【精密機器メーカー：業界研究】大手5社（デンソー・東京エレクトロン・村田製作所・キーエンス・島津製作所）を比較！業績比較・ランキング・平均年収・社風／強みの違い

東京エレクトロン：半導体の技術革新の先頭を走る

東京エレクトロンは、社会インフラに欠かせない半導体の製造装置を生産するグローバルリーディングカンパニーです（※22）。

その強みは、提供する製品のラインアップです。東京エレクトロンの最大の特徴として、「パターニング工程」（※23）において、4つの連続工程すべてに対応する装置を持っている世界で唯一の企業であることです。具体的には、塗布現像・ガスケミカルエッチング・拡散炉・バッチ成膜という製品群において、世界でシェア1位を誇っています（※24）。

また、こうした実績の根幹は、積極的な研究開発への投資を基盤とした技術力にあります。研究体制も、日本を中心に、グローバル規模で展開しています。ヨーロッパ・東アジア・アメリカなど全部で13の拠点で、国内外開発拠点の連携の他、世界屈指のコンソーシアム、研究機関、アカデミアと協業を進めています（※25）。

（※22）参考：東京エレクトロン「東京エレクトロンを知る」
（※23）......半導体チップ上に微細な回路を形成する重要なプロセス
（※24）参考：東京エレクトロン「製品・サービス」
（※25）参考：東京エレクトロン「研究・開発の考え方」

▼東京エレクトロンに関する【ワンキャリア限定コンテンツ】はこちら！

村田製作所：世界中で選ばれる、信頼の高品質コンデンサーメーカー

村田製作所は、「innovator in Electronics」というスローガンのもと、「エレクトロ二クス（※26）の改革者」として世界の発展に貢献している電子部品メーカーです（※27）。

村田製作所の代表的な商品として、売上の半分以上を占めているコンデンサーを含めたコンポーネント系部品があります。

※出典：村田製作所「セグメント別売上高」

村田製作所の電気部品の実績は、創業時からの実績から分かります。村田製作所は、1940年代から2010年代まで、それぞれの時代に求められていた独自の電子部品を製作し貢献してきました（※28）。

1940年代：ラジオの普及→温度補償用に使われた円筒形の磁器コンデンサ
1960年代：カラーテレビの登場→セラミックフィルタ
1980年代：パソコンの登場→セラロックやフェライトビーズ
2010年代：スマートフォンの多機能化→超微細型のセラミックコンデンサ

そして、現在は、電子部品のさらなる小型化に対するニーズが高まっていることから、電子機器のさらなる小型化・高機能化を目指しています（※29）。

また、村田製作所は、環境への取り組みも積極的に行っています。特に、「環境経営推進体制」を通じて、設計段階から環境負荷を低減する体制を作っています（※30）。

（※26）......液晶画面に文字や画像を表示したり、文書や音声を記憶したりすることを可能にする半導体や小さな電子部品のこと。加えて、その部品に内蔵しているプログラムやネットワークも「エレクトロニクス」という。（※27）
（※27）参考：村田製作所「ムラタの経営理念」
（※28）参考：村田製作所「ムラタの歴史」
（※29）参考：村田製作所　ニュース「世界最小クラスのチップインダクタを開発開始」

（※30）参考：村田製作所「環境とムラタ」

▼村田製作所に関する【ワンキャリア限定コンテンツ】はこちら！

キーエンス：生産体制と技術・開発力で圧倒的な営業利益率を誇る

キーエンスは、制御・計測機器、ビジネス情報機器、研究・開発用解析機器などの開発および製造や販売を行う企業です（※31）。

その強みは、圧倒的な営業利益率の高さです。東京エレクトロン、村田製作所、デンソー、島津製作所の中で、キーエンスの営業利益率は約51.2%で、その数値が著しく表れています（※32）。

高い営業利益を支えているのは「ファブレス（※33）による生産体制」と「技術・開発力」です。多くのメーカーは自社工場を持っていますが、キーエンスは一貫生産にこだわらず、製造は国内と海外の協力会社に外部委託しています。

自社工場を持たないことで、「商品の特性とマッチした技術、生産ラインを持つ工場を柔軟に選択できて合理的になる」という考えのもと、キーエンスは世界情勢や市場の変化に左右されず、付加価値の高い商品を大量生産することに成功しています（※34）。

そして、キーエンスは生産体制だけでなく、技術・開発力にも強みを持っています。キーエンスが生み出す新商品のおよそ7割が「世界初」「業界初」です。それも、すぐに販売するのではなく、テスト機など用意し、顧客の評価やニーズを生かしてから開発・販売します。世界初・業界初の商品を「世界標準」「業界標準」にすることで、商品が幅広く利用されています（※34）。

また、キーエンスは、北米や南米、ヨーロッパやアジア各地に海外拠点を持つグローバルカンパニーです（※35）。海外での売上高が全体の半分以上を占めています（※36）。

そこで行われているのは「グローバルダイレクトセールス」と呼ばれる直販体制です（※34）。通常の企業は、代理店や販売会社を経由して商品をユーザーに届けます。そのため、メーカーと顧客の距離が遠くなり、顧客の課題やニーズをくみ取りにくいという欠点がありました。

しかし、キーエンスは、全世界に拠点を置き、代理店を介さない直販体制をとっています。実際に営業担当者が顧客と顔を合わせ、業界の市場やトレンド、需要を予測することで、生産現場から求められているものを把握します。そして、正確な需要予測と見込み生産を行うことで、オーダーされた商品をその日のうちに届ける「全世界当日出荷」が可能になりました。その結果、部品待ちによってラインが数時間停止し、生産現場で大きな損出が発生する事態を防げます（※34）。この直販体制も、キーエンスならではの強みだといえます。

（※31）参考：キーエンス「About US」
（※32）……営業利益率は「営業利益÷売上高」で算出
（※33）……自社工場を持たない会社を意味する
（※34）参考：キーエンス「キーエンスのビジネスモデルについて」
（※35）参考：キーエンス「海外拠点」
（※36）参考：日本経済新聞「キーエンス、海外売上高初の6割」

▼キーエンスに関する【ワンキャリア限定コンテンツ】はこちら！

島津製作所：145年以上受け継ぐ「科学技術で社会に貢献」の信念

島津製作所は、1875年から「科学技術で社会に貢献する」というビジョンを基に、数々の新しい価値を提供してきた精密機器メーカーです（※37）。

※出典：島津製作所「連結業績ハイライト」

島津製作所の代表的な商品としては、身近な製品作りに役立つ「計測機器」があり、売上の約66%を占めています。他にも、「医用機器」、「産業機器」、「航空機器」などがあります。また、国内だけではなく、海外でも55%と高い売上業績を達成しています（※38）。

他にも、2002年には島津製作所の田中耕一所長がタンパク質などの生体高分子を調べる技術を開発し、ノーベル賞を受賞しています（※39）。

従来は必要な製品の提供を主に行ってきましたが、今後は、製品から生み出されるデータを、製品だけでなく前処理、カラムなどの消耗品、データ解析ソフトなどを含めたトータルソリューションで提供できる企業へと目指しています（※40）。

（※37）参考：島津製作所「価値創造モデル」
（※38）参考：島津製作所「1分でわかる島津製作所」
（※39）参考：島津製作所「ノーベル賞と質量分析」
（※40）参考：島津製作所「中期経営計画」

▼島津製作所に関する【ワンキャリア限定コンテンツ】はこちら！