イグニション・ポイントの採用大学・学歴・倍率・就職難易度・内定者レポート

大学時代に、周囲を巻き込み、複数人で協力して成し遂げたこと（文字数制限なし）

私は◯年間◯◯に携わり、毎年約20名のチームで◯◯運営やイベント企画に取り組み、個人のモチベーションを高めながら組織の動きを良くし、安定した運営を実現した。リーダーとして活動する中では常に前に出て指示を出すのではなく、スタッフが主体的に動けるよう業務を調整し、状況に応じたフォローや提言を行いながら活動を進めてきた。議論が停...

自己PR（文字数制限なし）

私は、◯◯として◯◯なテーマを切り拓いてきた。当初は◯◯で、◯◯した後も◯◯でつまづいた。うまくいかない時でも原因を丁寧に分析・考察し、◯◯や◯◯の検証を一因子ずつ粘り強く繰り返した。結果や文献情報を体系的に整理し、時には前提条件そのものを疑い、研究方針を柔軟に見直すことを意識した。行き詰まった際には、自分なりの考えを持っ...

承諾/辞退理由の詳細

より好待遇の企業から内定をいただいたため。

採用人数・倍率

不明。去年は20名程度とのこと。

内定者の採用大学・学歴

不明。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

役員

会場到着から選考終了までの流れ

到着後、リクルーターに部屋まで案内してもらい、その後面接官が入室。最後にオフィスツアーをしてもらった。

質問内容

質問1　志望動機 回答1　塾講師の経験をベースに志望動機を語った。 質問2　なぜ当社なのか 回答2　コンサルティングファームの中でも、戦略案件が多いことと投資事業や自社事業も行っており将来のキャリアパスが多いことを話した。 質問3　コンサルに必要な能力はなにか。 回答3　論理的思考能力と人間力だと答えた。納得してもらえた。...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

役職は不明だがマネージャー以上だと思われる

会場到着から選考終了までの流れ

時間になったら入室

質問内容

ケース面接だった。お題は電気自動車の売上向上施策だった。難しいと感じたが、 前提条件の定義、現状分析とボトルネックの特定、ボトルネックを解消する施策の提案、施策の評価と優先順位付けを順番に行い回答した。その後質疑応答だったがそこまで深堀はされなかった。

経緯

サマーインターン参加者は、本選考を二次面接から受験させてもらえるとのことで、応募する職種を聞かれたのと軽い会社説明をしてもらった。

会場到着から選考終了までの流れ

時間になったらリンクから入室

質問内容

会社説明と職種説明をざっくりしてもらった後、 職種はどれにするかを聞かれた。すでに職種は決めていたので答えて軽く理由を話した。 その後は逆質問だったが特になかったので選考時期の相談をした後、面談は終了した。

承諾/辞退理由の詳細

自分の考えるキャリア形成において、自分の得意とする領域を伸ばせるのかも重要に考えている。そのため人材育成をどのように行っているのか、仕事の振り方などを重要視している。 内定後面談でアサインされるPJを事前に選べる（当然合致しないものがあれば希望でないPJにアサインされるものの）ため、良いと思った。

内定後の課題の有無

無し。

内定後の拘束

無し。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

執行役員の方。

会場到着から選考終了までの流れ

受付後会議室に案内され、面接官の方がいらっしゃるまで待機した。 面接後はオフィスの案内をしていただいた。

質問内容

■質問 -なぜ博士課程まで進学して一般企業への就活をするのか？ -どのようなキャリア形成を考えているのか？ -働く上で大切にしている価値観 ■回答 上の内容に対して自分の考えを述べた。一番最初の質問以外は二次面接でも聞かれたことがあったため、同じ内容が答えられるよう覚えていた。

経緯

最終面接前の人事面談。

会場到着から選考終了までの流れ

なし

質問内容

人事の方が志願者の質問に答える形式のカジュアルな面談だった。これまでの面接においてどのような点がポジティブに評価されたかなども気軽に聞けたので、最終面接に向けての準備にも役立った。 あとは内定についての承諾意思の確認などが質問されたように思う。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

志望ユニットのマネージャーの方。

会場到着から選考終了までの流れ

なし

質問内容

■質問 具体的には書けませんが、ある商品の売上と売上向上のための施策提案（10分ほど時間をいただける）。 ■回答 セグメント別に単価×購入頻度で年間売上を説明した後、単価を上げなおかつ潜在カスタマーを提案し、どのように売上向上するのか提案した。売上向上については1年間のPJとして想定し、アクションプランと顧客ごとの回収金...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事部の方

会場到着から選考終了までの流れ

無し

質問内容

■質問 自己紹介に併せた自己PR、志望理由など。 ■回答 大学院まで進学しているので、学部生から院進までの過程を説明しつつ、これまで辛かったことをどう乗り越えたのかをテーマに自己PRをした。志望理由は企業ビジョンへの共感・自分の目指すキャリア像との合致・具体的な雇用内容への共感の三つを説明した。

大学時代に、周囲を巻き込み複数人で成し遂げたこと

◯◯大学に在学中、現在在籍している◯◯の◯◯大学校へ交換留学をした。その際、現地の書店との交流をきっかけに、◯◯で開催された個人書店のブックフェアにおいて日本の書店を紹介するブースを任された。 東京含む首都圏の書店はすでに現地の書店と交流もあることから知名度があると考え、◯◯語での情報があまりない地方都市の書店を紹介するこ...

自己PR

私の強みは、多様なステークホルダーを巻き込み、地域文化や背景を超えて協働を実現する力である。 大学院での研究と並行して、アカデミアで得た知識を実践すべくBtoGのまちづくり専門企業での3年間のインターンを通じて多様なプロジェクトに関わった。 中でも印象的だったのは、ステークホルダーの対立により停滞していた地域活性化事業の支...

各質問項目で注意した点

自分がこれまで携わったプロジェクトや個人的に行った活動など、自分が大切にしたことを織り交ぜて説明するようにした。

内容

事業内容や企業の説明。

注意した点・感想

プロジェクトの内容をユニットごとに説明してもらえる。そのため、具体的に自分がどの領域に関心があるのかを分かる。ユニットごとにサービスラインが異なるが、それについての説明は無かったためHP上で確認してみるのが良いと思う。

承諾/辞退理由の詳細

理念・社風・事業内容・キャリア形成において魅力的また、自分自身にあっているため

内定後の課題の有無

不明

内定後の拘束

不明

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

事業責任者

会場到着から選考終了までの流れ

自己紹介→面接の進め方→人物面接→質疑応答→オフィス紹介

質問内容

・志望動機 ┗なぜコンサルなのか 　┗コンサルの中でもなぜイグニションポイント株式会社なのか ・就活の軸 ┗なぜそれが軸なのか ・将来のキャリアについて ┗イグニションポイント株式会社ではどのように築いていきたいのか ・イグニションポイント株式会社で携わりたい業界、内容

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

シニアマネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

自己紹介→面接の進め方→ケース面接→人物面接→質疑応答

質問内容

ケース面接では、フェルミ推定を用いて戦略を立てる課題が出されました。 具体的な内容はお伝えできませんが、売上を推定したうえで、短期・中長期それぞれの戦略を考える形式でした。 発表後には面接官とのディスカッションもあり、論理性だけでなく柔軟な思考力やコミュニケーション力も見られていたと感じます。 その後の人物面接では、 ・...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事

会場到着から選考終了までの流れ

自己紹介→面接の進め方説明→面接→質疑応答

質問内容

・志望動機 ┗就活の軸はなにか 　┗なんでそのような考え方にいたったのか ・将来の夢はなにか 　┗それを叶えるためにはなにをすればいいのか ・市場価値の高い人材はどのような人だと考えるか ・将来のキャリア形成についてどのように考えているか

志望動機

私は貴社を志望する理由が三つあります。 第一に、「ゆたかな人生のきっかけを」という理念に強く共感したからです。私自身、活動を通じて人と人との出会いや誰かの挑戦の機会をつくり、感謝されることに喜びを感じてきました。事業を通じて人の人生を豊かにするという貴社の姿勢は、私の価値観と重なります。第二に、コンサルティング・イノベー...

自己PR

私の強みは「リーダーシップ」と「成長意欲」です。 大学2年次から参画した○○での長期インターンでは、○○に所属し、インターン生全体をまとめるリーダーを務めました。 当時、学生チームの目標達成率は平均○○％と低迷しており、原因を分析すると「メンバーの熱量や成果に差があり、一体感が欠けていること」が問題でした。 私は一人で抱...

各質問項目で注意した点

回答を作成する際は、読み手である第三者にも内容が伝わるよう、具体的で分かりやすい表現を意識して書くようにしました。

経緯

最終面接前に挟まれた形

会場到着から選考終了までの流れ

zoomに接続

質問内容

リクルーター面談では、企業への志望動機や学生時代に力を入れたこと、チームで困難を乗り越えた経験など、これまでの取り組みを深掘る質問が中心でした。また、将来のキャリアビジョンや、他社との比較における志望度の位置づけ、さらにケース面接やグループディスカッションに向けた準備状況についても尋ねられました。全体を通じて、企業理解と熱...

承諾/辞退理由の詳細

大企業かつ高待遇のから内定をいただけたため辞退しました。

採用人数・倍率

不明

内定者の採用大学・学歴

幅広い

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

ディレクター等責任者

会場到着から選考終了までの流れ

案内された部屋に入る 面接 退出

質問内容

「成し遂げたいこと」や「チームでの困難の乗り越え方」、「当社で活躍できる理由」などを問われました。私は社会課題の解決に挑戦したいという想いを伝え、研究での意見調整の経験や構造的思考力を強みとしてアピールしました。全体を通じて、熱意と論理性のバランスが重視されたと感じました。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

コンサルタント

会場到着から選考終了までの流れ

zoomに接続

質問内容

お題の提示：「◯◯業界における新規事業を立案してください」などの抽象度の高いテーマが与えられる 構想時間（5～10分）：その場で紙とペンを使ってアイデアを整理 口頭で発表（5分程度）：結論から順に、背景・ターゲット・提供価値・収益モデルなどを説明 深掘り質問（10分程度）：アイデアの妥当性やロジックについて質疑応答 振り返...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

zoomに接続

質問内容

質問：チームで成果を出した経験を教えてください 回答：研究プロジェクトで停滞していたチームに週1ミーティングを提案し、納期通りに発表成功。 質問：当社のビジョンや事業に共感した点は？ 回答：「変革をデザインする」というビジョンに共感し、社会課題解決に携わりたいと感じた。 質問：入社後のキャリアビジョンは？ 回答：コンサ...

試験科目

言語・非言語・性格

各科目の問題数と制限時間

不明

対策方法

SPIの参考書を2周ほど解いた。 同じような問題であれば解けるように努めた。

大学時代に、周囲を巻き込み、複数人で協力して成し遂げたこと

大学時代、途絶えかけていた◯◯◯部の活動を再生させることに成功しました。当時、私は◯◯◯部の幹事を務めており、コロナ禍の影響で◯◯◯の開催頻度が大幅に減少し、先輩方との連携が途絶えていました。その結果、毎年恒例の◯◯◯や◯◯◯での出展といった◯◯◯のノウハウが失われる危機に直面していました。 この状況を打開するため、私は部...

自己PR

私の強みは、◯◯◯◯◯◯ができる点です。◯◯◯な視点で物事に取り組むことで、◯◯◯に流されることなく冷静に判断したり、全体のバランスを考慮して作業を進めたりすることができます。また、周囲の状況を適切に把握することで、困っている人に気付くことも得意としています。 特にチームでの作業においては、速さと正確さのバランスを意識し、...

各質問項目で注意した点

エピソードを具体的に書くことを心がけ、説得力を持たせたことと、会社の求める人材に沿わせることを意識しました。

承諾/辞退理由の詳細

その他の優遇される会社に内定をいただいた

採用人数・倍率

不明

内定者の採用大学・学歴

不明

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

役員の方

会場到着から選考終了までの流れ

係の方に案内される

質問内容

・お互いの自己紹介 ・学生時代に力を入れたこと ・現在の就活状況 ・他にどんな会社を受けているか ・どんな基準で会社を決めるか ・将来イグニション・ポイントでどうなっていたいか ・会話ベースで進めていく感じのケース面接

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

コンサルタントの方

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

質問内容

・お互いの自己紹介 ・ケース面接。お題は伏せるが、比較的考えやすいものだった。フェルミ推定をしてから課題に対する解決策を答えるというもの。 ・学生時代に力を入れたこと ・将来のキャリアビジョン ・逆質問

承諾/辞退理由の詳細

事業会社の側面を持ったベンチャーコンサル企業であり、挑戦的な社風へのカルチャーフィットや自己成長できそうという期待が持てたから。

内定後の課題の有無

無し。

内定後の拘束

無し。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

選考部署（戦略コンサルタント）のパートナー

会場到着から選考終了までの流れ

受付に到着後、機械にて到着報告。その後、会議室に案内される。

質問内容

全体として、かなり未来志向を語らされる。 ・お互いの自己紹介 ・キャリアプラン ・就活状況 ・選考中の他社企業 ・その企業をどのように分析・比較するか ・キャリアプランとそこに到達するために必要な要素はなんだと考えるか ・コンサルタントの視点でイグニション・ポイントに聞きたいこと、課題と捉える点 最終面接であったが、かな...

経緯

最終面接前の人事面談である

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのためなし。

質問内容

最終面接に備え、不明点をなくしていくような面談である。いわゆるOB訪問に近い形式。 ・自己紹介 ・これまでの面接のフィードバック ・最終面接へのアドバイス ・逆質問 選考要素はなく、カジュアルな面談である。