丸紅のインターンシップ情報

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

営業部門または投資管理部門の現場で活躍する中堅社員（入社8〜12年目程度）2名。

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインの待機室に10分前に入室。時間になると面接ルームへ案内され、面接官2名との簡単な挨拶とケース面接の手順説明。画面共有でお題が提示され、手元で10分間の思考時間が与えられる。その後、5分間で自分の考えを発表し、残りの時間で面接官からの鋭い質疑応答とパーソナルな質問、逆質問が行われて終了。

質問内容

面接官の方々から投げかけられた実際の質問内容はオーソドックスなものであり、最初に1分程度での簡単な自己紹介を求められました。その後は学生時代に最も力を入れて取り組んだことの概要について聞かれ、その活動の中で直面した最大の困難や、それをどのように乗り越えたのかというプロセスについて、かなり時間をかけて詳しく質問されました。 ...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

なし

会場到着から選考終了までの流れ

自宅から専用の選考URLにアクセスし、カメラとマイクの動作確認を行う。開始後、画面上に商社のビジネスを模したケースが提示される。

質問内容

秘密保持契約の観点から詳細な条件やビジネスモデルの記述は伏せるが、丸紅の社員になりきった実務に即したシミュレーションであった。ケース面接であるため、理由を論理的に述べるということを求められたという印象を持っている。

試験科目

言語・非言語

各科目の問題数と制限時間

言語：32問（15分）、計数：29問（15分）

対策方法

教科書を活用しながら、出題される問題のタイプを認識するようにする。

実施日程

2025年8月

実施場所

丸紅本社

インターンの形式

新規事業立案型グループワーク

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

30代くらいの男女1名ずつ

会場到着から選考終了までの流れ

リンクに接続して面接開始、終了次第退出

質問内容

ESの設問と回答内容（学生時代に力を入れたことの、大切にしている価値観）に関する深掘りがなされた後、なぜ総合商社を志望するのかについても聞かれた。その中で総合商社では具体的にどのような事業に関わりたいのかについても深ぼられた。終盤には、なぜ他商社ではなく丸紅かについても聞かれて少し焦った。

実施日程

2025年8月下旬

実施場所

東京本社

インターンの形式

課題解決型グループワーク

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

なし

会場到着から選考終了までの流れ

リンクに接続して面接開始、自分で退出して終了

質問内容

AIケース面接が行われた。詳細な内容は秘密保持のため伏せるが、丸紅の一社員になりきって、投資先を検討するケースであった。その中で投資先の選定理由や該当投資先に投資を行う上でのリスクなどについて、さまざまな視点から回答を求められた。

試験科目

言語・非言語

各科目の問題数と制限時間

言語：32問（15分）、計数：29問（15分）

対策方法

webなどで例題を調べて形式に慣れておく。また、他企業の玉手箱を受験し、問題の解き方などを掴んでおく。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

中堅の社員さんが二人で、一人が現場社員、もう一人が人事の方だった。

会場到着から選考終了までの流れ

入室→面接→退室

質問内容

学生時代に力を入れたことや強み・弱み、総合商社を志望する理由など、オーソオックスな内容が中心だった。志望理由については、理系院生の立場であることから詳しく質問された。回答は、結論ファーストで簡潔に答えることを意識していた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

AI面接官

会場到着から選考終了までの流れ

入室→ケース面接→退室

質問内容

詳細は伏せるが、いわゆるケース面接のの形式で、特定の状況下において事業を推進するためにどのような施策を打つか、どんな点に留意すべきかを深ぼりされる。 回答内容は、できる限り網羅的に様々な角度から検討していることが伝わることを心掛けていた。

あなたが学生時代に力を入れたことを教えてください。

学生時代に所属していたイベント運営団体において、来場者アンケートの回収率向上と、それに基づく企画改善に注力した経験だ。当初、アンケートの回収率は20%と低く、次回の改善に活かせるデータが不足していた。私は課題の原因を「回答フォームへのアクセスの悪さ」と「回答するメリットの薄さ」にあると考え、動線をQRコード形式に統一し、協...

あなたが大切にしている考え方・価値観を教えてください。

独自の「個を活かすカルチャー」のもとで、世界規模の社会課題を解決する持続可能なビジネスを自ら構想し、牽引したいからだ。総合商社の中でも、丸紅は若手の主体性を重んじ、枠に捉われない挑戦を後押しする風土が非常に強いと感じている。入社後は、グリーンビジネスや生活インフラの領域において、単なるトレーディングの仲介に留まらず、多様な...

各質問項目で注意した点

どのような環境でも自ら課題を発見し、周囲を巻き込んで解決へと導ける「主体性」が伝わるよう意識した。学生時代に力を入れたことでは、単に施策を行った結果だけでなく、現状をどう分析し、なぜその行動を取ったのかというロジックを明確にし、商社で活きる再現性のある行動力をアピールした。

あなたが学生時代に力を入れたことを教えてください。（200文字以下）

◯◯の日本料理店で、文化の壁を超えた折衝力を発揮し、顧客満足度向上に貢献した。当初接客体系の未整備・従業員の日本文化への理解不足から、チップ売上が低迷していた。繊細は気遣いが調和する和の空間を届けたいとの想いから、図を入れた英語マニュアルを作成・周知した。さらに、休日に同僚と日本料理を体験し、利き手に配慮した箸の置き方など...

あなたが大切にしている考え方・価値観を教えてください。（200文字以下）

私は、「相手の背景を理解し、信頼関係を築こうとする」姿勢を大切にしている。◯◯の日本料理店で、異なる文化背景を持つ仲間と共通の目標に向かって協働した経験を通じ、相手が歩んできた経験は自分と違うのだから、意見が異なるのは当たり前だと思うようになった。だからこそ、まず相手の経験や立場を理解する姿勢を大切にすることで、一見表面的...

あなたが学生時代に力を入れたことを教えてください。（200文字以下）

◯◯として、◯◯における価値創出を追求した。◯◯するために、◯◯を通じて1か月で◯◯できるように計画し、実現した。本番が始まってからは◯◯することを意識し、関係者の知見も役立てることで施策の見直しながら取り組んだ。結果、◯◯を実現することができた。

あなたが大切にしている考え方・価値観を教えてください。（200文字以下）

◯◯を最大限引き出す姿勢にこだわってきた。個の意図や強みを尊重し、◯◯する関わりが、個人と組織の可能性を最大化すると考えている。例えば、◯◯の活動では、◯◯を意識した対話を重ね、学力向上に貢献した。◯◯の活動では、◯◯という施策を通じて組織全体の取り組みやすさを底上げし、◯◯を実現した。他者への想像力から生まれる信頼が成果...

各質問項目で注意した点

これらの項目は面接にて深掘りされるとわかっていたこと、字数制限がタイトなことから、あえて抽象的に書く部分を設けた。

あなたが学生時代に力を入れたことを教えて下さい。（200字）

◯◯での長期実務にて、地域資源を活かした顧客満足度向上施策を主導した。◯◯のない課題に対し、周辺店舗と連携した周遊企画を立案。スタッフの参画意識向上のため、◯◯を通じた意見交換会を月4回実施し、各々の長所を活かした役割分担を徹底した。泥臭い対話と調整を継続した結果、企画は年間◯◯人が利用する看板施策となり、目標の評価数値を...

あなたが大切にしている考え方・価値観を教えて下さい。（200字）

部活動でのリーダー経験を通じ、素直に周囲を頼る重要性を学んだ。当初は理想のリーダー像に固執し、周囲との壁が生じていたが、自身の弱点や仲間の長所を認める姿勢へ転換した。自らの不完全さを開示し、他者の専門性や強みを尊重するよう努めた結果、組織内の協力体制が劇的に向上。互いに補完し合える信頼関係が構築され、成果も最大化した。この...

各質問項目で注意した点

結論ファーストで、わかりやすいESとなることを意識した。また、字数は短めであったので、各設問の中にしっかりと自分の言いたいことが入るように余分な部分は極力省くようにしていた。

あなたが学生時代に力を入れたことを教えてください。（200字以下）

売上予算未達が常態化した飲食店での店舗改革である。当時は店舗としての改善体制がなく、「PDCAサイクルの欠如」が根本課題だと捉えた。店長に対して月次ミーティング開催を提案し、運営を担当。KPIや具体的な行動施策の策定と検証、ロールプレイングと相互フィードバックなどを通じて、スタッフを巻き込んだ改革を推進した。全員の共通認識...

あなたが大切にしている考え方・価値観を教えてください。（200字以下）

「世のため人のため」という価値観を大切にしている。テニスサークルでは参加率低下を受けた新イベントの企画、飲食店アルバイトでは予算未達を踏まえた店舗改革の主導など、目の前の組織や人の課題に向き合ってきた。自らの願望や想いを押し通すのではなく、相手の立場や現場の実情を理解し行動する中で、周囲を巻き込んだ成果が生まれると実感した...

各質問項目で注意した点

設問数・文字数ともに少ないため、自分が本当に伝えたいことをできるだけ絞って書くことを意識していた。周りの優秀な友人がESで落ちていることもあったので、カルチャーマッチの部分が見られていると思われる。チームでの共創力をアピールすることを心がけた。

あなたが学生時代に力を入れたことを教えてください。（200文字以下）

体育会○○部○○部門にて，部員20人の意識改革と組織強化に尽力した．サークル化していた部を刷新すべく，指導拠点を上級者向け環境へ変更する断行をした．唯一の経験者として部員全員の○○動画を詳細に分析し，高度な技術論を噛み砕いて伝える伴走支援を徹底した．結果，自身の個人日本一達成に加え，他2名の入賞と団体5位入賞を果たした．こ...

あなたが大切にしている考え方・価値観を教えてください。（200文字以下）

「現場の事象を正しく疑い，自らの手で構造化する」ことだ．○○の研究では，既存の実験値に依らず実測値に基づいた独自の分析に注力している．現場の微細な環境変化を精査し，長期的な視点で課題の核心を突く姿勢を重視してきた．正解のないビジネスの現場においても，既存の枠組みを鵜呑みにせず，泥臭い現場主義と論理的思考を掛け合わせることで...

あなたが学生時代に力を入れたことを教えてください

学生時代には「未知を知る」という目標を立て、○○でや長期インターンシップを通し様々なことに挑戦をしてきた。国籍問わず多様な人と関わる中で柔軟に協同することを学んだ。特に学内では様々な文化背景を持ったメンバーと課題を円滑に進めることに苦労したが、互いの文化的背景を理解し強みを活かすことでより良い成果が生まれることに気づき相互...

あなたが大切にしている考え方・価値観を教えてください

私が大切にしている価値観は、「世界を幅広く見て自分を知ること」だ。幼少期から好奇心が強く、興味のあることに積極的に挑戦してきた。大学では○○を訪れ、さらに新たな文化圏での生活を求めて○○を決意した。ネット上で多くの情報を得られる時代だからこそ、自分の目で見て、肌で感じる経験から得られる学びを大切にしている。そうした体験を通...

あなたが学生時代に力を入れたことを教えてください。（200文字以下）

カフェでのアルバイトにおける顧客満足度の向上に注力しました。当初、店舗の回転率が低く、お客様の待ち時間が長いという課題がありました。私はスタッフ間の連携不足が原因だと分析し、ポジション間の声掛けの徹底と、ピーク時の人員配置の最適化を店長に提案し実行しました。結果として提供時間が短縮され、アンケートでの評価も大きく向上しまし...

あなたが大切にしている考え方・価値観を教えてください。（200文字以下）

私が最も大切にしているのは、誠実さと継続的な学習です。いかなる状況でも事実に基づき、周囲に対して透明性のある対応を心がけることで、強固な信頼関係を築けると考えています。また、現状に満足することなく常に新しい知識を吸収し、自己研鑽に励む姿勢も重視しています。自身の成長を通じて得た知見を周囲と共有し、組織全体の成果に貢献できる...

各質問項目で注意した点

これらの項目は面接にて深掘りされるとわかっていたため、あえてツッコミどころが生じるように抽象的に書く部分を設けた。

あなたが学生時代に力を入れたことを教えてください。（200文字以下）

大学の学食で発生する長時間の行列問題に対し、モバイルオーダーシステムの企画・開発・導入を一貫して主導しています。学生200人以上にアンケートを実施した結果、約78％が同様の課題を感じており、強いニーズを確信しました。学内関係者との調整を重ね、技術面だけでなく現場の運用負担にも配慮した仕組みを構築しました。この経験から、現場...

あなたが大切にしている考え方・価値観を教えてください。（200文字以下）

多様な立場を尊重し、変化を恐れず挑戦し続けることを大切にしています。大学の学食の行列解消を目指すモバイルオーダー導入企画では、店舗側から「注文は増えても現場が混乱するのでは」という声に対し、理想を押しつけるのではなく、実情に即した改善策を模索し関係者との信頼関係を築くことを意識しました。今後も一歩ずつ立場や事情が異なる相手...

あなたが学生時代に力を入れたことを教えてください。

私が学生時代に最も力を入れたのは、◯◯のアルバイトにおけるピークタイムのオペレーション改善です。特に、注文ミスや待ち時間の増加が課題であったため、スタッフと協力し、注文内容を視覚化する簡易的なマニュアルと確認フローを導入しました。この取り組みにより、ミスの発生率は約◯◯%削減され、顧客満足度も向上しました。この経験を通じて...

あなたが大切にしている考え方・価値観を教えてください。

私が最も大切にしている価値観は、「常識を疑い、困難を恐れず挑戦し続けること」です。現状維持は停滞であり、特に変化の激しい現代において、新しい価値を生み出すためには、前例や慣習にとらわれず、常に最善の方法を模索し続ける姿勢が不可欠だと考えています。この考えに基づき、私は未経験の分野でも積極的に飛び込み、失敗を恐れずに試行錯誤...