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レイヤーズ・コンサルティング
本社:東京都
従業員数:555名 (公認会計士12名、米国公認会計士1名、税理士2名) ※2025年4月現在
仕事とキャリアの理解を深める|オンライン説明会B【コンサルキャリア編】
27年卒|インターン
グループディスカッション(gd)/インターンシップ選考
会場到着から選考終了までの流れ
オンラインのため、説明ののちすぐに選考が開始した
エントリーシート/インターンシップ選考
あなたが大学生・大学院生時代に力を入れて取り組んだことについて教えてください。(100文字以内)
1年間の留学に注力し、多様な価値観に触れました。大きな夢を語る現地学生との対話を重ねる中で、失敗を恐れていた自分の考えが変わり、「自分にとっての幸せとは何か」を見つめ直す機会となりました。
インターンシップ選考
実施日程
9月 上旬
27年卒|本選考
エントリーシート(ES)/本選考
あなたが大学生・大学院生時代に力を入れて取り組んだことについて教えてください。
◯◯人の◯◯サークルで合宿の企画運営を担い、価値観の異なるメンバーをまとめ上げた。活動当時、初心者が増えて全体の4割を占め、◯◯に集中したい人と交流を重視したい人との意識の差が広がり、一体感が失われつつあった。私はこの状況を「◯◯も交流も楽しめるサークルの魅力が損なわれる課題」と捉え、「誰もが安心して楽しめる合宿にする」と...
オンライン上で待機し、全体説明を受けた。その後グループに分かれ、テーマが提示されてグループディスカッションが開始された。議論終了後は各グループで発表を行い、最後に簡単なフィードバックを受けて解散となった。
アルバイト先において、職場環境の改善に取り組んだ。◯◯が課題であったため、業務手順の整理や資料作成を行い、◯◯の仕組みを整備した。これにより、業務面で安心して働ける環境を構築した。結果として、新人の定着率が大きく向上し、一定期間以上勤務を継続する人員が増加した。
12月上旬
あなたが大学生・大学院生時代に力を入れて取り組んだことについて教えてください。(400字以内)
体育会◯◯部◯◯部門の再建に注力した経験だ。私が入部した当時、部内唯一の競技経験者として、約20名の部員間の技術の格差と意欲の乖離を解消することが大きな課題であった。そこで私はまず、全員の◯◯を動画で撮影し、物理的な観点から個々の課題を特定する分析の仕組みを導入した。その上で、一人ひとりと真剣に対話を重ね、それぞれの目標や...
内定/本選考
承諾/辞退理由の詳細
志望どの高い他社に内定いただいた
面接/本選考
面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)
人事部長 現場エリート社員
女性中堅社員
さらに魅力的な業界から内定をもらったから。
人事とそれなりに高い役職の方
中堅
Webテスト/本選考
試験科目
言語、非言語、英語
人事
エントリーシート/本選考
学生時代に力を入れたこと
私が学生時代に最も力を入れて取り組んだことは、○○部におけるチーム改革である。主将として、練習参加率の低下や連携不足により成果が出ない状況に直面した。そこで、部員との対話や試合内容の分析を通じて課題の背景を整理した結果、目標や役割が曖昧で主体性が発揮されにくい状態にあると考えた。これを踏まえ、目標の再設定や役割分担の明確化...
シンプルにここより規模が大きいコンサルから内定をもらい、経験できることの幅の広さでそちらを選んだ。
人事と部長クラス
現場社員
言語・非言語・英語
◯◯で、慣例だった対面会議のオンライン化を実現し、運営を効率化しました。当時、テスト期間中に大阪まで招集される移動負担が学業の支障となっていたほか、会議が短時間で終わることも多く、費用対効果の低さを課題に感じていました。そこでオンライン化を提案しましたが、一蹴される状況が続きました。そこで、学生個人の意見では変革は難しいと...
かなり志望度の高い企業かつ、社員の人柄もすごく良かった。さらに、待遇の面でも満足度が高く、ファーストキャリアとして最適ではないかと考えたから。
マネージャークラスの方と人事の方
マネージャークラスの方
学生時代に力を入れて取り組んだこと(400字)
大学の◯◯◯◯の運営で、支援制度を再設計して学習成果を大きく向上させた経験だ。この授業では少人数の班を組み、各班1名の運営メンバーを配置していた。しかし、担当クラスのメンバーの1名が途中離脱し、既存の支援制度が崩壊した。私は、運営メンバーが担当外の班の状況を把握できず、支援に入れないことが課題だと考えた。そこで、毎週異なる...
言語・非言語・英語/性格
人事の方
Zoomに接続。