エル・ティー・エスの 通過ES・選考体験談一覧

承諾/辞退理由の詳細

ノウハウが確立された大企業の中で揉まれながら、最初は受けられるものを受けつつ、徐々に選べるようにというキャリアが自分には合うと感じたから。 ただ最後まで、人柄や会社の雰囲気という意味では魅力を感じていた。

採用人数・倍率

5名程度と聞いた

内定者の採用大学・学歴

不明

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

副社長

会場到着から選考終了までの流れ

受付に到着後、端末にQRコードをかざし、リクルータを呼び出す。 ミーティングルームに案内され、そこで面接まで待機。

質問内容

・前回のマネージャー面接前に提出した小論文の内容の深掘り 　・構造化って言葉が何回か登場するけど、具体的にはどういう意味？ ・自分の性格について 　・それが現れたエピソードある？ ・会社のイメージは？

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

事業本部長

会場到着から選考終了までの流れ

会社のロビーで受付端末にリクルータの名前を入れて呼び出す。 その後ミーティングルームに通され、面接官が来るまで待機する。 面接終了後、オフィスツアーをしてもらった。

質問内容

・学生時代に力を入れたことの深掘り ・whyコンサル ・企業を何で知った？ ・これまで選考を受けてきてイメージはどう？ ・これまで他の社員と話したりした？ 　・面接前に数名の社員さんと面談していたので、そのことを伝えた。

経緯

インターンからの早期選考を案内された際に、リクルータの方との面談が組まれる。

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのため、時間になったらzoomリンクにアクセスする。

質問内容

具体的な職種について聞いた。 ここでリクルーターの方から、やりたいことや能力的に、エンジニア職（システムコンサルタント職）が向いていると言われ、同意した。 また、次の面接前に「これまでの人生を総括し、これから未来に向けてどのような意志を持つエンジニアになるか」というテーマで小論文を書いてくるように言われた。

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのため、時間になったらzoomリンクにアクセスする

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

架空企業の業務改善提案 具体的な設定については伏せるが、社員の方が架空企業の社員という設定で、その方とのやりとりを通じて改善提案を行う。 資料やヒヤリング結果から論理的に解決策を洗い出し、パワポ資料にまとめて発表する。

ワークの具体的な手順

最初に資料が配られ、2チームに分かれる。 架空企業の業務改善に向けてメンバー間で議論をする。 2日間の中で複数回、担当者とのmtgが設けられ、ヒアリングを行うことができる。 最後に発表資料を使って提案内容を発表する。 フィードバックを受ける

実施日程

9月上旬

実施場所

東京のオフィス

インターンの形式

課題解決型グループワーク

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事

会場到着から選考終了までの流れ

リンク先に入室

質問内容

学生時代に力を入れたこととそれに対する深堀。部活動にて未経験から新技を獲得したエピソードを披露した。量と質の2つの面からアプローチを行ったことを挙げ、どちらにも他者との協力と自身の行動力が関係している、ということを伝えた。

会場到着から選考終了までの流れ

入室、自己紹介、ワーク開始、発表、フィードバック

GDのテーマ・お題

課題解決のお題

GDの手順

まずは前提条件のすり合わせ。アイデア出し、そして収束。発表の必要なワークのため、同時進行で資料の作成を行った。

実施日程

2025年8月下旬

実施場所

大阪の貸オフィス

インターンの形式

課題解決型グループワーク

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのためURLから入室

質問内容

・大学院での研究内容 →修士課程に所属し、研究活動を主な学ちかにしていたことから、研究内容の概要とそこから得られた新たな知見などを論理的に説明した。 自己PR →研究で培われた粘り強さについて、具体的なエピソードをもとに話した。

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのためURLより入室

GDのテーマ・お題

非公開だが、一般的な課題解決のお題

GDの手順

一般的な流れで行われた（役割決め、前提確認、現状分析、案出し、まとめ、発表）時間配分は事前にはっきりと決めなかったが、発表前に時間の余裕を作るよう気をつけた

試験科目

小論文

各科目の問題数と制限時間

お題として、1）これまでの人生を振り返って、どういう未来志向を持つか、2）その未来志向を踏まえた上でどういうコンサルタントになりたいかの2つを書いた Word2枚程度の文字量で書いた

対策方法

自分のしたいことを中心にコンサルタントとしてどういう要素が必要か、自分の強みはその要素にどう反映できるかを意識して書いた。草案を書いたのち、添削はAIを用いて行い、その添削したものが本当に正しいのか自分の手で再度添削した。

内容

別の就活媒体を通したスカウトで書類選考免除があった

注意した点・感想

インターン選考で不合格となっていた身なのでリベンジしてみたいと思い、承諾した。インターン選考が本選考スカウトの3、4ヶ月ほど前だったので、過去のメモを掘り起こし、どういう企業だったのかをウェブサイトと照らし合わせながら最初の面接の準備をした。

承諾/辞退理由の詳細

自身の将来したいことと、会社で実際に行なっている事業がリンクすること、面接過程で感じた社内社外においても人を大切にする社風を感じたことが大きな要因である

内定後の課題の有無

簿記3級とITパスポートの取得がある

内定後の拘束

特になし

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

コンサルティング事業本部長

会場到着から選考終了までの流れ

アイスブレイクから流れるように面接へ

質問内容

なんで大学院に進んだのか、その中でどんな生活を送っていたのか、どんな苦難を乗り越えたのかなど研究生活や研究に関することがメインの質問 自分自身の研究に対するマインドの変化を時系列を追って話し、深掘りについても冷静に答えた

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

戦略事業部のマネージャーの方

会場到着から選考終了までの流れ

オフィスの案内→面接→リクルーターの方との面談

質問内容

事前に提出していた課題についての深掘りと学生時代に力を入れたことの深掘り これまでの人生を振り返ってどういう価値観を大切にしているのか、どういうコンサルタントになりたいのかで用いていた実体験をなるべく論理的に話した 自分自身が行なっている研究の社会的および学術的な価値について 自身の研究のインパクトについて、熱意をもって...

経緯

2回目のGDに合格者に付く

会場到着から選考終了までの流れ

軽い自己紹介→これまでの面接の振り返りと再度学生時代に力を入れたことやキャリアの深掘り→次回面接の課題の説明

質問内容

学生時代に力を入れたこと アルバイトでの経験を個人面接より詳しく話した。深掘りもあるので、それに対して、本音で答えることを意識した。 今後のキャリア 個人面接と同じ内容を話したが、まだ曖昧でどう具体化していくのかがあまり分かっていなかったのでアドバイスを求めた。

会場到着から選考終了までの流れ

覚えていないが、1回目のGDよりも時間が豊富だが、内容も難しかった。

GDのテーマ・お題

ある企業の業務システム改革について

GDの手順

軽い自己紹介→資料の読み込み→論点の洗い出し→解決策の提案→発表準備 途中で人事の方からのアドバイスをもとに軌道修正することも可能だった

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事の若手の方

会場到着から選考終了までの流れ

アイスブレイク→学生時代に力を入れたことと今後のキャリアについて→逆質問

質問内容

学生時代に頑張ったことと学んだことは？ アルバイトでの塾講師の経験と研究室生活について述べた。その経験の中で何が難しかったのか、何を学んだのかを多く述べすぎず、聞かれたら答えるようにしていた。 今後のキャリア、成し遂げたいことは？ やってみたい事業を話した。最低限伝えたいことだけ頭に入れ、聞かれたら答えられるようにした。

会場到着から選考終了までの流れ

課題の説明→GD

GDのテーマ・お題

覚えていない

GDの手順

軽い自己紹介→役割分担→論点の洗い出し→発表準備→発表の順で行なった。具体的な時間は覚えていないが、制限時間が短く設定されていた気がする。

試験科目

言語

各科目の問題数と制限時間

小論文

対策方法

リクルーターの方と相談しながら、頂いたフィードバックを参考にして書き進めた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

入社10年目で取締役になられた方

会場到着から選考終了までの流れ

面接前にリクルーター面談をして緊張をほぐした後、最終面接に臨んだ

質問内容

この会社に興味を持った背景やコンサルティングという職業に対しての理解、自身の価値観について。また、予め用意していた小論文の中に織り込んだ過去経験や、それらが現在の自分の考え方や生き方にどのような影響をもたらしているかなど。

承諾/辞退理由の詳細

選考の中で数々の面談と面接を重ねたが、一貫して丁寧なコミュニケーションの取り方・学生に対する真摯な向き合い方がとても魅力的であると同時に、企業文化を反映していると感じた。また、リクルーターの方をはじめお話しする機会を頂くことのできた社員や面接官の方々の人柄に惹かれた。

内定後の課題の有無

あり

内定後の拘束

なし

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

本部長

会場到着から選考終了までの流れ

オフィス到着後、短めのリクルーター面談をしてから面接に臨んだ

質問内容

大学時代にホールスタッフとして働いていた飲食店での経験や学びについて聞かれたあと、さらにその飲食店でコンサルタントの視点から業務改善をする場合の課題と施策について細かく深ぼられた。想定外の質問に戸惑いながらも最善を尽くした。

経緯

一次面接を担当してくださった方がリクルーターとなり、初めての面談

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

質問内容

自身の性格や考え方、家族構成、好きな本や趣味の話などをお互いに聞き合い、相互理解を深める場としての面談だった。また、次回のマネージャー面接に向けて準備する必要がある小論文の内容についても相談に乗ってもらった。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

新卒採用担当

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

質問内容

LTSの選考を受けることにした背景や現在の就職活動の進み具合などの一般的な質問に加えて、大学での活動や物事に関する考え方なども深ぼられたため、一就活生というより一個人を理解しようという姿勢が印象的だった。

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインで開催

GDのテーマ・お題

架空の食品会社を顧客に想定し、業務改善計画を練る

GDの手順

3人ずつのグループに分かれて自己紹介から始まり、最後のプレゼンテーションに向けて役割分担と議論を進めていく

内容

企業概要

注意した点・感想

「北風と太陽」という童話をLTSならではのコンサルティングスタイルと紐づけていたのが非常に印象的だった。少し上から目線でとにかく論理性を求めるという自分の中でのコンサル業界に対する固定観念を覆す内容だった。

試験科目

小論文作成

各科目の問題数と制限時間

次回面接までに完成させる。

対策方法

自身の経験や考えを深堀しながら作成する。リクルーターの方が一度、添削をしてくださるのでその機会を活かして練り上げていく。

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインの説明会後、グループディスカッションをそのまま行いました。

GDのテーマ・お題

地方銀行におけるこれからについて。

GDの手順

課題の提示後、すぐにディスカッションを開始。資料の読み込みもディスカッション内で行った。発表はなかったが、簡単なスライドを作成しながら話し合いを行った。