フロンティア・マネジメントの採用大学・学歴・倍率・就職難易度・内定者レポート

承諾/辞退理由の詳細

多数のコンサルティングファームが存在する中で300人規模でありながらBIG4などと肩を並べているようなファームでのファーストキャリアとしては成長性の観点からベストであると感じたから

内定後の課題の有無

無し

内定後の拘束

研修などがあると聞いています

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

COO +3人

会場到着から選考終了までの流れ

入室、面接、逆質問

質問内容

・志望動機、現在の貴社に対するイメージ 「貴社が提供するコンサルティングサービスの中で、特に事業戦略や企業の成長支援に強みを感じています。自分の分析力や問題解決能力を活かし、クライアントに実行可能な提案を行いたいと考えました。また、貴社の多様な業界に対する深い理解と、実績に裏打ちされたアプローチに魅力を感じています。」 ...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

外資金融中途

会場到着から選考終了までの流れ

入室、面接、逆質問

質問内容

自己紹介をお願いします フロンティアマネジメントに応募した理由は何ですか？ これまで経験した中で一番成果を上げたプロジェクトについて教えてください コンサルタントとして最も重要なスキルは何だと思いますか？ →論理的思考能力、柔軟性 難しい課題に直面した時、どのように解決しましたか？ →現状把握、分析、適材適所の役割分担 フ...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

比較的若い現場社員

会場到着から選考終了までの流れ

入室、雑談、面接

質問内容

事前に渡されていた課題に対するケース面接では、論理的思考と柔軟な問題解決能力を求められました。 その後に軽く学生時代に力を入れたことや志望動機mなぜコンサルタントなのか、就活軸について聞かれまいした。比較的難度の高くない面接。

試験科目

言語、非言語

対策方法

様々なWebテストを受けることで数をこなすことを心がけました。

学生時代に力を入れたこと

私は大学で、未経験ながらパフォーミングアート系の団体に参加し、約2年で1,000人規模のステージを統括するプロジェクトリーダーとして成功に導きました。入部当初は、周囲の経験者とのスキル差や、少数派としての立場に戸惑うこともありましたが、「観客を魅了するステージを創りたい」という想いを原動力に、さまざまな分野に挑戦しました。...

志望理由

フロンティアマネジメントを志望する理由は、企業の成長支援と経営戦略の構築に強い関心があるからです。私は、企業が持っているポテンシャルを最大限に引き出すための戦略や組織改革に携わり、企業の成長を支援する仕事に魅力を感じています。フロンティアマネジメントは、幅広い業界にわたる経営コンサルティングを提供しており、その柔軟なアプロ...

各質問項目で注意した点

論理的思考能力が伝わるような構成。 結論ファーストでしっかりと述べたいことを明確にすることを心がけました

承諾/辞退理由の詳細

志望するサービスラインにおいては、BIG4FAS等よりも高いプレゼンスを有していたり、経営支援において、アドバイザーの領域を乗り越えて、内部に入り込むという実効性の高いサービスを提供しており、自分もそのような業務に関心があったため。

内定後の課題の有無

未定

内定後の拘束

未定

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

CEO1名 人事2名

会場到着から選考終了までの流れ

リンクをぽち。

質問内容

自己紹介 フロンティアマネジメントに抱いている印象は何か。 なんで希望部署の業務内容に関心を抱いたのか、きっかけは何？ あなたはどんなタイプ？（ex：周囲を引っ張っていく、ご意見番、サポートタイプ...） ストレス耐性ある？

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

執行役員1名 人事1名

会場到着から選考終了までの流れ

リンクを押す。

質問内容

フロンティアマネジメントに抱いている印象は何か。 フロンティアマネジメントでなぜこの部署を志望しているのか。 成長したいって言ったけど、あなたにとっての成長ってなに？ 成長すると、あなたにとって、どんな良いことがあるの？ 逆質問

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャー（新卒入社）

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのリンクを押す。

質問内容

事前課題として課されていたケース面接について2分程度で発表し、その後10〜15分程度ディスカッションを行い、ケースについてのフィードバックをいただいた。その後、一般質問として、業界の志望理由、何故FMIなのかをサラッと聞かれた。

試験科目

性格検査、算数、国語

各科目の問題数と制限時間

言語約20分（問題数30程度？） 計数約20分（問題数20程度？）

対策方法

市販のテキストないし、インターネットの対策動画を参照して、自分の苦手な分野を把握した。

学生生活において、あなた自身が特に力を入れたポイントを教えてください（100字程度）

◯◯サークルで新人継続率の向上に注力した。特に、退会率が例年約6割もある原因の究明と共に、人数増加に懸念を示す運営幹部らと本音で熟議を行う場を設け、彼らの意識改革を図り、団体一丸で新人支援を行う風土醸成に尽力した。

取り組んだ結果や学んだことを教えてください（400字程度）

取り組みの結果、継続率を約7割に向上させる成果を上げた。退会理由の調査から、定例会の専門性の高さが新人にとって負担となる一方、国際問題への関心が高いことが判明した。また、運営幹部が人数増加を懸念していた理由が、◯◯の競技としての質の低下を危惧している故であるとも判明した。これらを受け、幹部と熟議を重ね、「人材の多様化が競技...

フロンティア・マネジメントを希望する理由を教えてください（400字程度）

貴社の主要事業である事業再生を通じて、社会に雇用や経済的価値を提供するという目標を実現できると考えたからだ。私は、大学1年生の際、親族が経営する事業がコロナ禍の影響で廃業し、顔馴染みの従業員や親族が経済的な困難に直面する姿を目の当たりにした。この経験から、1つの事業が地域雇用や社会に与える影響の大きさを痛感し、困難に直面す...

承諾/辞退理由の詳細

事業再生に携われるため

内定後の課題の有無

分かりません

内定後の拘束

ありません

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

執行役員1名、人事1名

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインでの面接

質問内容

他の体験談でも述べられているように、二次面接の段階で内定がすでに決まっていたと思われます。全ての時間が逆質問に充てられました。事前に面接官のご経歴を調査し、それを踏まえていくつかの質問を準備しました。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージングディレクターの方1名

会場到着から選考終了までの流れ

・ケース面接の感想 ・人物面接 ・逆質問

質問内容

・大学時代の研究内容/何故それを研究しようと思ったか ・チーム内での役割について、対立があった際にどう折衝してきたか ・挫折経験、それに対して自分が何をしたか ・入社後に何をしたいか/どの部門に入りたいか

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

ディレクター1名

会場到着から選考終了までの流れ

・自己紹介（軽く課外活動に関して質問あり） ・ケース面接 　5分発表、10分質疑応答 ・人物面接 ・逆質問

質問内容

・ケース面接 その場で売上向上のための施策立案を求められ、それら施策のグループ分けを行って発表する。 ・人物面接 なぜフロンティア・マネジメントに興味を持ったのか、そして学生時代にどのような活動に力を注いできたのか

試験科目

言語・非言語

各科目の問題数と制限時間

60分程度

対策方法

一般の参考書

内容

代表による会社説明 選考フローの説明 質疑応答

注意した点・感想

代表自ら会社の説明をし、質問にもお答えいただけました。学生からはレベルの高い質問が多く出ており、事前に質問を考えておくと、より有意義な時間になると考えています。業務内容の細かな部分よりも、経営方針に関する質問の方が適切だと思います。

承諾/辞退理由の詳細

社員の雰囲気が自分には合っていないと感じた。

採用人数・倍率

20〜30名程度と聞いた

内定者の採用大学・学歴

早慶、旧帝大など

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

代表1名

会場到着から選考終了までの流れ

Zoomを使用した人物面接です。

質問内容

この面接は、二次面接通過時点でほとんど内定は決まっていて、最後に代表の方とお話をする機会として設けられました。具体的には、代表が一緒に働く新卒の人柄、人物像を確認したいという気持ちから少ない時間を割いて行われました。質問の内容は、志望動機・今後何をやりたいのかの2点でした。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

コーポレート戦略部のマネージャーで、企業価値戦略部のトップの方でした

会場到着から選考終了までの流れ

Zoomを使用した人物面接でした。

質問内容

まず、一次面接のケース面接の感想を聞かれました。次に、大学院での研究体制と研究室やこれまでのチームでの協業経験を聞かれ、特にチーム内での対立の際に何をしていたのか聞かれました。そのあとは、研究内容と研究生活での挫折経験などを聞かれました。最後に逆質問の時間が2分程度ありました。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

ディレクター方が2名

会場到着から選考終了までの流れ

・自己紹介 ・ケース面接発表 　フェルミ推定 　5分発表、10分質疑応答 ・人物面接

質問内容

ケース課題は2問（＋小問いくつか）あり、そこから1問選び、解く形式でした。1つはいわゆるフェルミ推定のような設問で、思考のプロセスに重点が置かれているように感じました。 人物面接では主に、志望動機とその深堀り、学生時代に力を入れたこと、その経験に応じた派生の質問が複数ありました。

試験科目

言語・非言語

各科目の問題数と制限時間

45-60分程度

対策方法

一般の参考書で十分です。

内容

・代表による会社説明、今後の選考フロー（35分）※動画共有 ・質疑応答（10分）

注意した点・感想

質疑応答の時間が短いので、聞きたいことに優先順位を付けて、質問するのが良いと思います。また、説明会は社員ではなくて、外注先のコネクトジョブという会社の社員さんが行うので、あまり質問内容で会社の細かい仕事内容などは聞けないと思っておいた方が良いです。

承諾/辞退理由の詳細

複数の内定を得ていたため、最終的に一番給与が高いことで就職先を決めました。

内定後の課題の有無

特に無し

内定後の拘束

メールでの連絡等

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

代表取締役2名

会場到着から選考終了までの流れ

Zoomを使用した面接。各1人ずつ30分程度で面接を行いました。

質問内容

簡単な自己紹介ののち、一次面接、二次面接と同様に志望理由、自己PR等を聞かれました。2回の面接で派生して質問される内容には少し違いがあります。また、入社に際して重視していること、他社の選考状況等の確認がありました。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

各部門のマネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

Zoomでの開催、通常の面接と同じく自身への質問と逆質問。

質問内容

一次面接と同様の質問内容でした。派生の質問として趣味等の話がありましたが、アイスブレイクのような側面が強かったのではないかと感じます。この段階でも回答の論理性が重視されていますが、それに加えて自身のパッション（なぜこの会社に入りたいのか？）などの熱意の確認も多くなっていたように思います。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

入社5年程の社員の方2名（コンサルタント・M&Aアドバイサリー）

会場到着から選考終了までの流れ

Zoomを使用したケース面接です。 事前に向こうからケース課題の内容について連絡があり、それについての回答が30分程度、自身に対する質問等が20分程度、逆質問が10分程度の計1時間でした。

質問内容

ケース課題は2問（＋小問いくつか）あり、1つはいわゆるフェルミ推定のような設問。回答の正確さよりも論理の整合性・妥当性に重点が置かれているように感じました。 自身への質問は志望動機、自己PR、学生時代に力を入れたこと、リーダーシップを発揮した経験などに加えて、その経験に応じた派生の質問が複数ありました。 ケース課題がかなり...

試験科目

言語・非言語（計算）

各科目の問題数と制限時間

60問程度、45-60分程度

対策方法

一般の参考書ならどれでも参考になると思います。

内容

事業内容、福利厚生等の説明が主でした。

注意した点・感想

複数の社員の方が登壇し、説明を行うオーソドックスなイベントでした。この説明会内で、福利厚生等の情報も公開していました。説明会の際に出席アンケートを取るため、少なからず選考に影響があったものと思われます。