感想と、なぜそう思ったのかを聞かれた。 ケース面接については、守秘義務のため内容の明言は避けるが、とあるToC企業の成長戦略についてだった。特に考えずに論点の分解を3Cなどで行うと、なぜその切り口を選んだのか？他にも色々切り口はあるのでは？と質問をされた。また、論点がMECEでないことを指摘され、他にはな...

会場到着から選考終了までの流れ

day1 ・午前：講義、自己紹介、ランチ ・14時ごろ：お題発表&ワーク開始 ・21時まで：班でワーク day2 ・午前：ワーク ・昼：外でランチ ・午後（〜21：00）：ワーク day3 ・午前：ワーク ・昼：オフィスでランチ ・昼〜夕方：各班発表 ・夜：ディナー

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

課題は守秘義務のため明言を避けるが、とあるToC企業の成長戦略。フィールドワークが許されており、任意の班は外出をしてファクト集めをしていた。 また講義があり、True Northの精神や、ベインが発明したNPSなどについて詳しく説明を受ける。

ワークの具体的な手順

基本的に紙媒体でケースの内容に関する資料が配布される。またpcにもスライドが配布される。 大きなデスクとホワイトボードがあり、そこで班で議論をする。また会社貸与のpcを使用するため、残業などはできない仕様になっている。 他の班との関わりはほとんどない。社員さんとはメンター以外の社員さんも見にきてくれてディスカッションを積極...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

入社5, 6年目　コンサルタント

会場到着から選考終了までの流れ

特にアイスブレイクなどはなく、すぐにケース面接が始まった。最後にFBをいただいた。

質問内容

守秘義務のため具体的な内容の明言は避けるが、とあるToC商材の利益低下要因と、その利益向上施策を15分ほどずつ聞かれた。マッキンゼーのケースのように、網羅的かつ構造的に答えることを求められた。売上向上施策については、施策の実現可能性やリスクについて深ぼられたあと、他の施策は考えられないかを聞かれた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

若め　入社3年目

会場到着から選考終了までの流れ

特にアイスブレイクなどはなく、すぐにケース面接が始まった。淡々と進んでいった。

質問内容

守秘義務のため内容の明言は避けるが、とあるToC商材の市場規模推定と、売上向上施策について15分ずつ聞かれた。 いずれも思考時間は3分ほどで、市場規模については実際の値と比べて大きそうか、小さそうか？またそう考えた理由はなぜか？ 売上向上施策については、誰がなぜ買ってくれると思うのかということについて深ぼられた。

試験科目

言語・非言語

各科目の問題数と制限時間

忘れたが、通常の玉手箱の形式

対策方法

他企業を受けることで玉手箱の形式に慣れた。非言語は特に対策不要。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事部長

会場到着から選考終了までの流れ

案内されてやりました

質問内容

最終面接では、なぜベインなのかを中心に質問された。また、長期的にどのようなキャリアを考えているのかも聞かれた。これまでの経験がどのように将来につながるのかを説明することが求められた。価値観や志向性を見られていると感じました。

会場到着から選考終了までの流れ

会場について始めました

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

インターンでは、企業の成長戦略を考える課題に取り組んだ。市場環境や競合状況を整理し、どの領域に注力するべきかを考えた。チームで役割を分け、情報を整理しながら提案を作成した。限られた時間の中で、論理的に整理する力の重要性を学んだ。

ワークの具体的な手順

グループワーク

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

コンサルタント社員

会場到着から選考終了までの流れ

zoomで始めた

質問内容

二次面接では、これまでの経験や価値観について深く質問された。特に、困難を乗り越えた経験や、チームで成果を出した経験について聞かれた。また、なぜコンサルを志望するのかについても、具体的な理由を求められた。人物面と考え方の両方を見られていると感じた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事

会場到着から選考終了までの流れ

案内されて始めました

質問内容

ケース面接では、ある業界の売上を伸ばす方法について考える課題が出された。最初に前提条件を整理し、市場規模や顧客層を分けて考えた。その後、売上を構成する要素を分解し、改善できる点を整理した。面接官との対話を通して、考え方の深さを見られていると感じた。

試験科目

言語非言語

各科目の問題数と制限時間

1時間

対策方法

何回も問題集を確認してやり方があっているのかどうかを復習を頑張りました

あなたが目標として思い描く 5年後のご自身の姿、及びそれを実現する過程で、戦略コンサルティングに興味を持ち志望した理由を教えてください

5年後は、企業の課題を構造的に整理し、実行まで支援できる人材になりたいと考えている。短期的な提案だけでなく、結果に責任を持てるコンサルタントを目指したい。その過程で、経営全体を見ながら課題解決に関われる戦略コンサルに興味を持った。特にベインは結果への責任を重視しており、自分の目標に近いと感じ志望した。

あなたがご自身の強みを生かして問題を解決し、成果を出された経験を説明してください

大学の部活動で、参加率が低下していた問題に対して改善に取り組んだ。私はメンバーと個別に話し、活動に参加しづらい理由を整理した。その結果、練習内容や連絡方法を見直し、参加しやすい環境を作った。結果として参加率は大きく改善した。この経験から、相手の状況を理解し、課題の本質を探ることの重要性を学んだ。

就職活動において会社を比較する際に、何を重要視していますか？上記設問でお答えいただいた重要視する点について、コメントやご意見がある場合は、具体的に教えて下さい。

就職活動では、若手から責任ある仕事に関われるかを重要視している。また、成果に対して正しく評価される環境も重視している。成長スピードを高めるには、挑戦できる環境が必要だと考えている。企業によって裁量の大きさや評価制度が異なるため、説明会や社員の話から実際の働き方を確認するようにしている。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

パートナーの方だった。40代後半ぐらいで中途入社とのことだった。落ち着いた口調で、論理性を重視する印象。相槌は少なめだが、納得した際は深くうなずくなど反応は分かりやすかった。圧迫感はなく、議論を楽しんでいる雰囲気だった。

会場到着から選考終了までの流れ

開始5分前にZoom入室→人事の方から簡単な案内→面接官2名入室→軽いアイスブレイク→志望動機・ガクチカの深掘り→ケース面接（市場規模推定＋戦略提案）→逆質問→終了、という流れだった。全体を通じてかなり深く思考を掘られた。

質問内容

「なぜ戦略コンサルなのか」「なぜその中でもベインなのか」というオーソドックスな質問から始まった。長期インターンでAIを活用したBtoB事業に関わる中で、事業全体を構造的に捉えて意思決定する難しさと面白さを感じたこと、より広い業界・テーマで価値創出に関わりたいと思ったことを述べた。 軽いケースも行われた。インターンの感想も聞...

会場到着から選考終了までの流れ

1日目：学生の自己紹介・企業説明・テーマ説明・議論 2日目：議論 3日目：議論・発表・質疑応答→懇親会

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

詳しく書けないが一般な成長戦略。業界全体のトレンドや競合の状況、顧客のニーズを整理し、企業が強みとしている部分や改善が必要な部分を明らかにする。次に、売上を伸ばすための施策をいくつか考え、各施策のインパクトや実現可能性、コストやリソースの観点から優先順位をつける

ワークの具体的な手順

1日目：学生の自己紹介・企業説明・テーマ説明・議論 2日目：議論 3日目：議論・発表・質疑応答→懇親会

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

中年の男性社員

会場到着から選考終了までの流れ

アイスブレイクの後にケース面接が開始した。

質問内容

国内のある業界の市場規模の推定 その中で特定の企業の売上向上策 自分の場合は簡単な資料が与えられて、特定の企業の過去5年間の業績を把握した上での回答を求められた。資料を読み解きながら7分ほどの思考時間で回答をした。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

中年の男性

会場到着から選考終了までの流れ

軽いアイスブレイクの後、ケース面接の開始

質問内容

国内のとある商材の市場規模を推定した。その後、ある企業が新しい市場に参入するかどうかを判断する状況を与えられる。市場規模や競合、収益性、リスクを考慮して結論を出した。フェルミ推定とケース面接合わせて8分ほどの思考時間が与えられた。

試験科目

言語、非言語、性格

各科目の問題数と制限時間

全体で1時間程度

対策方法

市販の参考書を回しまくり、他の企業で練習がてら受けまくるのが有効。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

コンサルタント

会場到着から選考終了までの流れ

ご案内された

質問内容

インターンシップの感想を教えてください。またインターンシップでどのようなことを学び、今後どのようなことをしていきたいと感じましたか？学生時代に頑張ったことを教えてください。それをどのように生かせるかを教えてください。

会場到着から選考終了までの流れ

案内されて開始する

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

内容は、ある企業の収益を数年で倍増させるための成長戦略の立案でした。市場分析から競合比較まで徹底的に行いました。単なる提案に留まらず、実行可能性やリスクまで考慮し、どうすれば本当にクライアントの企業価値が向上するかについて、チームで夜遅くまで議論を重ねました

ワークの具体的な手順

グループワーク

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

コンサルタント

会場到着から選考終了までの流れ

zoomで開始

質問内容

一次面接と同様のケース面接という形式で行われたが、一次面接よりも少し考える時間が多く欲しいと思うようなお題であったと記憶をしている。申し訳ないが、面接の内容やお題は守秘義務があるため詳細を答えられません。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

コンサルタント

会場到着から選考終了までの流れ

zoomで始める

質問内容

ケース面接であったが、具体的なお題は守秘義務があるため詳しくは述べられない。やり方としては、まず初めに考える時間を設けてくれるのでそこで自分なりの考えをまとめて、そのあと面接官に話すような感じであった

試験科目

言語、非言語

各科目の問題数と制限時間

1時間

対策方法

問題集を解いて、形式に慣れていくことや時間配分をよく気にした。

あなたが目標として思い描く 5年後のご自身の姿、及びそれを実現する過程で、戦略コンサルティングに興味を持ち志望した理由を教えてください。

私は5年後、専門性を持ちつつ、企業の根本的な課題を解決できるプロフェッショナルになりたいです。その過程で戦略コンサルを志望したのは、若いうちから経営に近い視点で思考を磨き、多様な業界の変革に携われると考えたからです。

あなたがご自身の強みを生かして問題を解決し、成果を出された経験を説明してください。

私の強みは語学力だ。英語を中心に、相手の意図を正確にくみ取ることを意識しながら学習してきた。単に単語や文法を覚えるのではなく、「なぜその表現を使うのか」「どんな背景で話されているのか」を考えることで、実践的な理解を深めてきた。実際に海外の人と会話する場面では、完璧な表現よりも相手に伝えようとする姿勢を大切にしている

就職活動において会社を比較する際に、何を重要視していますか？上記設問でお答えいただいた重要視する点について、コメントやご意見がある場合は、具体的に教えて下さい。

社風を重視している。というのも、自分は自分の力で成果を出すという実力主義という側面の中で働きたいと思っているため、自分自身が成長できる環境かどうかを重視している。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャー三年目

会場到着から選考終了までの流れ

自己紹介 フェルミ3分思考 発表 ケース3分思考 発表 フィードバック

質問内容

国内のある業界の市場規模の推定 その中で特定の企業の売上向上策 フェルミ推定を始める前にその業界の問題などを面接官がざっくりと話してそのままゆるっとケースに入る。 ケースではなぜその論点なのか、他の軸はないのかを深く聞かれた。