TENTIALの 通過ES・選考体験談一覧

承諾/辞退理由の詳細

MVVへの強い共感 自身の興味と事業ドメインが非常に近い ウェルネスを大切にする人が多く、健康を大切にしながらハードに働けるイメージがわいた リカバリー業界の成長性とそれに伴う大きな裁量が与えられると想像できた マーケターとして成長していくキャリアパスの提示があり、それが自身の満足のいくものであった。また自分にもらっている...

内定後の課題の有無

無し

内定後の拘束

無し

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

CEO

会場到着から選考終了までの流れ

会場到着、人事の方に面接室に誘導していただき、面接開始

質問内容

一般的な人物面接 ・自己紹介 ・ガクチカ ・志望動機 ・将来的にやりたいこと ・現在までの就活について ・Q&Aの時間が長かった。自分から複数質問した。面接というよりも、フラットに就活の話をするという感じ ここでも、個人のwillと会社のwillのすり合わせをしているイメージで、面接的な要素は強くなかった。面接官と...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

COO

会場到着から選考終了までの流れ

meet入室→面接

質問内容

一般的な人物面接 ・自己紹介 ・ガクチカ ・志望動機 ・将来的にやりたいこと ・現在までの就活について ・Q&Aの時間が長かった。自分から複数質問した。面接というよりも、フラットに就活の話をするという感じ 個人のwillと会社のwillがマッチしているかどうかも、非常に見られていたと思う。 スキル、人物共に会社の求...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

CRO

会場到着から選考終了までの流れ

meet入室→面接

質問内容

一般的な人物面接 ・自己紹介 ・ガクチカ ・志望動機 ・将来的にやりたいこと ・現在までの就活について ・Q&Aの時間が長かった。自分から複数質問した。面接というよりも、フラットに就活の話をするという感じ 自分が理系で面接官も理系出身だったので、そちらの方面のキャリアの話等も多かった

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マーケティング本部長

会場到着から選考終了までの流れ

meet入室→面接

質問内容

一般的な人物面接 ・自己紹介 ・ガクチカ ・志望動機 ・将来的にやりたいこと ・現在までの就活について ・Q&Aの時間が長かった。自分から複数質問した。面接というよりも、フラットに就活の話をするという感じ

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事部長

会場到着から選考終了までの流れ

meetに入室→面接

質問内容

一般的な人物面接 ・自己紹介 ・ガクチカ ・志望動機 ・将来的にやりたいこと ・現在までの就活について ・Q&Aの時間が長かった。自分から複数質問した。面接というよりも、フラットに就活の話をするという感じ

承諾/辞退理由の詳細

将来、自分でウェルネス事業（食分野）を行いたいという目標があり、「身近で手に入れやすい健康を届ける」という企業のビジョンに強く共感したため承諾した。また、健康は食だけでなく、運動や睡眠など多くの要素が関わっていると考えている。そのため、幅広い視点から健康について学び、自分の知識や視野をさらに広げられる環境だと感じたことも大...

内定後の課題の有無

なし

内定後の拘束

なし

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

代表取締役社長

会場到着から選考終了までの流れ

自己紹介→面接（質問、回答）→逆質問

質問内容

（質問） ・事業をしている中でどこを目標にしているか、いつまでにその目標を達成させようと思っているか。 （回答） ・大学卒業までの近い自分の目標を伝え、目標から逆算して何をしていくべきなのかを交えながら説明した。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事部長

会場到着から選考終了までの流れ

自己紹介→面接（質問、回答）→逆質問

質問内容

（質問） ・今までなにか困難なことにぶつかったことはあるか （回答） ・幼少期の自分の出来事や事業をするうえで困難だったこと、それをどう乗り越えたかを説明した。 （質問） ・なぜ事業を続ける選択をせずに、この会社を選んだのか （回答） ・自分がやってきた経験だけではウェルネス業界で成長できないと思ったことを交えて説明した。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マーケティング本部長

会場到着から選考終了までの流れ

メールに送信されたGoogle Meetのリンクから入室

質問内容

ントリーシートに書いた内容からの質問 （質問） ・エントリーシートに書いてある事業のことの詳しい内容について （回答） ・事業をするうえで大切にしている思いや考え、また事業をするうえで抱えている課題などについて説明した。 （質問） ・エントリーシートに、断食をしたことの記入していたので、断食を始めたきっかけや結果はど...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

事業責任者

会場到着から選考終了までの流れ

メールに送信されたGoogle Meetのリンクから入室

質問内容

エントリーシートに書いた内容からの質問 （質問） ・事業をしていくうえで何か課題はあったか、どのように解決したか （回答） ・いくつかの課題点と解決したこと、またこれからどのように伸ばしていくかについて自分の考え、これからのフローを説明した。 （質問） ・事業をするうえでデータなどはどのように集めたか （回答） ・...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事部

会場到着から選考終了までの流れ

メールに送信されたGoogle Meetのリンクから入室

質問内容

自己紹介を行い、その内容から質問される。 （質問） ・大学で今の学科を専攻した理由は社会課題を解決したいという思いだったが、いつからそのようなことを思っていたか。 （回答） ・小学生のころから困っている人を助けたいという思いがあって、実際に助けた出来事などを元に話した。 （質問） ・社会課題を解決したいと思うようになっ...

これまでの人生において、最も成果を残せたと思える出来事と、成果を残せた理由を教えて下さい

私がこれまでで最も成果を残せたと感じているのは、“自分を好きになれる人を増やし、暮らしを豊かにしたい”という自分のビジョンを出発点に、その食のフェーズとして始めた◯◯の◯◯で、企業2社・NPO法人1社・有機農家との協力関係をゼロからつくり上げるところまで進められたことです。最初は、有機農家の方から「野菜の提供は難しい」「本...

これまでの人生において、最も熱中して取り組んだ事と、熱中して取り組めた理由を教えて下さい

私がこれまでで最も熱中して取り組んだのは、半年以上続けている16時間断食です。私は“自分を好きになれる人を増やし、暮らしを豊かにしたい”というビジョンを持っており、そのためにはまず自分自身の心と身体を整える必要があると感じました。大学で一人暮らしを始めて外食が増えたことで体調の乱れや気持ちの不安定さが重なり、これをきっかけ...

各質問項目で注意した点

結果とその過程（自分の思考）を実体験から具体的に書くことで、どんな思いを持ってエントリーしているのかというのを伝えることを意識した。

承諾/辞退理由の詳細

ミッションに共感をしたから。自分は人の挑戦を後押しできる会社に就きたいと考えていた。TENTIALはポテンシャルを引き出すためのコンディショニングの実装を掲げており、社員の方と話す中でもミッションに対する熱意を感じた。さらに、ヘルスケア業界は運動を小学校からしていた自分に近い存在だと感じより前向きに働けると感じた。

内定後の課題の有無

不明

内定後の拘束

不明

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長

会場到着から選考終了までの流れ

会社に到着してから人事の方に部屋まで案内していただき、数分後に社長が到着した。

質問内容

質問） ・今まで頑張ったこととその深掘り ・将来的に何がしたいか ・逆質問 大学で行っているインターンシップ活動を中心に回答した。特に行動の裏にある背景や思考が中心に深掘りされた。将来的にしたいことも自分のこれまでの行動と一貫性のある回答を心がけた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

役員の方

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインで始まった

質問内容

質問）自分史についての質問 学生時代に頑張ったことはなにか？ 回答） 自分史については小学・中学高校・大学に分けて簡潔に話した。 学生時代に力を入れたことでは大学から始めた長期インターンシップについて、役割と目標を達成するまでの過程を話した。つまずいたことがあった際に、どこをどう意識して改善したかを簡潔に説明した。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事の方

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインで始まった。

質問内容

質問） ・学生時代に力を入れたこと ・自分の強みや弱み ・インターンシップで発揮できた良さや自分の役割 ・これまでの失敗経験 ・就活の軸 ・成果の出せる環境と出せない環境はどんなものか ・逆質問 回答はインターンシップ後にまとめていた振り返りノートや自己分析をもとに行った

経緯

インターンシップを終えた人に向けた選考の話

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインで行った

質問内容

・インターンシップの感想 まずはインターンシップ全体の振り返りだった。チームとして取り組んだことや自分ができたとと、できなかったことを振り返った ・今後の流れの説明 次に現在の志望状況の確認と今後の選考フローの説明をうけた。他社と選考時期を合わせるなどの考慮もしてもらうことができた

会場到着から選考終了までの流れ

4つのグループに分かれ自己紹介をしながらチームビルディングを行った。その後、会社のサービス内容や強みのプレゼンがあり、インターンシップのテーマが発表された。その後はメンターの方が月、チームで議論を進めた。

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

テーマ：「5年後に売り上げ30億を達成する新サービスを考案する」 これに基づいて会社について調べる、ターゲット設定、課題の深掘り、サービス考案の順でワークをした。途中に中間フィードバックも挟み、実現可能なサービス内容を考案した。

ワークの具体的な手順

テーマ：「5年後に売り上げ30億を達成する新サービスを考案する」 これに基づいて会社について調べる、ターゲット設定、課題の深掘り、サービス考案の順でワークをした。途中に中間フィードバックも挟み、実現可能なサービス内容を考案した。

弊社は「健康に前向きな社会を創り、人類のポテンシャルを引き出す。」というミッションのもと、24時間365日にコンディショニングを実装することで、日々のライフパフォーマンスを支える事業を展開しています。あなたがこれまでで、「健康やコンディションが理由で、人や組織、社会の本来の力が発揮されていない」と感じた出来事を教えてください。 以下を踏まえて具体的に記載すること。1.なぜその問題が起きていると考えたか2.自身でどのようなアクションを起こしたか、あるいは起こせると考えるか3.その経験から、あなたが大切にするようになった価値観

私は5歳から続けている◯◯を通じて、コンディショニング不足が個人の可能性をいかに奪うかを痛感してきました。中学2年生の時、◯◯◯◯の予選直前に股関節を疲労骨折し、長期離脱を余儀なくされた経験があります。当時の私は、朝晩の激しい練習量に対してアップやケアの時間が圧倒的に不足していました。この問題が起きている理由は、競技現場に...

承諾/辞退理由の詳細

コンディショニングの実装というミッションを、自分も達成させたいし、そこに貢献したい/できると思ったから。

内定後の課題の有無

特になし

内定後の拘束

特になし

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

代表取締役CEO

会場到着から選考終了までの流れ

会議室で1対1で話した。

質問内容

これまで頑張ってきた事は何か？ ◯◯で◯◯を目指している事について話し、そこから会話に発展していった。 逆に話したい事はあるか？ 学生時代、部活動しかやってこなかったので、ビジネスの場で活躍できるか不安がある。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

COO

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインでの実施。

質問内容

自分史を、3フェーズに分けて話す。 小学生までと、大学1年生までと、現在までの3つに分けて話した。それぞれ自由奔放だった頃から、頑固で一筋にやり切るところ、そして柔軟性を身に着けたところとそれぞれのフェーズの特徴について述べた。

実施日程

2024年8月上旬

実施場所

オフィス

インターンの形式

新規事業立案型グループワーク

実施日程

3月

実施場所

東京品川オフィス

インターンの形式

課題解決型グループワーク

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

新卒人事

会場到着から選考終了までの流れ

zoom

質問内容

自己紹介については氏名・大学学部・所属サークル。学生時代に力を入れたことについてはサークルでのリーダーシップ。学生時代に力を入れたことの深掘りについては、行った活動について、「なぜそうしたのか？どう行動したのか？」と質問と応答の繰り返しをした。最後は、就活について相談をさせていただけました。

あなたがこれまでで、「健康やコンディションが理由で、人や組織、社会の本来の力が発揮されていない」と感じた出来事を教えてください。

私が「健康やコンディションが理由で、人や組織の本来の力が発揮されていない」と感じたのは、◯◯で◯◯を務めた時の経験である。学祭準備期間は練習や運営が立て込み、休息や睡眠が十分に取れない状況が続いた。その結果、運営側は夜遅くの会議が常態化し、集中力の低下から議論が停滞するなど、意思決定の質が下がった。またメンバー側でも、授業...

各質問項目で注意した点

自分の学生時代に力を入れたことと企業の理念が重なる点を意識した。特に、「コンディション」に重きを置かれているため、その軸からズレないようにした。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事の方

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン実施のためなし

質問内容

・満足度向上は数値化されてるのか口頭でのフィードバックなのか ・全員のモチベーションを保つには ・やるのが遅い人にどう対応したのか（期限厳守を貫くかその人に合わせて対応を変えるか） ・強みと弱み ・何事も準備するのか（一旦やって見るのか完璧に準備してから取り組むのか） ・優先度について団体に合わせると運営側が大変になるので...

ポテンシャルが下がっていると感じた場面はあるか

文化祭実行委員として活動する中で、「個人の能力がコンディション一つでこれほどまでに左右されるのか」と痛感した経験がある。準備が佳境に入った時期、組織パフォーマンスの低下に直面した。夜間もLINEや電話で相談が続き、24時間気が休まらない状態が常態化していた。その結果、本来段取り力に優れたメンバーでもケアレスミスが増え、局内...

その経験から学んだこと

この経験から、成果は投下した時間量ではなく、力を発揮できる状態をいかに作れるかで決まると学んだ。心身を整える仕組みこそが、人や組織の可能性を引き出すための前提条件であるという価値観を大切にしている。

各質問項目で注意した点

・ポテンシャルにフォーカスを当てた設問だったのでそれに合う形でESを書いた ・その時の状態や動機をしっかりと書いた

実施日程

3月21.22日

実施場所

オフィス

インターンの形式

新規事業立案型グループワーク