職種別の選考対策
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25年卒 経営コンサルタント(アソシエイト/コンサルタント)
経営コンサルタント(アソシエイト/コンサルタント)
No.334081 インターン / インターンシップの体験談
25年卒 経営コンサルタント(アソシエイト/コンサルタント)
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25年卒
インターンシップ
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インターンシップ
非公開 | 文系
インターンシップ
実施日程 | 8月上旬 |
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実施場所 | 東京本社 |
インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
インターン期間 | 3日間 |
参加社員数 | 1チーム当たり1-2名 |
参加学生数 | 50人前後 |
参加学生の属性 | 東京一工・早慶 |
報酬の有無 | 総額5万円 |
交通費補助の有無 | 遠方の場合あり |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
指定された大企業の中期的な成長戦略をチームで考え、経営戦略を立案する。他社戦略コンサルティングファームにもあるオーソドックスな形式で、最終日には各グループで発表する。1,2日目の後半に指導役の社員からフィードバックがある。
ワークの具体的な手順
他戦略ジョブと同様に、リサーチ、仮説、仮説検証、課題策定、施策立案を順番に行った。
インターンの感想・注意した点
最終面接に呼ばれるかの大きな分かれ目なので、グループ内での立ち回りとアウトプットに対する思考の深度が重要だと感じた。社員のアドバイスは勉強になるものばかりで、それを受けての立ち回り面での成長をアピールするようにした。チームとしての働き方を見られているため、協調性は常に示すよう心掛けた。
インターン中の参加者や社員との関わり
班ごとに課題を進め、メンターとのディスカッションをする時間しか形式的には取られていないため、他の班との接点は(自分から話に行くなどしなければ)ない。ワークで手いっぱいだったので、メンター社員との接点を大事にした。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
プロフェッショナル、実績もプライドも高い
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
上のイメージは保ちながら、人間味もあふれていた
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