レイスグループの 募集中の本選考

承諾/辞退理由の詳細

「ビジネスの構造」よりも「物理・化学のリアルな手触り感」を最終的に選んだ、というロジックです。経営課題という無形の構造を最適化し、企業の根幹から変革を起こすレイスのビジネスには最後まで非常に強く惹かれておりました。しかし、自己分析とキャリアの選択を極限まで深掘りした結果、私の原点である『物理や化学の事象』に直接向き合い、自...

採用人数・倍率

分からない

内定者の採用大学・学歴

分からない

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

15年目社員

会場到着から選考終了までの流れ

zoom接続後そのまま面接開始

質問内容

■質問：レイスで圧倒的な成果を出した先に、どのような自分（キャリア）を目指していますか？ ■回答：私は、『日本経済の構造そのものをアップデートできる、変革のリーダー』になりたいと考えています。 レイスでの業務を通じて、数多くの経営者の志や苦悩に触れ、それらを解決していく経験は、単なるコンサルタントとしてのスキル以上に、多角...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

10年目社員

会場到着から選考終了までの流れ

zoom接続後面接開始

質問内容

■質問：あなたは理系の大学院で物理や化学の高度な研究をしていますが、なぜメーカーの研究開発や生産技術ではなく、レイスのような無形商材のビジネスコンサルティングを選んだのですか？ ■回答：私が最大のやりがいを感じるのは、『モノそのもの』を作ることではなく、『複雑な事象を構造化し、最短ルートで成果を出すためのプロセスを設計する...

会場到着から選考終了までの流れ

zoom接続後そのまま面接開始

GDのテーマ・お題

ある業績低迷中の地方メーカーをV字回復させるための戦略を立案せよ

GDの手順

・テーマ発表後、まず全員で前提条件や言葉の定義を整理 ・制限時間を確認し、「意見出し」「議論整理」「結論まとめ」の時間配分を決定 ・各自が順番に意見を出す ・出た意見を比較しながら、メリット・デメリットを議論 ・途中で論点がずれないよう適宜方向性を確認 ・残り時間を見ながら結論を絞り込み、全員の認識を統一 ・最後に発表担当...

試験科目

言語・非言語

各科目の問題数と制限時間

言語：32問（15分）、計数：29問（15分）、

対策方法

企業オリジナルのテストだった。特別難しくはないため力を抜いて受ければ問題ないと思う。

承諾/辞退理由の詳細

他に第一志望の会社で内定をいただいていたため。

採用人数・倍率

かなり高いとは聞いた。

内定者の採用大学・学歴

有名大学だけよりかは幅広く採用を行なっているみたい。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

部長

会場到着から選考終了までの流れ

なし

質問内容

学生時代に力を入れたことと、どんなことにこれまで取り組んできたかなどといったことを中心に聞かれました。志望動機も聞かれた上に、自分が周囲からどんな人と言われるのかといったことも聞かれた。全国転勤はどうかなどといったことも聞かれた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

役員

会場到着から選考終了までの流れ

特になし

質問内容

学生時代に力を入れたことと、それに対しての深掘りをされた。また、どの事業部でどの仕事をしたいのか。また、全国転勤型だがそれに対しての何か伝えておきたいことなどがあるのかなど志望動機は聞かれないもののそれ以外はほとんど深掘りされました。

承諾/辞退理由の詳細

第一志望の企業から内定をもらったため。

採用人数・倍率

不明

内定者の採用大学・学歴

MARCHや旧帝が多いと聞いた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

20年目の社員

会場到着から選考終了までの流れ

企業オフィスの待合室から面接室に案内される

質問内容

・学生時代に頑張ったこと ・就活の軸 ・さらに絞るとどうなるか ・将来どうなっていたいか ・最近一年で感じた憤り ・自分の強みや弱み ・それらをどう活かし、どう改善するか ・逆質問 →新卒で活躍している人の特徴は

学生時代に力を入れたこと

研究活動を通して、困難な状況でも課題を構造的に捉え、仮説と検証を回して前進し続ける力を身につけた。◯◯として◯◯なテーマを切り拓いてきた。当初は望み通りにいかず、◯◯◯◯でつまずいた。うまくいかない時でも原因を丁寧に分析・考察し、◯◯や◯◯を試し、粘り強く検証を繰り返した。行き詰まった際には、自分なりの考えを持った上で周囲...

学生時代に力を入れたこと

◯◯スコア7.0の取得を目標に、◯◯留学を通じて英語力の底上げに取り組んだ。渡航前のスコアは5.0、特にリスニングとスピーキングが4.5と大きな課題であり、このギャップを埋めるべく2つの施策を講じた。1点目は、音声変化や抑揚など発音に関する理論を体系的に学び、毎日のマンツーマン授業で「音の流れ」を捉えるリスニング力を養成し...

学生時代頑張ったこと

◯◯部において、チームの勝率を◯◯%向上させる「戦術の構造化」に取り組みました。当時は個人の身体能力に依存した戦い方をしており、格上相手に勝てないボトルネックがありました。そこで私は野球の配球論を翻訳して持ち込み、◯◯◯◯を「◯◯」と「◯◯」に要素分解し、相手の体勢を論理的に崩す戦術プロセスを設計しました。これをチームに浸...

自己PR

私の強みは、課題に対して粘り強く試行錯誤を重ね、改善を続けられる点です。大学院では、◯◯系材料を用いた◯◯◯◯の研究に取り組み、◯◯◯◯条件や◯◯条件を一つずつ検証しながら、性能向上を目指してきました。思うような結果が得られないことも多くありましたが、論文調査や先生との議論を重ね、自ら仮説を立てて改善を繰り返しました。また...

各質問項目で注意した点

論理的に説明することで、自分の強みや取り組んできたプロセスが頭の中にイメージしやすいような文章構成を意識しました。

学生時代に力を入れたこと

留学中、◯◯を立ち上げ、参加者を3倍に増やした経験だ。現地で体を動かしたいと考えたが、既存の集まりは競技レベルが高すぎるか開催頻度が低いという課題があった。そこで「誰もが週1回楽しめる交流の場」を目標に掲げた。当初の参加者は友人中心の◯◯名に留まり、目標の◯◯名に対し「認知不足」と「定着率」が課題となった。解決のため2つの...

学生時代最も力を入れたことを教えてください。

私が学生時代に最も力を入れた事は、◯◯年継続した◯◯です。高校時代、入部当初は技術面で未熟で、同学年約◯◯名、全体約◯◯名の中で実力は下位でした。しかし、ボランチとして必要な運動量に着目し、「走力だけは誰にも負けない」と決意しました。そこで毎日◯◯トレーニングを継続し、さらにコロナ禍の活動中断期間にはチームで導入された◯◯...

学生時代に力を入れたこと

高校一年から続ける子ども食堂のボランティア活動だ。◯◯年以上現場に関わる中で、資金不足により支援を必要とする子どもたちの受け入れを断らざるを得ない状況が続いていることに強い問題意識を持った。運営団体にクラウドファンディングの活用を提案したが、当初は根拠不足で信頼を得られなかった。そこで二つの行動を起こした。まず、助成金や募...

学生時代に力を入れたこと

注力したことは◯◯の活動です。私は主将として指導者不在、練習時間の制限という厳しい状況下でチームを率いました。場所の確保、物品購入、SNSでのスポンサー募集など幅広い役割を果たした上に、部員ごとに異なる基礎能力であったため、チームとして一番機能する体系を構築することが一番の困難でした。しかし、部員一人一人の意見を聞き、最適...

各質問項目で注意した点

基本的には結論ベースで答えるようにした。また、いかに自分の言いたいことをまとめて文章にして理解してもらうのかの意識をした。

学生時代に力を入れたこと

リーダーとして◯◯◯◯に導いた経験です。大学二年の◯◯に控える◯◯大会優勝に向けて練習していましたが、チームとして目的意識のない練習が続くという問題がありました。そこで、チームでの話し合いの場を設け、問題に対する原因を特定し、それに対する施策を実行しました。その結果、◯◯チーム中で◯◯で◯◯を果たしました。

各質問項目で注意した点

一度読んだだけでわかるように簡単な言葉を用いて記述することを意識した。また、面接でフックになるような部分を作るように意識した。

これまでの人生で、最も長く続けている習い事や部活動

◯◯/8年間

現在（大学時代）所属している、もしくは所属していたサークル・部活名（登録団体名）※無い場合は「無し」と記入（複数所属している場合、参加している時間の合計が最も長い団体1つについて記載してください。）*

◯◯サークル

・所属サークル・部活規模（おおよその所属人数）

◯◯〜◯◯名

学生の頃頑張った事

私が学生の頃頑張ったことは、ゼミナールの文化祭発表です。 私が所属するゼミナールには約◯◯人の生徒が在籍しており、複数のチームに分かれて知的財産について討論・発表を行います。初めは発表資料の作成も不十分でしたが、より質の高い発表を目指し、施策を行いました。 それは「機会を増やすこと」です。 これにより、メンバー全員が資料作...

自己PR

私の強みは、チームビルディングの力です。これを活かして問題解決に取り組んだ経験があります。 私が働いている飲食店は◯◯席で、アルバイトが◯◯名いましたが、諸般の事情で〜名に減り、運営が困難になるほどの人手不足に直面しました。そこで、2つの対策を行いました。 1つ目は、シフトを全員で決める仕組みを導入することです。従来は店長...

各質問項目で注意した点

事前に用意したものを書いた。また、小会社も受けたが、他も同じ質問であるので使い回せる。よくある質問。