マッキンゼー・アンド・カンパニーの採用大学・学歴・倍率・就職難易度・内定者レポート

承諾/辞退理由の詳細

業界最高峰だから

内定後の課題の有無

なし

内定後の拘束

なし

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

パートナー

会場到着から選考終了までの流れ

待合室から呼ばれる

質問内容

これまでの選考とは異なり、前半はビヘイビア（人物）面接、後半はケース面接という構成でした。人物面では「なぜマッキンゼーか」に加え、「リーダーとして最も苦渋の決断をした経験」など、価値観の根源を問う質問が中心でした。ケース面接は「ある国全体の産業戦略」のような抽象度の高いお題で、計算よりも、どのようなステークホルダーを巻き込...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

年次の高い方

会場到着から選考終了までの流れ

一次面接と同じ

質問内容

守秘義務に基づき具体的な業界や数字は伏せますが、お題は「ある伝統的な国内製造業の収益構造の抜本的改革」に関するものでした。一次面接よりも情報の粒度が粗く、自分で仮説を置いて定義しなければならない範囲が広かったです。特に面接官からは、網羅的な分析ではなく「数ある変数の中で、なぜその要素が最も収益へのインパクト（感度）が高いと...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

年次の若い入社数年目の男性

会場到着から選考終了までの流れ

自己紹介をした後に、お題が出された面接が始まる。

質問内容

守秘義務のため詳細な数値などは伏せますが、お題は「ある特定市場におけるサービスの売上向上施策」に関するものでした。特徴的だったのは、フレームワークの綺麗さよりも「思考の深さ」を極限まで試された点です。私が初期仮説を提示するたびに、「なぜその変数を最優先に置いたのか？」「その前提条件が崩れた場合、君のロジックはどう変わる？」...

試験科目

完全オリジナルテスト

各科目の問題数と制限時間

2つのゲームを30分ずつくらい

対策方法

対策方法はないと思います。地頭を問われており、その場に合わせた状況を理解できるように頑張ってください。

大学時代の経験（400文字）

組織のボトルネックを特定し、構造改革によって成果を最大化する役割を担うことが多い。例えば、大学祭実行委員会で、長年赤字続きだった◯◯部門の収支構造を改革した経験だ。当時は「前年踏襲」の文化が根強く、効果測定が曖昧なまま紙媒体への出費が続いていた。私は過去3年分のデータを分析し、ターゲット層である高校生・他大生の流入経路と予...

力を入れて取り組んだ経験、課外活動400字程度

◯◯系スタートアップでの長期インターンにて、◯◯現場のDX（◯◯管理システム導入）に尽力した。当初、私は本社側の「効率化」の論理だけで現場にシステム利用を強要したため、ベテラン作業員の方々から「現場を知らない若者の机上の空論」と反発を受け、無視される状況に陥った。そこで私は、信頼獲得には「現場へのリスペクト」と「実益の提供...

各質問項目で注意した点

結論ファーストで書き出すことは大前提として、「論理的な課題解決能力」と「人間味のある泥臭さ」の2つの側面が、2つの設問を通じて立体的に伝わるように構成しました。

承諾/辞退理由の詳細

企業の中でのライバルのレベルが高すぎるため、埋もれてしまう危険性を危惧した結果。

採用人数・倍率

不明

内定者の採用大学・学歴

東京一工が大部分を占めている。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

パートナーの40代高い女性の方であり、立場や年次はかなり高めの方だと思う。

会場到着から選考終了までの流れ

今までとは打って変わって、待合室から面接室に入ると自己紹介を済ませ、その後人物面接とケース面接が半分ずつの時間で行われる。

質問内容

最終面接は、待合室での静かな雰囲気とは対照的に、入室後すぐに自己紹介を行い、その後は人物面接とケース面接が半分ずつの時間で進む構成でした。 人物面接で聞かれたこと なぜマッキンゼーで働きたいのか これまでの経験で最も困難だった挑戦と、そこから何を学んだか チームで摩擦が起きたとき、どう対処した ケース面接で扱った内容（具...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

一次面接の方よりも10歳ほど年次の高い方

会場到着から選考終了までの流れ

一次面接と同じく、自己紹介の後にケース面接が開始され、最後に少し逆質問の時間が設けられた。

質問内容

一次面接と同じように、詳細な題材の共有が禁止されているタイプのケースであったため、具体的な業界名や数字は控える。お題としては、ある企業が直面している経営課題について、限られた情報を整理しながら課題構造を定義し、解決に向けた仮説を立てて検証する形式でした。 面接官からは「どの情報を優先的に扱うべきか」「どのような要素が収益に...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

年次の若い入社数年目の男性

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインに参加し、その後軽く自己紹介をした後に、お題が出された面接が始まる。

質問内容

守秘義務契約に基づき、出題された具体的なケース内容については言及を差し控えます。 その上で、今回の面接で最も印象的だったのは、論理性の徹底的な試練でした。一般的なコンサルティングファームのケース対策は事前に積んでいましたが、それを遥かに超える、思考のあらゆる穴を塞ぎに来るような緻密で執拗な深掘りを受け続けました。

試験科目

科目は特に分かれておらず、時事的なニュースに関する問題が課される。

各科目の問題数と制限時間

30分で合計3問の問題が出される。

対策方法

ニュースを見たり、日常的な生活の中で自分の考えをめぐらせておけば特段心配はないと思われる。

大学時代の経験400文字

チームに推進力を与える役割を担うことが多い。チームとして成果を生み出すことが重要だと考えているからだ。例えば、地域活性化を目指す学生団体で、低迷していた活動を改革し成果を出した経験がある。当時、主催するワークショップの参加者が少なく、活動の効果が見えにくい状況だった上、メンバーのモチベーションも低下していた。この課題を解決...

力を入れて取り組んだ経験、課外活動400字程度

CEOとして教育格差の是正に焦点を当てたアプリを提供し200万ユーザーを獲得した。中でも特に当時技術力が足りず、組織の中で自分にしかできない事を大事にしていたため、誰もやりたがらなかったインドのバイジューズ社にインターン兼アドバイザーという立場で約2か月間帯同し、技術を吸収することを目標に設定したが、個人主義成果主義の組織...

各質問項目で注意した点

結論ファーストで書くことはもちろんだが、当時の状況を読み手がイメージしやすいよう具体的に場面を書か人間性を伝えた。

大学時代の経験や、力を入れてきた課外活動など

私は◯◯学部に所属し、◯◯・◯◯・◯◯・◯◯と幅広い分野を学ぶ中で、「社会課題をデータで読み解き、より合理的な意思決定を支える」という◯◯の考え方に強く惹かれました。恣意的な判断ではなく、根拠あるデータに基づいた意思決定を社会に広めたいという思いから、◯◯学や◯◯学、◯◯などの授業を積極的に履修し、◯◯や◯◯によるデータ分...

各質問項目で注意した点

外資戦略コンサルティング企業なので、論理的に構成することや、コンサルに必要とされるであろうロジカルさ意識した。

承諾/辞退理由の詳細

グローバルワンチームが浸透している企業文化や、勤務地を自由に選べること、海外留学や移籍の精度が充実しているところがよいと感じたため。

内定後の課題の有無

無し

内定後の拘束

就職活動の終了

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

パートナー

会場到着から選考終了までの流れ

リンクに入室

質問内容

人物面接が最初の半分（20分くらい）、後半は一次面接と同じようにケース面接が行われた。人物面接に関しては、ある特定の場面を思い出し、その時にどのような行動をとったのか、その結果などを話し、それについて深ぼりが行われる。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

シニアコンサルタント

会場到着から選考終了までの流れ

リンクに入室

質問内容

人物面接が最初の半分（20分くらい）、後半は一次面接と同じようにケース面接が行われた。人物面接に関しては、ある特定の場面を思い出し、その時にどのような行動をとったのか、その結果などを話し、それについて深ぼりが行われる。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

コンサルタント

会場到着から選考終了までの流れ

リンクに入室

質問内容

ケース面接が30分だった。詳しく書くことはできないが、企業のホームページに載っている例題と構成は同じで、模範解答と同じように答えた。最初に自己紹介をする時間もあったが、かなり30分がかつかつになるほどのボリュームだった。

試験科目

オリジナルのゲーム問題

各科目の問題数と制限時間

知識問題ではなく、ゲームをベースにした問題が何セットか。

対策方法

起業オリジナルの問題であったため、 対策することはできなかった。

承諾/辞退理由の詳細

自分のキャリアの方向性と企業のビジョンが一致していないと感じたためです。

採用人数・倍率

わからない

内定者の採用大学・学歴

わからない

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

パートナーの男性一人でした

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

質問内容

第一面接と第二面接同様、ケーススタディが行われました。 また、二次面接と同様に学生時代に力を入れたことや、私に対しての質問も聞かれました。例えば、大学時代に頑張ってきたこと、なんでそれを頑張ってきたのか、チームワークでの経験などについて深掘りされました。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャーの二人でした

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

質問内容

二次面接でもケーススタディが出題されました。内容は言えないが、最初の面接と変わらなかったです。だが、今回の面接は長かったため、人物面接も行われ、ここでは、なんでこの企業に志望したのか？インターンでは◯◯業界だったが、なんでこっちの業界に興味を持ったの？という質問でした。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

質問内容

ケース面接だったため、内容などは言えません。だが、他の企業でケース面接などを行なっておけば、準備はできると思います。だが、面接官が説明をしている際、少し長いが、あまり大変なケース・スタディではなかったです。だが、英語能力がないと厳しいかもしれないです。

試験科目

よくわからないが企業オリジナルでした。

各科目の問題数と制限時間

3つのお題で2時間ほどの時間がありました

対策方法

完全にオリジナルなため、対策方法はあまりなかったが、youtubeなどを見たりして準備をしました

応募のきっかけ・志望する理由について記入してください

私がマッキンゼーに応募した理由は、大きく分けて二つあります。 一つ目に、圧倒的な成長機会に魅力を感じたからです。貴社では、多様な業界のクライアントに対して高度な課題解決に取り組む機会があり、短期間でビジネスリーダーに必要なスキルを磨くことができると考えています。 二つ目に、自分の強みを最大限に活かせる環境があると感じた...

実務経験について

大学2年生の夏に◯◯でインターンシップを行い、マーケティング部門でのサポートを担当しました。主に市場調査とデータ分析を行い、特定の製品ラインにおける競合分析を実施しました。 ここでは、得られたデータを基に、顧客のニーズに応じた改善提案をまとめました。 その結果、提案内容が社内のプレゼンテーションで採用され、新しいプロモーシ...

課外活動について教えてください

大学では、◯◯に参加している学生団体に所属し、チームリーダーを務めました。このチームは、新しい◯◯を提案するコンペに挑戦しました。 私は市場調査、◯◯の作成、プレゼンテーション資料の作成を担当しました。チームメンバーと共に何度もアイデアを練り直し、競合分析を深堀りしてプレゼンをブラッシュアップした結果、コンペで最終選考に進...

承諾/辞退理由の詳細

内定承諾期間が長いため、じっくり考えるつもりだが、他業種に惹かれている。もちろん素敵な企業であるとは思うが、コンサルの業務そのものに自分が適性がないと感じてしまった。同時に他業種の選考を受けており、同じ外資系で激務をこなすのであれば、コンサルタントとしてではなく別の業界で働きたいと考えた。

採用人数・倍率

公表はされていませんが、毎年数十人は内定すると聞いている。

内定者の採用大学・学歴

インターンがないため、候補者と知り合う機会はなかったが、東大や海外大の方が多いと聞く。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

パートナークラスのコンサルタント

会場到着から選考終了までの流れ

人物面接とケース面接を合計50分行った。面接にはTeamsが用いられる。 面接の流れとしては、自己紹介、志望動機が聞かれ、人物面接そしてケース面接、逆質問である。

質問内容

人物面接は高い目標に向かって頑張った経験を聞かれた。内容は1次面接が決まった際にメールにて送られる「面接準備」のPDFの事前準備の箇所に書かれている項目から聞かれた。ケース面接は1次面接、2次面接同様のビジネスケースで、感覚的には難易度も1次面接と変わらない。計算も出題されるため、冷静に考えることが重要だと考える。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

1人目はマネージャークラス 2人目はパートナークラス

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのため時間になったらリンクから入室する。人物面接とケース面接を合計50分行った。同一日に2人の面接官と面接を行った。面接の流れとしては、自己紹介、志望動機が聞かれ、人物面接そしてケース面接である。時間が余ると逆質問の時間となる。

質問内容

人物面接はガクチカについて深ぼられる。内容は1次面接が決まった際にメールにて送られる「面接準備」のPDFの事前準備の箇所に書かれている項目から聞かれた。その時の心情なども聞かれるため、面接前に状況を思い出しておくのが良いとかと思う。 ケース面接は1次面接同様のビジネスケースで、感覚的には難易度も1次面接と変わらない。計算も...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャークラスのコンサルタント

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのため、時間になったらオンラインミーティングに参加した。簡単に自己紹介をし、ケース面接を30分間行った。

質問内容

ケース面接の問題については守秘義務があるため掲載できないが、一般的なビジネスケースだった。テーマは馴染みのあるto C向け商材についてで、3問構成で計算も行った。網羅的かつ構造的に答える問題と図表の読み取り、図表を用いた計算の3問構成だった。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事の社員の方

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのため、事前にオンライン会議ツールのリンクが送られる。時間になったら入室し、自己紹介、人物面接、逆質問の順に進む。

質問内容

人事の方と簡単に人物面接を行った。自己紹介の後、「他者を巻き込んだ経験」について聞かれた。話したエピソードについての詳しい内容や心情を深堀りされた。5分ほど時間が余ったため、逆質問となり、社風や社員の方の雰囲気について伺った。

試験科目

四則演算を用いる、パズルのような特殊なゲーム

各科目の問題数と制限時間

3問構成で所要時間は2時間程度だった。

対策方法

生態系等環境問題をテーマとしたゲームで楽しみながら解くことができる。チュートリアルがあるため、初めてでも心配はない。 難易度も難しくはなく、四則演算ができれば解くことができる。 正直なところ、何で判断されているかはわからない。 グローバルな基準として導入されているテストで、不安があれば、海外のYoutuberで解説している...