B・S・Lの新卒採用・就職・会社概要とクチコミ

B・S・L
本社:東京都
資本金:50,000,000円
売上高:3億2千1百万円(2026年3月)
従業員数:27名(2026年4月1日現在)
企業概要
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B・S・Lの 企業情報
| 事業内容 | SIサポート事業PJマネジメント事業 ・プロジェクトマネジメント(PMO) 経営コンサル事業 起業コンサルティング 法人企業向け研修 開催プロデュース |
| 本社郵便番号 | 104-0031 |
| 本社所在地 | 東京都中央区京橋3-9-8 京橋白伝ビル7階 |
| 本社電話番号 | 03-6826-5575 |
| 設立 | 2006年04月 |
| 代表者 | 代表取締役 井上 国春 |
| 資本金 | 50,000,000円 |
| 従業員数 | 27名(2026年4月1日現在) |
| 売上高 | 3億2千1百万円(2026年3月) |
| パーパス | マネジメントと人間力で、世界中の人びとをハッピーに |
| 平均年齢 | 28歳(2026年4月1日現在) |
| ホームページ | https://bsl.inc/ |
B・S・Lの 企業の強み
AIが書けない「未来」をリードする
当社は、"未来の経営視点をもったビジネスパーソン"を本気で生み出す場所である。
私たちは、PMOコンサルを軸に、マネジメントと人間力でお客様の成功を支え、事業を創ることを使命とする。
その先にあるのは、上場、未来の経営者、起業家、そしてホールディングスの構築だ。
選べる道は6つ。ただ、どう進むかは自分次第。
➤ 5年後に起業する
➤ 地方創生を通じた事業創造
➤ グローバル市場でのビジネス展開
➤ 最高デジタル責任者(CDO)として経営戦略を担う
➤ 自社役員として組織を牽引
➤ PMOコンサルタントとして経営の最前線で活躍
どの道を選んでも、必要なのは「自ら考え、行動し、挑戦する姿勢」だけ。
ここの経験が、どんな未来にもつながる。
【大切にする考え方】
■人間力こそが、すべての武器になる
スキルや知識だけでは、人は動かせない。経営者にはなれない。
私たちは、どんな環境でも信頼を得られる「人間力」を最も重視する。
その土台となるのは、礼儀と感謝。
相手を理解し、共に未来を創る力こそが、ビジネスの本質である。
■すべては、お客様の成功のために
私たちの仕事は、お客様のビジネスを成功へと導くこと。
ただの助言者ではなく、現場に入り込み、戦略を実行し、結果を出すのが当社のスタイル。
戦略を語るだけなら誰でもできる。
理論だけでなく、実践し、結果を出す。
机上の空論ではなく、泥臭くも本質を突き詰める姿勢が、私たちの強みだ。
【6つのキャリアを実現する環境】
当社は「どんなキャリアを選ぶか」は自由だが、どの道にも必要な経験が積める環境がある。
➤ PMOコンサルとして、マネジメント力・課題解決力を鍛える
➤ 社内企画(新規事業)で、起業のリアルを体験する
➤ 役員や外部コンサルのもとで、経営視点と実行力を学ぶ
➤ 活躍している社員が各現場の知識を共有し、成長を加速
➤ 3年以内にIT業界の最上位国家資格を取得する環境を整備
どの道を選ぼうと、共通するのは「自ら考え、動き、結果を出すこと」。
ここでの経験は、単なるスキルではなく、経営視点をもったビジネスパーソンとして生き抜くための力を鍛える。

3年後、あなたは必ず「別人」になっている― 本気で挑み、結果を出す
「安定」とは、会社に守られることではありません。 「どんな環境でも生き抜ける実力」を自分の中に持つことです。
そして、成長は、「学ぶ」だけでは生まれない。
実際に挑み、乗り越えたときに初めて実感できるものだ。
成長を実感する場面
➤ 社内企画を通じて、組織への貢献を実感する
経営視点での課題解決を考え、実行に移す経験ができる
➤ 現場でお客様の支援をし、本当に感謝される
単なるコンサルではなく、ビジネスの最前線で課題を解決する
➤ 資格を取得し、自分の市場価値を証明する
IT業界の最上位国家資格を3年以内に取得し、スキルの裏付けを持つ
➤ 失敗し、それでも立ち上がる
挑戦しなければ、成功も成長もない。失敗から学び、次の成功へつなげる
我々が求めるのは、「成長したい」と口にするだけの人材ではない。
本気で行動し、結果を出すことで、圧倒的な成長を実感する者だけだ。
BSLでの5年間は、世の中の15年分に匹敵する密度になる。 3年後、あなたは必ず「別人」になっている。

入社前1年の成長加速研修 ― 本気で戦える準備をする
「入社したら頑張る」では遅い。
我々は、入社前から"本気で戦える人材"を育てる。
経営者になるための準備は、すでに始まっている。
成長加速研修で得られるもの
➤ 経営者視点での事業分析・意思決定
実際の企業課題に取り組み、「戦略を考える側」ではなく「意思決定する側」として鍛え上げる。
➤ ビジネスマナーではなく、"生き残る力"を鍛える
人間力・リーダーシップ・決断力を徹底強化。ビジネスの最前線で「信頼を得る力」を身につける。
➤ 経営陣との直接セッション
経営者の思考を徹底的に叩き込み、実際のビジネスの意思決定プロセスを肌で感じる。
➤ 戦略だけでなく、実行力を身につけるトレーニング
「考えたことを実行できる力」が経営には必須。実際のプロジェクトを動かし、結果を出す経験を積む。
etc…
社会人1年目を、ただの「慣らし期間」にするな。
ここに来るなら、最速で経営視点をもったビジネスパーソンになる準備をする覚悟を持て。

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