ZSアソシエイツの内定者レポート（採用大学・学歴・倍率・就職難易度）一覧

これまでに直面した最大の困難とそれをどのように解決したか教えてください

大学受験に一度失敗したことだ。私は高校生の時、◯◯科目が苦手なことが原因で志望校に合格できない可能性が高いという状況であった。にもかかわらず、これまで挫折経験がなかったために、今回も大丈夫だという甘い考えがあった。その結果、予想通り◯◯科目が原因で受験に失敗し、浪人することになった。浪人してからは自分の実力を過信せず、常に...

各質問項目で注意した点

結論ファースト、徐々に具体性を持たせていくこと。

承諾/辞退理由の詳細

今後成長しうるヘルスケア業界に特化した戦略コンサルファームであり、社員の雰囲気も良かったから。

内定後の課題の有無

特になし

内定後の拘束

特になし

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

パートナーレベル 1人は外国人

会場到着から選考終了までの流れ

ZOOMで入室

質問内容

1人目 資料を用いたケース面接 資料に書いてある情報を用いて数問の問いに答えた。 その後、その解答に対する質疑応答 2人目 英語での一般面接 志望動機など、極めて一般的な内容を問われたが、英語で行われた。

会場到着から選考終了までの流れ

ZOOMで入室

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

ヘルスケア業界に関する、市場分析のお題。 ファクトとして様々な数字（EXCEL）を与えられ、それを主に用いて意思決定を行う内容だった。グループでの議論の他に、個人ケース課題やEXCEL講座を受ける時間があった。

ワークの具体的な手順

一日目 企業説明→EXCEL講座→個人ケース課題→グループワーク→フィードバック 2日目 グループワーク→発表→総評→座談会

会場到着から選考終了までの流れ

ZOOMで入室し、そのまま始まる。

GDのテーマ・お題

ヘルスケア関連のお題。ある病気に関して、ある施策を打つべきか否かを判断する。

GDの手順

まずその日の進行について説明を受けたあと、学生6人で20分でグループディスカッションを行った。 その後、一人2〜3分で英語のスピーキングテストを受けた。内容は極めて一般的なテーマで、英語のネガティブチェック程度のものと考える。

試験科目

言語、計数

各科目の問題数と制限時間

12分、18分（一般的な時間設定）

対策方法

Webテストの書籍の学習

これまでに直面した最大の困難とそれをどのように解決したか教えてください（200字）

ある団体の○○として団史上初の地方での◯◯イベントを主催した際、運営のノウハウの蓄積が全くなく困難を極めた。イベントの成功のために何をすべきかを抜け漏れなく把握し、それらに優先順位をつけることで対処した。中でも○○が最重要だと考えたため、現地の方と協力して著名な◯◯との共演を実現し、○○の取材に応じることで最終的に◯◯万円...

承諾/辞退理由の詳細

他の会社とのご縁を感じたため。

採用人数・倍率

20人ほど（大阪オフィスを新設した関係で例年より多く採用しているらしい）

内定者の採用大学・学歴

東京大学、京都大学、慶応大学など

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

中堅

会場到着から選考終了までの流れ

前日同様、ボスキャリZSブースでチェックインし、面接ブースに案内される

質問内容

一時間のケース面接。最初の方がケースの説明と質問に答えてくれて、その後別の方が40分後に入ってきてケースで出した答えを基にディスカッション。内容は製薬メーカーが新薬をどのフォルムで出すべきか、など。20ページほどの資料が与えられ、40分個人ワーク、20分ディスカッション、その後逆質問など

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

ZSのブースによってチェックインしたのち面接官の方とともに面接ブースへ

質問内容

ケース面接30分＋人物面接30分 ケースは衣料会社に関連するもので、問題解決のステップごとに答えを出していくスタイル。全部で10問程度。資料と表などが与えられ、それに基づく計算問題もある。 人物面接では学生時代に頑張ったこととなぜコンサルティングかを中心に深堀された。

試験科目

GMAT、数的推理

各科目の問題数と制限時間

全部で6問

対策方法

GMATと数的推理の対策本を解く

承諾/辞退理由の詳細

ヘルスケアとコンサルに興味があったため。

内定後の課題の有無

なし

内定後の拘束

なし

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

日本支社長、大阪支社長、他2名は不明（マネージャー以上？）

会場到着から選考終了までの流れ

1. 日本支社長との通常面接（30分） 2. 英語ケース面接（30分） 3. ケース課題面接（60分） 4. 大阪支社長との通常面接（30分）

質問内容

1. 日本支社長との通常面接 ・インターンの振り返り ・学部選択理由 ・学業以外で力を入れたこと ・英語力について 2. 英語ケース面接 ・Tell me about the most complexed problem you have ever had in your life. ・If you were to op...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

不明（海外育ちの日本人）

会場到着から選考終了までの流れ

電話

質問内容

英語力の確認のみであるため、回答内容は選考に一切影響しないと考えられる。 話した内容としては、以下である。 ・自己紹介 ・研究内容 ・幼少期について（どこで育ったか等） ・趣味 ・休日の過ごし方 ・学部選択理由

承諾/辞退理由の詳細

もともと戦略コンサル、かつヘルスケア領域に興味があったから。

内定後の課題の有無

なし

内定後の拘束

なし

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

シニアの方一人

会場到着から選考終了までの流れ

到着してすぐに筆記ケース面接

質問内容

大問3問の構成。 1問目では薬のactive user、potential userなどの数について定量的に推測する問題。 2問目ではMRをどう配置するかの問題が出された、定性的な側面と定量的な側面の両サイドでの問題。 3問目では2問目と類似した問題ではあるが、より難度の高い計算が含まれる。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

4人（若手一人、シニア一人、大阪支社長、日本支社長）

会場到着から選考終了までの流れ

到着し、筆記ケース→口頭ケース面接→大阪支社長との一般面接→日本支社長との一般面接

質問内容

・筆記ケース ある薬剤に関する使用者・その効果などのデータが書かれた10枚ほどの資料が渡される。その薬をどのターゲット層に対して販売していくのかといった点を中心に最後にプレゼンテーションを行う。最後に薬価を概算する計算問題なども出題された。 ・口頭ケース 口頭ケース面接ではある店を出店する際にどのような目的でどのようなタ...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

若手の方（日本人）

会場到着から選考終了までの流れ

指定した時間に電話がかかってくる

質問内容

基本的にすべて英語で行われる。 その上で以下の質問がなされた。 1.現在の専攻内容についての深堀り。（研究内容の概略等） 2.現在の専攻に興味を持った理由。 3.自身の出身地についてのイメージ。 4.自身の趣味について。

承諾/辞退理由の詳細

製薬業界への特化が自分のビジョンとやはり合わなかった。

採用人数・倍率

辞退したため不明

内定者の採用大学・学歴

辞退したため不明

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャー2人 プリンシパル2人

会場到着から選考終了までの流れ

面接の間に少し休憩時間を設けていただけた

質問内容

・Final Roundは、同日に複数の面接が設定されている ・1回目（30分）　マネージャー 　英語でのケースディスカッション 　店舗の新規出店に関して、議論を行う 　基本的に、アイデアを引き出される質問が多く、ディスカッション（会話）重視であった ・2回目（70分）　マネージャー 　筆記ケース→ディスカッション 　製...

会場到着から選考終了までの流れ

初日　会社説明→講義→ワーク開始 2日目　ワーク→発表→懇親会

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

まず、会社の説明をプリンシパルから受ける。そのあと、基本的なExcel等の講座があり、これは大変有用なものである。ワークのテーマは製薬に関連するものであるが、事前の知識がないことも考慮されたのか、簡易的なものだった。

ワークの具体的な手順

分析→仮説構築→仮説検証

試験科目

・WEBテスト、数学と英語

各科目の問題数と制限時間

・基本的に判断推理の難易度高めの問題と、GMATの難易度中ぐらいの問題

対策方法

書籍

内定後の課題の有無

なし

内定後の拘束

なし

内定後の研修など

希望者は英語レッスンを受けることができる

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャー・シニアマネージャー・日本支社長の順

会場到着から選考終了までの流れ

ケース問題（40分）を自力でやったあと、1人目の面接官が現れ、議論する。その後、2人目で志望や英語のケース面接がある。3人目の日本支社長には日本語で面接をされる。

質問内容

ケース問題 ユーザーが数年後どう変化するか 医者向けの営業配置 ケース面接 ・エレベーターの最適制御方法について ・「最適」とは誰にとっての最適？ ・施策を4つ 社長面接 ・志望動機 ・学業について

試験科目

計数・英語

各科目の問題数と制限時間

12問　制限時間なし

対策方法

なし

採用人数・倍率

5〜10人弱だと思われる

内定者の採用大学・学歴

京大、慶応大

自分以外の内定者の属性（体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど）

留学生、留学経験あり

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

1人目：40前後・役職者 2人目：日本史社長

会場到着から選考終了までの流れ

オフィス到着→部屋に通される→若手社員への質問会→ケース面接→社長面接

質問内容

ケース面接 ・エレベーターの最適制御方法について ・「最適」とは誰にとっての最適？ ・もし、4台あったら？ 社長面接 ・志望動機 ・学業について ・研究を行う上での困難 ・独自のアイデアを活かして問題解決をした経験

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

1人目：10年目くらい、男性の方 2人目：3-5年目くらい、外国籍の女性の方

会場到着から選考終了までの流れ

会場到着→部屋に通される→英語の資料が与えられ、個人ワーク→面接官が来て、英語で質疑応答→別の面接官が来て、英語で一般面接

質問内容

ケース：数理モデルを使った最適化問題 ・営業人員をどう配分することが利益最大化につながるかを、複数の表を参照しながら算出する 一般面接： ・チームワークの経験 ・チームワークで失敗した経験 ・マルチタスクの経験 ・逆質問

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

30歳前後、コンサルタント

会場到着から選考終了までの流れ

オフィスのあるフロアに行き、人事の方を呼び出す。その後、面接部屋に案内される。

質問内容

ケース面接（日本語） 石鹸か美容クリームだったかに関する資料が与えられる。資料は数値が書いてある表で、基本的には数字を丁寧に読み込んで計算すれば答えが出るようになっている。質問内容は、AAの場合、売り上げはいくらになるか、といった、答えが決まっているケースであるのが特徴的。

試験科目

国語・計数・英語

各科目の問題数と制限時間

覚えていないが、時間はかなり余る

対策方法

特に対策しなくても通るはず。というより企業オリジナルなので対策のしようがない