ローランド・ベルガーの通過ES・選考体験談一覧

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

40代前半のプリンシパルである男性のシニアコンサルタント

会場到着から選考終了までの流れ

定刻に面接官が入室して画面がオンになり、簡単な挨拶と自己紹介からスタートしました。前半の20分間で一般的な学生時代に力を入れたことや志望動機に関する深い質疑応答が行われ、後半の25分間でその場で提示されたお題に対するケース面接が実施されました。最後に5分ほどの逆質問の時間が設けられ、計50分で選考が終了し、退室ボタンを押し...

質問内容

■質問 ◯◯サークルをゼロから立ち上げたとのことだが、異なる熱量のメンバーをまとめる上で、あなた自身が最も葛藤したことと、それをどう乗り越えたか教えてください。 日本には多くの戦略コンサルティングファームがある中で、なぜ米系ではなく、欧州発のローランドベルガーでなければならないのか、具体的な理由を述べてください。 ケ...

会場到着から選考終了までの流れ

5分前に接続し、カメラとマイクのテストを済ませて待機しました。定刻になると全体セッションが始まり、人事担当者から選考の概要と注意点が説明されました。その後、ブレイクアウトルームへと自動で振り分けられ、学生5名とタイムキーパー兼観察役の社員1名の部屋に分かれました。お題の提示と同時に30分間のディスカッションが開始され、終了...

GDのテーマ・お題

ローランドベルガーが強みを持つ、日本の主要製造業の未来を模索する戦略提案型ケース。具体的な内容は守秘義務のため伏せますが、自動運転技術の進展や環境規制の強化といったマクロな市場変化を踏まえた上で、日系の大手自動車部品メーカーが今後10年間で圧倒的な競争優位性を確立するために、どの先端技術領域へ経営資源を集中させるべきかとい...

GDの手順

クライアントの現状定義と前提の共有 マクロ環境の分析とセグメントの評価 施策のブレストと優先順位付け 論理の検証と発表構成の最終調整

試験科目

言語、計数

各科目の問題数と制限時間

言語は12問で12分、計数は9問で18分

対策方法

初見では対応できない問題が多いため、日頃から1問あたりにかけられる時間をシビアに意識して、分からない問題は即座に切り捨てるスピード感を徹底しました。

ローランド・ベルガーのコアバリュー3E（Excellence, Entrepreneurship, Empathy）の中で、あなたが一番大事だと思うものを、その理由とともに教えてください

Entrepreneurshipです。異なる熱量の層が衝突したサークル設立時、主観を配して客観的な仕組み作りに挑戦した経験から、当事者意識を持つ大切さを学びました。前例のない課題に対しても強い意志で自ら行動を起こし、現状を突破するこの精神こそが真の変革を生むと確信しています。

これまでにあなたが起こした「変革」や「変化」と、それによって周囲にどんな影響をもたらしたかを教えてください。些細なことでも構いません

設立した◯◯サークルで、技術向上派と交流派の間で生じた熱量の乖離という停滞を打破しました。双方のニーズを構造化し、各自の目的に応じた班分けの仕組みを整える変革を行った結果、誰も取り残さない一体感が生まれ、◯◯年間で◯◯名規模の強固な組織へと成長させる好影響を与えました。

あなたの長期的なキャリア目標（10年程度先のありたい姿や成し遂げていたいこと）を教えてください

◯◯学の客観的分析力とコンサルの実務経験を掛け合わせ、日本の基幹産業を担う大企業の経営陣から最も信頼されるパートナーになることです。10年後には自らプロジェクトを率い、現場が本当に動く実効性の高い戦略を通じて、日本経済の持続的な成長とグローバルでの再躍進を牽引したいです。

実施日程

2025年10月

実施場所

企業オフィス

インターンの形式

課題解決型グループワーク

あなたを一言で表現するとどんな人（動物・モノへのたとえでも可）ですか。（30文字以内）

環境を整える「空気清浄機」

複数人とチームで共同作業を行っているとき、あなたはどのような役回りで動くことが多いですか？やりがいを感じる場面も含めて、具体的なご経験をお聞かせください。

全員が安心して本音を出せる状態をつくることに徹することが多い。大学のプロジェクトでは、自ら弱さや失敗を率先して開示することで発言しやすい空気をつくり、全員の力を引き出した。チームが機能しない原因は、多くの場合メンバーではなく環境にあると考えている。

検索エンジンやオープンAIを活用すれば物事を調べやすくなった時代において、ヒトが物事を調べることの意義は何だと思いますか？あなたのお考えをお聞かせください。

問いを立てる力を鍛えることにあると考える。AIは与えられた問いに答えるが、何を問うべきかを決めるのは人間だ。調べるという行為は、答えを得る手段であると同時に、自分が何を分かっていないかを知るプロセスでもある。思考の解像度は、問いの質によって決まる。

ローランド・ベルガーのコアバリュー3E（Excellence, Entrepreneurship, Empathy）の中で、あなたが一番大事だと思うものを、その理由とともに教えてください（140字以内）

Entrepreneurshipだ。現代の不確実な環境下で、前例のない課題を解決するには、自らリスクを取り、挑戦する主体性が不可欠であるからだ。そして、未来を見据えた長期的な視点で当事者として変革を主導することで、クライアントの持続的な成長と真の価値創造に貢献できると考える。

これまでにあなたが起こした「変革」や「変化」と、それによって周囲にどんな影響をもたらしたかを教えてください。些細なことでも構いません（140字以内）

高校サッカー部主将として、組織の意識変革に取り組んだ。部員間の熱量差による練習の質の低下を改善するために、練習の意図を細かく言語化し、共有することで行動の動機づけを徹底した。結果、部員の方向性が一致し、質の高い練習を全員で追求できる組織へと変化し、目標の県大会出場を果たした。

あなたの長期的なキャリア目標（10年程度先のありたい姿や成し遂げていたいこと）を教えてください（140字以内）

特定領域においてクライアントから指名される、代替不可能なプロフェッショナルになりたい。入社後は多様な業界の知見を貪欲に吸収し、独自の武器として磨き上げる。そして、複雑な経営課題に対して他には

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

自己紹介→人物→けーす

質問内容

一次面接では、志望動機や学生時代に力を入れたことについての質問に加え、ケース問題が出題された。志望動機や学生時代に力を入れたことではこれまでの経験や価値観について深掘りされ、ケースでは与えられたテーマに対して課題整理から解決策の検討までを対話形式で進める内容であった。

会場到着から選考終了までの流れ

アイスブレイク→gd

GDのテーマ・お題

通常通りの売り上げ向上戦略

GDの手順

前提、タイムスケジュール決め、役割決め→現状分析→課題の特定→施策立案→評価→発表の順でおこなった。

試験科目

言語、非言語

各科目の問題数と制限時間

通常通り

対策方法

難易度が高いので事前に他企業でしっかりと練習を積んでおくこと。

実施日程

2025年9月

実施場所

企業オフィス

インターンの形式

課題解決型グループワーク

会場到着から選考終了までの流れ

URLに接続

GDのテーマ・お題

守秘義務

GDの手順

アイスブレイク→グループワークお題発表→グループワーク→代表者一人が社員に発表→社員からの軽いフィードバック

実施日程

9月上旬

実施場所

企業オフィス

インターンの形式

課題解決型グループワーク

試験科目

言語・非言語・性格

各科目の問題数と制限時間

合計一時間でした

対策方法

どのテスト形式なのか、事前にわからなかったため、通常のspi対策を行いました。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

プリンシパル

会場到着から選考終了までの流れ

URLに接続

質問内容

・軽い自己紹介 ・学生時代に頑張ったこととその深堀質問 ・志望動機　これは軽くで、「コンサルに興味を持った理由」を聞かれました ・その後ケース面接（お題は守秘義務です）一般的なケース面接のお題と似たものです）

ローランド・ベルガーのコアバリュー3E（Excellence, Entrepreneurship, Empathy）の中で、あなたが一番大事だと思うものを、その理由とともに教えてください 140文字以下

Empathyが大事だと考える。総合コンサルと違い戦略コンサルは短期間でクライアントに貢献する必要があり、迅速にクライアントと強固な信頼関係を築く必要がある。そのためにはクライアントを尊重し、相手の立場や背景を丁寧に理解した上で、共感・協働する姿勢が大切だと考えた。

これまでにあなたが起こした「変革」や「変化」と、それによって周囲にどんな影響をもたらしたかを教えてください。些細なことでも構いません 140文字以下

講師リーダーとして勉強会や懇親会を企画し、講師間の情報共有と対話の場を増やした。講師同士が協力的になり指導力が向上した結果、生徒一人ひとりに深く向き合える体制が整い、成績改善と合格実績全校舎◯◯位に貢献できた。

あなたの長期的なキャリア目標（10年程度先のありたい姿や成し遂げていたいこと）を教えてください 140文字以下

強みである「目の前の変化に対して柔軟にかつ主体的に対応する力」を活かして、複雑な課題にも果敢に挑み、貴社や顧客に貢献できるコンサルタントを目指したい。その際社会課題に向き合うビジネスに挑戦しながら、常にチームで協力して成果を出すことを念頭に置きたい。

実施日程

2025年9月中旬

実施場所

本社

インターンの形式

課題解決型グループワーク

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

プリンシパルの方

会場到着から選考終了までの流れ

事前にメールで送られたリンクから入室、その後面接を行ったのち、その後ケース面接がある、最後に逆質問の時間があり、終了したら退出

質問内容

▪︎質問 学生時代頑張ったことは ▪︎回答 私が学生時代に最も力を入れたのは、学習塾を◯◯し、◯◯兼講師として運営した経験である。大学1年時、家庭教師のアルバイト中に、学習環境に悩む生徒の姿を目にし、「自分にできることはないか」と考え、◯◯知識がない中でも好奇心を原動力に◯◯を決意した。「1年で生徒数を◯◯人から◯◯人に...

会場到着から選考終了までの流れ

事前に送られた会議用リンクから入室し、その後グループディスカッションをしたのち、逆質問の時間がありました

GDのテーマ・お題

あるクライアントの売り上げ向上施策

GDの手順

・時間配分決め ・役職決め ・全体確認 ・発散 ・ボトルネックの特定 ・施策の発散 ・施策の収束 ・まとめ

試験科目

言語、非言語、性格

各科目の問題数と制限時間

各科目20分程度

対策方法

tg-webの対策本を2周ほど解きました。また特に苦手な言語の分野は何周も解き直しを行いました。

ローランド・ベルガーのコアバリュー3E（Excellence, Entrepreneurship, Empathy）の中で、あなたが一番大事だと思うものを、その理由とともに教えてください（140文字以下

私は戦略コンサルタントとして活躍する上で、顧客の課題の根底にある価値観や感情を的確に把握する力が不可欠だと考えている。真に実行される戦略を設計するには、相手の立場を深く理解し、共に考える姿勢が必要であり、その基盤となるのが共感力である。

これまでにあなたが起こした「変革」や「変化」と、それによって周囲にどんな影響をもたらしたかを教えてください。些細なことでも構いません（140文字以下）

授業外で実践力を高める場をつくるため、自主ゼミを立ち上げた。5人から始まり、教授や企業を巻き込みながら活動を拡大し、開発したサービスが共同研究に発展。現在は20名規模の組織となり、学びと挑戦の機会を生み出し続けている。

あなたの長期的なキャリア目標（10年程度先のありたい姿や成し遂げていたいこと）を教えてください（140文字以下）

特定業界で深い専門性と確かな実績を持ち、顧客から最も信頼されるコンサルタントになりたい。初期は多様な案件を経験しながら自分の強みを磨き、最終的には「この課題は彼にしか任せられない」と指名される存在を目指す。

ローランド・ベルガーのコアバリュー3E（Excellence, Entrepreneurship, Empathy）の中で、あなたが一番大事だと思うものを、その理由とともに教えてください

私はEmpathyを最も重要視する。共感により、経営者が言語化できていない本質的課題や組織の真の想いを汲み取れる。表面的な要望ではなく、その背景にある不安や期待を理解することで、データだけでは辿り着けない解決策を提案できる。共感こそが信頼関係と価値創造の起点となるからだ。

これまでにあなたが起こした「変革」や「変化」と、それによって周囲にどんな影響をもたらしたかを教えてください。些細なことでも構いません

◯◯部の守備練習にデータ分析を導入。全失点映像を分析し、改善すべき○○の守備位置を図解して共有した。従来の感覚頼みの練習が、明確な根拠に基づく練習に変わった。結果、全部員が守備の意図を理解し、失点が25%減少。データを活用したことで、創部初の○○大会出場を果たした。

あなたの長期的なキャリア目標（10年程度先のありたい姿や成し遂げていたいこと）を教えてください

不確実性の高い時代において、変化に強い経営基盤を構築できるコンサルタントを目指す。論理的思考力に加え、テクノロジーとリスク管理の深い専門性を持ち、社会情勢の変化を先読みして戦略を柔軟に修正できる力を磨く。激動の時代でも顧客が安心して挑戦できる、信頼されるパートナーでありたい。

ローランド・ベルガーのコアバリュー3E（Excellence, Entrepreneurship, Empathy）の中で、あなたが一番大事だと思うものを、その理由とともに教えてください　140文字以下

共感が最重要であると考える。デザイン思考でも採用されるように目の前の相手や顧客の思考や感情に共感することが真の相手の理解に繋がる。真のニーズや欲求は対話以外の部分から見つかることが多く、その理解は重要だ。相手への真の共感はより高度な価値の提供を実現すると考える。

これまでにあなたが起こした「変革」や「変化」と、それによって周囲にどんな影響をもたらしたかを教えてください。些細なことでも構いません　140文字以下

大学1年生のときアルバイト先の塾の会議で3年生の先輩や社員に対しても自身の意見を持ち徹底的に議論を展開した。その結果、従来の「業務連絡と先輩や社員の意見を吟味する場」から課題感を共有し互いを指摘し高めあう場に変わり、現在は後輩が積極的に発言してくれるようになった。

あなたの長期的なキャリア目標（10年程度先のありたい姿や成し遂げていたいこと）を教えてください　140文字以下

私自身で解決したいと感じられる課題を発見し、そこに向かって取り組んでいたい。そのために多くの人に会い視点を共有したい。また自身の能力も必要な部分は高めて周囲の人間を動員できるだけの人間力を持ち合わせていたい。

コアバリュー3E（Excellence, Entrepreneurship, Empathy）の中で、あなたが一番大事だと思うものを、その理由とともに教えてください（140文字以下）

Empathyが最も大事だ。理由は、人の視点に立って信頼につながる行動をすることを常に心掛けてきたからだ。文化祭クラス長や部長、国際協働団体のファシリテーターの経験で、人の特性を見抜き最適な手法で成長を促すこと、傾聴力と洞察力で人に寄り添った提案をし納得と信頼の獲得を重視した。

これまでにあなたが起こした「変革」や「変化」と、それによって周囲にどんな影響をもたらしたかを教えてください。些細なことでも構いません（140文字以下）

売れ行き不調の商品に対してカスタマイズ案の選手権を提案したことだ。勤務先珈琲店で、従業員全員からアイデアを集め、投票で上位3案を店舗で推奨カスタマイズとして販売。顧客の商品の楽しみ方を増やしながら、従業員の商品に対する愛着と情熱を高めたことで、より良いサービスと商品の推奨につながった。

あなたの長期的なキャリア目標（10年程度先のありたい姿や成し遂げていたいこと）を教えてください（140文字以下）

私の目標は日本企業の強みを活かした国際課題の解決に貢献することだ。そのために、日本の人材と企業の国際競争力を高める必要がある。そこで、コンサルタントとして本質的な課題を見出し、真のニーズに寄り添ったオーダーメイドの解決策を提案し、信頼関係を築きながら企業変革に愚直に伴走したい。

ローランド・ベルガーのコアバリュー3E（Excellence, Entrepreneurship, Empathy）の中で、あなたが一番大事だと思うものを、その理由とともに教えてください。

Empathyだと考える。◯◯から、仕事はチームで行う以上、◯◯が結果に直結することを実感した。また、◯◯に向き合い深く理解しようとする姿勢が、◯◯に繋がると感じているためEmpathyを最も重視する。

これまでにあなたが起こした「変革」や「変化」と、それによって周囲にどんな影響をもたらしたかを教えてください。些細なことでも構いません。

インターン先◯◯で、◯◯を招いていたため、◯◯を提案・主導した。進行において、◯◯ために目的を的確に言語化し、◯◯ことを意識させることに加え、導入に協力的ではない声が上がった際には、◯◯、向き合った。結果、◯◯が減少し顧客満足度が向上。売上も◯◯％となり事業成長に貢献した。

あなたの長期的なキャリア目標（10年程度先のありたい姿や成し遂げていたいこと）を教えてください。

私は企業の成長に対して◯◯したい。◯◯の長期インターンで、◯◯といった業務に関わる中で、人の可能性に対して◯◯することにやりがいを感じたためである。今後は個人の成長支援にとどまらず、◯◯に向き合い、新たな示唆の提示により◯◯するための一助となりたい。

Roland Bergerの理念から一つ選んでその理念について述べる。

Empathyが重要だと考える。短期間で最大の価値を提供する戦略コンサルにとって、クライアントとの信頼関係や価値観の共有は不可欠であり、深い共感や相手への尊重がその土台となりうると考える。加えて確固たる思いや姿勢が生み出す成果につながると信じているから

これまでにあなたが起こした「変革」や「変化」と、それによって周囲にどんな影響をもたらしたかを教えてください。些細なことでも構いません

◯◯の◯◯バイトで人手不足と育成課題に寄与。◯◯拡大のための選考フローの拡大や採用広報資料の作成。育成度合いのあいまいさ解消のため育成シートの細分化で指導を統一。誰でも働きやすい環境を整え、自発的に動けるチームを築いたことで定着率と業務効率が大きく向上した。

あなたの長期的なキャリア目標（10年程度先のありたい姿や成し遂げていたいこと）を教えてください

専門幅が広いコンサルタントになりたい。常識の外側に視点を置き、誰もまだ気づいていない「かゆいところ」に手が届く価値を提供できる存在として活躍するために専門性を持ちながら多角的な思考ができ提供できるソリューションの幅が広いコンサルタントを目指したい。

ローランド・ベルガーのコアバリュー3E（Excellence, Entrepreneurship, Empathy）の中で、あなたが一番大事だと思うものを、その理由とともに教えてください。

Entrepreneurship。VUCAの時代において、私は常に学び続け、挑戦し続けることを重視する。安定を選ぶことは、挑戦を続ける他者がいる中で、相対的に衰退を意味すると考える。そのため、自らリスクを取り、新たなアプローチを模索し、成長し続けることが不可欠だと考える。

これまでにあなたが起こした「変革」や「変化」と、それによって周囲にどんな影響をもたらしたかを教えてください。些細なことでも構いません。（140文字以下）

私は学習塾のチューターとして、面談制度を担当固定制からローテーション制へと変えた。生徒とチューター間で文理・性格等でミスマッチが起きていたからだ。性格や文理に合わせて面談者をローテーションすることで、生徒満足度・スタッフのやりがいが共に向上し、生徒継続率が前年比◯◯％向上した。

あなたの長期的なキャリア目標（10年程度先のありたい姿や成し遂げていたいこと）を教えてください。（140文字以下）

私は1〜3年コンサルタントとして仮説検証型の構造分析力を学びたいと考える。20代後半までに、変革の設計と推進を担うリーダー層として多様なステークホルダーとの利害調整・ビジョン設計を経験したい。10年後には官民一体や領域横断をし、社会課題における「変革のエンジン」として活動したい。

ローランド・ベルガーのコアバリュー3E（Excellence, Entrepreneurship, Empathy）の中で、あなたが一番大事だと思うものを、その理由とともに教えてください

Empathyが最も重要であると考える。戦略コンサルには、課題の解決策を提示するだけでなく、信頼関係を築き、クライアントと伴走する姿勢が求められる。そのため知性に裏打ちされた情熱と、他者への深い理解が欠かせない。多様な価値観を尊重し、真摯に向き合うことが、大切であると考える。

これまでにあなたが起こした「変革」や「変化」と、それによって周囲にどんな影響をもたらしたかを教えてください。些細なことでも構いません。

大学◯年時に学習塾を立ち上げ、既存の塾の在り方に変革を起こすべく、独自のコンセプトを構築し、継続的な黒字化を実現した。生徒の塾に対する心理的ハードルが課題だと考え、塾の内装をカフェ基調に整え、開放的な空間を演出した。周囲の生徒に勉強自体の楽しさを知る機会をもたらすことができた。

あなたの長期的なキャリア目標（10年程度先のありたい姿や成し遂げていたいこと）を教えてください。

将来は「社会全体に笑顔の連鎖を生み出すために、自らも成長し続ける姿」を描いている。課題に真摯に向き合い、学び続けながら相手と伴走する姿勢こそが笑顔を生む原動力だと考える。コンサルタントとして、複雑な経営課題の解決に向けてクライアントと共に実行支援を進め、社会の豊かさに貢献したい。

ローランド・ベルガーのコアバリュー3E（Excellence、Entrepreneurship、Empathy）の中で、あなたが一番大事だと思うものを、その理由とともに教えてください。

Empathyが最も重要だと考える。論理的で合理的な提案も、クライアントの立場に共感し、それを尊重したものでないと実行は困難であろう。立案した戦略を遂行し、確実にクライアントの課題を解決するために、Empathyの精神をもって信頼関係を築くことが欠かせないと考える。

これまでにあなたが起こした「変革」や「変化」と、それによって周囲にどんな影響をもたらしたかを教えてください。些細なことでも構いません。

ウエイターとして働いている◯◯で、私がサービスした監査役から◯◯部門として歴代最高点をもらった。この評価は丁寧な接客にこだわった結果であり、これを機に忙しい営業の中でも細部にこだわる姿勢が同僚の間で広がり、レストランのサービスの質が上がったとマネージャーから感謝された。

あなたの長期的なキャリア目標（10年程度先のありたい姿や成し遂げていたいこと）を教えてください。

ある分野において必ず指名されるような専門性を持ったコンサルタントになりたい。そのためにその分野の経営課題に貪欲に取り組み知識を蓄積するだけでなく、他分野のプロジェクトからも多角的な視点を養い、深い知識と引き出しの多さを武器にクライエントの課題解決に尽力したいと考える。

ローランド・ベルガーのコアバリュー3E（Excellence, Entrepreneurship, Empathy）の中で、あなたが一番大事だと思うものを、その理由とともに教えてください。（140文字以下）

私はEmpathyが大切だと考える。クライアントを尊重し伴走者として業務を遂行することはもちろん、共に働く社内チームにおいても、多様性を尊重しチームワークを重視することは、サービスの提供を通じて成果を最大化すること、すなわち社会課題の解決など社会全体の利益を創出することに繋がる。

これまでにあなたが起こした「変革」や「変化」と、それによって周囲にどんな影響をもたらしたかを教えてください。些細なことでも構いません（140文字以下）

サークルの怠慢な雰囲気を変革するため、組織と業務の整理を行った。具体的には担当者が決まっていない業務を洗い出し、新たに役職を創出して業務を割り当てた。それにより、誰かがやってくれるだろうという考えのもと滞りが生じている業務が円滑に進むようになり、活動を活性化することができた。

あなたの長期的なキャリア目標（10年程度先のありたい姿や成し遂げていたいこと）を教えてください　（140文字以下）

私は美術史を研究する中で、全国的に美術館経営が難航している現状を知った。また、アートプロジェクトのインターンを通して、社会性と経済性がトレードオフになる現状に直面した。以上の経験から、貴社で経営戦略策定のためのスキルを磨き、その知見をもとにして将来アート業界を救う人材になりたい。