Anfiniの採用大学・学歴・倍率・就職難易度・内定者レポート

承諾/辞退理由の詳細

第一志望の企業だったため。選考を通じて、部署を越えて連携しながら成長を支え合う文化も実感し、その中で自身も貢献しつつ成長したいと感じたから。

内定後の課題の有無

なし

内定後の拘束

なし

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

代表取締役

会場到着から選考終了までの流れ

最終面接は1時間半ほど

質問内容

1.考え方・価値観 → 大切にしている価値観、人生で最も影響を受けた人や出来事など 2.人との関わり方・コミュニケーション → 人に何かを伝えるときに意識していること、誰かを支えた経験 3.性格・行動傾向 →新しい環境に入るとき、どのように馴染むタイプか 4.仕事に対する姿勢・成長意欲 → 将来どんな社会人になりたいかなど

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

入社3年目、採用責任者

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインにて30分間実施 最終面接の候補日程を聞いていただいたため、希望日程を3つほど提示いたしました。

質問内容

1.考え方・価値観 → 大切にしている価値観、人生で最も影響を受けた人や出来事など 2.人との関わり方・コミュニケーション → 人に何かを伝えるときに意識していること、誰かを支えた経験 3.性格・行動傾向 →新しい環境に入るとき、どのように馴染むタイプか 4.仕事に対する姿勢・成長意欲 → 将来どんな社会人になりたいかなど

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

入社3年目、男性

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインにて30分面接を行った。 最後に二次面接の日程候補を聞いていただけたため、候補日時3つほど提示いたしました。

質問内容

志望動機、就活の軸、大学で学んでいること、価値観など人物像の掘り下げ（周囲の人にどういうイメージを持たれるか）など人柄を重視している印象を持ちました。 またどういうワークライフバランスで働きたいかなど、将来の社会人像を聞かれました。

承諾/辞退理由の詳細

選考を通して自分の価値観や人柄を丁寧に見ていただき、この環境であれば自分らしく成長していけると感じたためです。スキルや経歴だけでなく、人として向き合っていただけたことが大きな決め手でした。また、挑戦を後押ししてくれる文化や、早い段階から実務に関われる環境にも魅力を感じ、ここでキャリアをスタートさせたいと考え承諾しました。

内定後の課題の有無

無し

内定後の拘束

無し

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

代表

会場到着から選考終了までの流れ

オフィスの前のインターホンを押し会議室へ案内される。

質問内容

志望理由、これまでの経験や強み、人生で大きかった出来事、ストレス耐性、周囲からの評価、将来像などについて質問されました。人柄や価値観を深く見られている印象でした。論理的に答えることが重要だと思います。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

役員

会場到着から選考終了までの流れ

事前送付のリンクから参加

質問内容

■ なぜアシスタント職なのか 自分の強みである「相手の気持ちを汲み取る力」や「先回りして行動する姿勢」を最も活かせるのがアシスタント職だと感じたため志望しているとお伝えしました。 ■ ストレス耐性について 不安を感じることはあるが、一人で抱え込まずに言語化し、相談しながら乗り越えてきたことを具体例を交えてお伝えしました。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

採用担当者

会場到着から選考終了までの流れ

事前送付されていたリンクからミーティングに参加する

質問内容

■ これまでの経験・強み 家庭環境やサークル活動、インターン経験を通して培った「相手の気持ちを汲み取る力」や「先回りして行動する姿勢」について具体的なエピソードを交えて回答しました。 ■ 将来どんな人になりたいか 周囲から信頼され、安心して仕事を任せてもらえる存在になりたいとお伝えしました。また、実務を通して成長し続けた...

承諾/辞退理由の詳細

コンサル業だけでなく事業会社的側面も持ち合わせているため

内定後の課題の有無

特になし

内定後の拘束

週2　4時間の勤務

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

役員

会場到着から選考終了までの流れ

会場到着後、簡単な選考説明を受ける。 グーグルフォームで今後のキャリア感などを記入し、その内容を踏まえ役員と面接をする。

質問内容

質問 グーグルフォームで書いた内容について。なぜそのようなキャリア感をもつに至ったのか。 どのような働き方をしたいか。 人とコミュニケーションをする上で気をつけている点は何か。 回答 原体験から話した。家族との会話、部活動での経験など。

会場到着から選考終了までの流れ

会場到着後、簡単な会社説明と選考の説明を受けた。 その後はファイルに記述されている問題をグループで取り組み、最後に社員にプレゼンする。

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

問題：インスタグラムのフォロワーを増やすにはどうすればいいか 施策提案系の問題を解いた。2時間程度の時間内で自由に取り組むことができる。中間発表と最終発表の2回のプレゼンで判断される。 最後に簡易的な集団面接をして終わり。

ワークの具体的な手順

グループワーク プレゼン

承諾/辞退理由の詳細

自分の任せてもらう分野でのお仕事に大きく携わることができると感じた。

内定後の課題の有無

ありません。

内定後の拘束

内定者インターンがあります。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長

会場到着から選考終了までの流れ

エレベーターの下で集合の指示があり、合流し、そのまま面接の部屋まで案内してくださいました。

質問内容

■質問 人柄の部分やこれまでに人生で経験したこと ■回答 包み隠さず、自分が人生で経験してきたことや考え方、価値観などをお話しました。自分の人柄や性格についても自己分析をしながら丁寧にお伝えしました。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

採用責任者

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインでの面接でした。

質問内容

■質問 就活の軸ではなにか？アルバイト経験について ■回答 長期的に会社に貢献できるか、これまでに得た自分の経験や知識を活かせるか、の2つを主に重視していることをお伝えしました。アルバイトは飲食店で働いた経験があることをお伝えしました。

会場到着から選考終了までの流れ

会議室のような場所に案内され、軽い会社紹介のあとディスカッション開始となった。その間社員はおらず、中間・最終報告時のみ話を聞いてもらう形式だった。

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

この企業のSNSのフォロワー数を増やすにはどうすればよいか、という課題に対してアクションを起こして結果を考察する。ただし、そのSNSにログインすることはできず、外からの働きかけのみでどれだけユーザを誘引できるかが求められた。

ワークの具体的な手順

上記の問いに対して考え、実際に行動を起こしてフォロワーの増減をGD前後で比較する。中間報告で進み具合を伝え、最後に行った施策と実際の増減を発表し、できたこととできなかったことを少し話し合って終了。時間の使い方は自由で、行動力を活かすことも思考・戦略を練ることのどちらも可能だった。

承諾/辞退理由の詳細

社長のインタビューを見聞きしたり、面接で実際に話す中でこの社長は本当に社員のことを想って動く人だ、と感じたため。待遇や労働環境も大手に比べてよいと感じたため。

内定後の課題の有無

なし

内定後の拘束

なし

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長

会場到着から選考終了までの流れ

会議室のような場所に通され、そのまま社長と面接。

質問内容

なぜコンサルなのか、なぜAnfiniなのかはもちろん、将来のキャリア像など内面的な部分を聞かれた。そのもととなった原体験の内容だけでなく、そのときに何を考え、どうして今に至るのかなど、かなり深く自分を理解していないと答えられない内容だった。

承諾/辞退理由の詳細

選考を進む中で、ここまで社員に向き合い幸福を願う会社は珍しく、私も会社の一員としてそんな会社をより良くしていく一助になりたいと強く思いました。最終選考では、想像していた以上にその社風が強く浸透していることを感じられたことや、代表の人柄からその考えがより深まりました。

内定後の課題の有無

特にない

内定後の拘束

内定者インターン

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

代表

会場到着から選考終了までの流れ

到着して数分待機後、個室で代表との１on1面接でした

質問内容

志望理由やガクチカなどはほとんど聞かれず、自身の考え方や大切にしていることなどを中心に聞かれました。こういう時にどう考えるかや、この職種はこんな業務があるがそれについてはどう考えるのか等を聞かれました。

内容

会社説明

注意した点・感想

ホームページに記載していることだけでなく、よりリアルな雰囲気を伝えてくださいました。採用担当の方もとても優しく、この会社の魅力や良さをとても強く感じられた。気になることや不安なことは全部聞くようにしました。

承諾/辞退理由の詳細

承諾検討期間を設けてくださったが、最終面接を通して社長についていきたいという思いが強くなりその場で内定承諾した。

内定後の課題の有無

ありませんでした。

内定後の拘束

特になかった。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長

会場到着から選考終了までの流れ

事前に会社への案内があったためそちらに沿って入室し、面接終了次第退室する。

質問内容

なぜこの会社なのか →面接官の方々と面接を通してより志望度が上がったため。 なぜ様々な職種がある中でなぜアシスタントなのか →人を支えることの楽しさを高校時代の部活から学んだため。アシスタントとしても人を支えることを楽しいと考えているところを発揮したいと考えたため。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

採用担当責任者

会場到着から選考終了までの流れ

事前にリンクが送られてきておりそちらから入退室

質問内容

なぜこの会社を志望するかはもちろん、会社のこと以外でも私生活の質問などもしてくださった。 志望業界 →包括的に企業の問題に取り組むことができることができる業界だと思ったため。 なぜこの職種を選んだのか →実体験から人を支えることが好きであるため。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

CEOオフィス室長と画面オフの社員の方の2人

会場到着から選考終了までの流れ

ミーティングリンクを事前に送られてきており、時間になったら入室し、終了したら退室する

質問内容

学生時代頑張ったことであったり、何を大学で学んだか会社の志望理由というよりかは中身の部分を深く見られる面接であった。質問に対して答えると話を膨らませてくださり、思ったこと・感じたことを話しやすい面接だった。

承諾/辞退理由の詳細

面接の中で、自分が大事にしている部分を評価されたと感じたため。社長と話して、この会社で自分も成長しつつ、会社の成長に関わりたいと感じたことが大きかった。

内定後の課題の有無

なし

内定後の拘束

内定者インターン

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長

会場到着から選考終了までの流れ

役員面接の終了時に通過が伝えられ、連続して最終面接が行われた。

質問内容

キャリアプランについて再び説明し、経験や思想と絡めて深掘りされた。地元での体験や大学院での研究について話し、社長からも経営理念や今後のビジョンについてお話しされた。かなり本音でコミュニケーションができたと感じた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

役員（ITコンサルタント）

会場到着から選考終了までの流れ

会場に到着後、会議室に案内される。Googleフォームからワークに回答（1時間30分）。その後、ワークのレビューと役員面接（30分）。

質問内容

コンサルタントを目指した理由・背景について、自分の過去の経験と結びつけて話すことを求められた。質問－回答というより、こちらの話について深掘っていくコミュニケーションという形だった。幼少期の体験から大学時代の経験までを振り返って答えた。

会場到着から選考終了までの流れ

会場に到着後、会議室に案内される。企業説明（30分）を受けた後、Googleフォームからケース問題に回答（2時間）。その後、問題のレビューと簡単な面接（30分）。

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

ケース問題への回答。40問用意されており、時間内でできる限り回答することが求められた。最後に面接官によるレビューがあり、思考のプロセスや改善点などが問われた。論理的に考える力と伝える力を見られていた。

ワークの具体的な手順

Googleフォームの問題に順に答えていく。

会場到着から選考終了までの流れ

ワーク→社員の方に成果報告→FB

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

企業の選考データ分析及び改善提案 採用情報が全部集まったエクセルファイルが提供され、それを使ってワークに取り組む。 抽象的なテーマから自分で仮説分析を行って進める形であった。質問などは行えない。質問も不可であった。

ワークの具体的な手順

1日目：データ分析/仮説検討 2日目：分析&示唆出し 3日目：プレゼン準備&発表

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長

会場到着から選考終了までの流れ

部屋で待機後、その後社長と面接を実施

質問内容

過去の自分から現在までをとことん深掘りをされた。論理的思考力はもちろん、人柄をかなり見ていると思う。 「なぜ自社なのか、なぜコンサルタントになりたいのか」なども聞かれた。 また、社長のお話をたくさんしていただけた。