会場到着から選考終了までの流れ

オンラインで入室し、ワークを行いました。終了次第、退室しました。

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

UXの概要説明や、コンサルタントの思考法について説明を受け、スライドを用いて軽いワークを行いました。最初に説明を聞く前に、自分で課題解決の方法を検討してスライドに記入をし、その後説明を踏まえて再度書いてみるという形でした。

ワークの具体的な手順

最初に会社説明を受け、次に自分なりの考え方をまとめました。そして説明を聞き、再度学んだ思考法を用いて課題解決を行いました。

承諾/辞退理由の詳細

より志望度の高い企業から内定をいただけたため。

採用人数・倍率

辞退したため内定者の人数や倍率などは分かりません。

内定者の採用大学・学歴

辞退したため学歴などは分かりません。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

執行役員

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインで入室→面接→逆質問→退室

質問内容

一次面接と同様に、学生時代に力を入れたことや志望理由といった一般的な質問はなく、これまでの経験や自分自身の価値観を会話形式で伝える形式でした。回答としては、高校や大学の選択理由や、部活動の経験などのエピソードの中で、思考の一貫性や転換点を言語化していきました。

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインで入室し、スライドを使いながら発表しました。終了後、社員の方からの質問の時間があり、終了次第退室しました。

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

一次面接後にテーマが与えられ、現状の課題の整理やスライドの作成を行い、現場のコンサルタントの方に対して発表しました。発表の際には、実生活に根付き、具体的なシーンまで発表するなど、より実践に近い選考でした。

ワークの具体的な手順

一次面接後に検討を行い、発表までの間に一度中間フィードバックがありました。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

採用担当の社員の方でした。

会場到着から選考終了までの流れ

時間になったらオンラインで入室。会話形式で面接が進み、時間がたったら終了しました。

質問内容

■質問 幼少期から大学時代までの経験を一つ一つ振り返りました。それぞれのターニングポイントや経験ではどういう気持ちで判断したのか。 ■回答 受験を多くしていたので、どのような気持ちで志望校を決めていたかを話しました。また、部活動の経験を話す時は、挫折体験と成功体験を交えて話しました。大学時代の話は、学生時代に力を入れたこ...

承諾/辞退理由の詳細

労働時間に対し、給与が見合っていないと感じたため

採用人数・倍率

20名程度？

内定者の採用大学・学歴

不明

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

執行役員の方

会場到着から選考終了までの流れ

入室→面接→退室

質問内容

志望理由などは聞かれず、過去に関する質問がほとんどだった。 ・高校、大学の進学理由。何が決め手となってそこに進んだのか ・なぜ現在の専攻およびゼミに進もうと思ったのか ・頑張れた活動に関して、なぜ頑張れたのか 最後に逆質問をする時間が設けられた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

入室→面談→退室

質問内容

選考要素はない人事面談で、課題選考を通過した人が最終面接に臨む前に案内される。こちら側の就職活動周りの状況確認がメインであり、逆質問の時間はほとんどなかった。 ・課題選考についての感想 ・興味がある業界について ・就活の軸について など。

会場到着から選考終了までの流れ

入室→面接→退室

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

インターンで取り組んだ課題をよりブラッシュアップして発表する、というもの。単に改善させるだけでなく、追加の観点が提示される。期間は最低でも1週間は与えられるが、インターンと異なり特に中間フィードバックなどをいただく機会はない。

ワークの具体的な手順

①プレゼン（15m） ②ディスカッション / 質疑応答（25m） ③逆質問（20m）

会場到着から選考終了までの流れ

リンクからzoomへ入室

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

お題は「選択肢の中から企業を1つ選び、ユーザーと企業がwin-winになるようなデジタルサービスを企画する」というものでした。 プレゼンテーション形式で15分程度で発表できるように準備していきました。

ワークの具体的な手順

課題選考について説明されたスライド・動画をメールで共有してもらい、これをもとに流れを把握し課題に取り掛かる 課題発表までに一度社員の方にフィードバックを頂ける機会があるので、その際につまづいている点などについて相談することがきる

経緯

課題選考通過後、人事の方との面談に案内される

会場到着から選考終了までの流れ

zoom

質問内容

課題選考の感想 選考中の他社について 選考中の他社とビービットのイメージをそれぞれ教えて コンサル以外も受けているのか なぜコンサルにこだわっているのか 何か不安に思っていることや、会社について気になることはあるか

承諾/辞退理由の詳細

一番わくわくしたから

内定後の課題の有無

不明

内定後の拘束

不明

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

執行役員の方

会場到着から選考終了までの流れ

zoom

質問内容

今までの中学・高校を選んだ理由 大学を選んだ理由：その大学・学部じゃないとダメだったのか 許せないと思うことは何か、なぜそう思うのか ストイックさはどこからくるのか （アルバイトの話から）なぜ他人にそこまで肩入れできるのか

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事の方　

会場到着から選考終了までの流れ

送られてきたリンクからzoomに入室する

質問内容

今の大学を選んだのはなぜか 留学しようと思ったのはなぜか 今の専攻を選んだのはなぜか どんなことを勉強しているのか どんな組織で働きたいか、それはなぜか 一次面接ですが他社より細かいところに突っ込まれました。

採用人数・倍率

不明

内定者の採用大学・学歴

不明

自分以外の内定者の属性（体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど）

不明

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

役員 人当たり良く、和気藹々と進む

会場到着から選考終了までの流れ

受付 役員との面接 人事からの合否 次回面談日程を決め、解散

質問内容

就職活動の意味 就職活動の中で、何を考え、何を重要視してきたのかを掘り下げる質問。また、それを通じて何をしたいと感じたかを問う質問。 雑談も多く、面接の半分以上は面接官の話。 気負いする必要は無く、何をしたいかを正直に話すべき。

会場到着から選考終了までの流れ

ホテルでの宿泊

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

一般的な業務改善のジョブ。 ほとんど制約なく、スケジューリングや最終的な到達点も自由に自分で設定し、最終日にアウトプットを行なう。 社員の方々と、ワーク以外の内容を話す懇親の時間が毎日設けられている。

ワークの具体的な手順

自由

採用人数・倍率

辞退のため不明

内定者の採用大学・学歴

辞退のため不明

自分以外の内定者の属性（体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど）

辞退のため不明

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

会社設立メンバーのおひとり。

会場到着から選考終了までの流れ

本社につくと、人事担当の方が面接を行う部屋まで案内してくださる。

質問内容

大きくわけて二つある。一つ目は、自分がどういう人間か。これは小中高、そして大学生活を通じてどのように自分が形づくられたかを説明する必要がある。二つ目は、right timeにright positionにいることの重要性についてどう思うかというものだった。つまり、官公庁や金融は戦後復興期から高度経済成長期にはエリートがいく...

会場到着から選考終了までの流れ

5日間のジョブです。それぞれの日は基本的に自由行動で、最終日までに資料を完成させておけば問題ない、という方針です。

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

ある企業の名前が書いた紙が一枚渡されます。そこに書いてある企業の成長戦略を考えて最終日にプレゼンをします。ただ、成長戦略には一つの条件があり、インターネットを使って成長させる必要があります。そのほかには条件はありません。

ワークの具体的な手順

まず指定された企業の分析をします。その中で一番のイシューを見つけてそこを改善することで企業の成長を促すことを方針とします。あとは、具体的な戦略を考え、そう考えるに至ったデータや情報をうまく提示していきます。

会場到着から選考終了までの流れ

初日に5日間の過ごし方や課題の説明。その後の5日間の使い方は各個人の自由。5日目の最後に発表会、その後フィードバックを頂いて解散。

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

ある実在の企業が与えられ、その企業の売上を上げることが課題として求められた。課題自体の解釈や解決策の方向性、施策立案の方法などは各個人の自由であった。外出も認められており、実際に現地調査に行くこともあった。

ワークの具体的な手順

課題の説明を受けた後、実際に企業についてリサーチする中で企業課題を抽出し、解決策を考えました。進め方は各個人の裁量に任されているので、詳細な手順は各個人によって大きく違います。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事の社員さんでした。

会場到着から選考終了までの流れ

会場到着→待合室で待機→社員さんとともに会場へ。終了後はお見送りしてくださった。

質問内容

自分の幼少期から現在に至るまでに取ってきた行動や選択と、その背景にある価値観や思想についての深掘りが中心。面接というよりも、自分の原体験を題材にディスカッションしているような感覚でした。最後には逆質問の時間も用意されていました。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事の社員さんでした。

会場到着から選考終了までの流れ

会場到着→面接室（会議室）で待機→社員さんが来て面接開始。終了後は解散、お見送りをしてくださる。

質問内容

自己紹介や学生時代に打ち込んできた活動や研究といったオーソドックスなものに加え、「他の人に比べ自分は何オタクか（何について詳しいか）」といったことも聞かれました。面接の途中でディスカッションが入りました。

これまでに何か打ち込んだことがあれば、その取り組みや魅力を教えてください。

　高校時代には「競技クイズ」に打ち込んだ。ボタンを押すタイミングを巡る選手間での駆け引きや、傾向を読み対策した問題に正解したときの快感の虜になり、毎日ボタンを押し続けた。ライバルやノウハウが少ない地方の高校からいかにして都会の有名高校の選手に勝つか、日々の部活の形式や使用する問題集などに工夫を凝らしつつ努力を重ねた。その結...

以下の言葉の中から、あなたの一番気になる言葉を選び、自分なりの解釈・定義を教えて下さい。

＜社会貢献＞ 「社会のために役立つようなことをする」というだけでは「社会貢献」とは呼ばない。ある主体が為したことの目的に対して客体が価値を感じ、その目的を実現するよう自らを・社会を内発的に導いてくれるようになって初めて「社会貢献」した、と言えるのではないだろうか。客体が内発的に動かないことには、いつまでも主体が指示し導くコ...

各質問項目で注意した点

1つ目の質問では、辞書的な定義を用いること無く、自身の経験や学びを中心に自分なりの見方や考え方を整理した。2つ目の質問については、大学での経験に因われず、自分が人生で一番打ち込んだことについて正直に書いた。

試験科目

判断推理や数的推理など。

各科目の問題数と制限時間

問題数：50問、制限時間：50分

対策方法

特段難易度が高いわけではありませんが、苦手な人はSPI等の対策をしておくと良いでしょう。

内定後の課題の有無

課題図書が与えられる以外には特にありません。

内定後の拘束

特になし。

内定後の研修など

特になし。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

非常に和やか。

会場到着から選考終了までの流れ

受付後、会場に案内→終了後、見送り

質問内容

・コンサルタントについてどう思っているか ・幼少期〜現在に至るまでの自身の価値観、またその根幹にあるもの ・自己評価、他己評価 ・ビービットでやってみたいこと ・逆質問 自分自身について深堀される質問が多かった。

試験科目

計数メイン

対策方法

特に対策方法はない。地頭が出る。

実施日程

8月下旬

実施場所

本社

インターンの形式

実務体験形式

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

男性役員の方でした。

会場到着から選考終了までの流れ

到着→会議室で待つ→面接スタート

質問内容

個人の価値観やモチベーションを探る質問が多かったです。質問は人により全く異なると思います。上記の物が見えてくるまで、あらゆる質問を投げて引き出そうとしてもらえました。また、その子の足りないところを測る質問もありました。