伊藤忠商事の 募集中の本選考

承諾/辞退理由の詳細

内定を承諾した理由は、自身の価値観と企業の考え方が最も一致していると感じたためである。総合商社の中でも、伊藤忠商事は三方よしの考え方を軸に、目先の利益だけでなく関わるすべてのステークホルダーに価値を提供する姿勢を大切にしている点に強く共感した。 実際に選考を通じてお会いした社員の方々も、成果だけでなく人との関係性や誠実さ...

内定後の課題の有無

TOEICの提出がある。

内定後の拘束

特になし

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

年次高めの男性社員3名

会場到着から選考終了までの流れ

外苑前本社にて時間前に受付を済ませ、面接会場までエレベーターで上がる。人事の方が待ってるので会場まで連れてってもらう。

質問内容

■質問 ・これまでの人生で最も大きな意思決定は何か ・その意思決定をした理由と背景 ・なぜ総合商社を志望しているのか ・その中でもなぜ伊藤忠商事なのか ・入社後にどのようなビジネスに関わりたいか ・三方よしをどう体現したいか ・あなたの強みは当社でどう活きるか ・逆境に直面したときどのように行動するか ・最後に一言 ■回...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

中堅現場社員

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインなので時間になったらリンクから入室。

質問内容

■質問 ・学生時代に力を入れたことは何か ・なぜその取り組みを選んだのか ・どのような課題があり、どう乗り越えたか ・チームでの役割と周囲との関わり方 ・あなたの強みと弱み ・伊藤忠商事の志望理由 ・なぜ総合商社なのか ・他社との違いをどう捉えているか ・どんな価値を提供したいか ■回答 学生時代に力を入れた経験について...

試験科目

言語非言語英語

各科目の問題数と制限時間

言語３２問　非言語　３２問　英語２４問　時間は不明

対策方法

玉手箱、GABの参考書を５回ほど解いた。非言語に関しては公式を覚えればほとんどtけるようになるので言語と英語に時間を割いた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

録画面接のため面接官はいない。

会場到着から選考終了までの流れ

指定されたリンクから入室

質問内容

主に学生時代に力を入れたこと、志望動機を聞かれた。エントリーシートで書いた内容を整理して話せるようにすることと自己分析をしっかり行えば特段困るような質問はなかったと感じている。突拍子もない質問は本選考の場合はなかった。詳細な質問内容は覚えていない。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事部長

会場到着から選考終了までの流れ

待合室→試験会場

質問内容

なぜ総合商社の中でも伊藤忠商事なのかという志望度を図る質問をはじめ、パーソナリティーの部分である性格や価値観の形成過程についてこれまでの経験をもとに聞かれた。これまでの人生の軸をはじめどのような考えに基づいて意思決定してきたのかを伝えた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

中堅社員

会場到着から選考終了までの流れ

待合室→面接会場

質問内容

一次面接で学生時代に力を入れたことが聞かれたため、それ以外の志望動機系の質問が聞かれた。具体的には、就職活動の軸や見ている業界、見ている企業、なぜ総合商社か、その中でもなぜ伊藤忠商事なのかといった質問がメインであった。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事の中堅

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

質問内容

基本的な質問である。学生時代に頑張った経験（エントリーシートに記入したもの）の深堀りのみで面接時間が終わる。多くの人は志望動機などは聞かれないらしいが、聞かれる人もごくまれにいるため、対策をしたほうが良い。

試験科目

言語・非言語・性格

各科目の問題数と制限時間

具体的には覚えていないが、他社のものと同様である。

対策方法

これが本当の玉手箱だシリーズの本を購入し、ひたすら何周もする。

承諾/辞退理由の詳細

第一志望の企業と悩んだ結果、自分の就活軸には他社がよりあっていると感じたため

採用人数・倍率

20名前後、倍率はかなり高く総合職を超えているとの噂もあった。

内定者の採用大学・学歴

早慶、MARCH

あなたの人生でチームで取り組み、成果をあげた経験を教えてください。

チームで成果を上げた経験は、長期インターンにおける新規事業の立ち上げ支援である。立ち上げ初期は業務フローが整っておらず、メンバーごとにやり方が異なり、成果が安定しないことが課題であった。そこで、成果を出しているメンバーの行動を分析し、業務の進め方を整理・標準化した。 さらに、定期的なミーティングを設けて進捗共有や改善提案...

あなたにとって三方よしとはなんですか。

私にとって三方よしとは、自分・相手・社会の三者すべてに価値が生まれている状態である。単に目の前の利益を追うのではなく、関わる全ての立場にとって持続的にプラスとなる意思決定を行うことが重要だと考えている。 そのためには、相手の立場に立ってニーズを捉えるだけでなく、その先にある社会への影響まで視野に入れる必要がある。短期的な...

その取り組みを行うことになった背景や目的を教えてください。

事業拡大に伴いメンバー数が増えた一方、業務フローやノウハウが属人的になっており、成果にばらつきが生じていた。個人の経験や感覚に依存した状態では、組織として継続的に成果を出すことが難しいと感じたため、誰でも一定水準の成果を出せる環境を作ることを目的に取り組んだ。

大学時代に、力を入れて取り組んだ経験の概要について教えてください。（30字以下）

塾講師として生徒の成績向上に尽力した。

その取り組みを行うことになった背景や目的を教えてください。（200字以下）

個別指導塾で担当した生徒の多くが、学習習慣の欠如や苦手意識から成績が伸び悩んでいた。単に解き方を教えるだけでは根本的な改善に繋がらないと感じ、生徒一人ひとりの状況に向き合い、学習意欲と継続力を引き出す指導を行う必要性を感じた。成績向上だけでなく、自ら学ぶ姿勢を育むことを目的に取り組んだ。

その取組みを行う際にあなた個人が掲げていた目標を教えてください。また、あなたがこの取組みにおいて所属している組織があれば、組織が掲げていた目標を教えてください。（200字以下）

私個人としては、担当生徒全員の定期テストの点数を平均◯◯点向上させるとともに、自ら学習計画を立てて継続できる状態に導くことを目標に掲げた。一方、所属していた塾全体としては、志望校合格率の向上と継続率の改善を目標としており、生徒一人ひとりの成果創出と満足度向上が求められていた。その中で、個別最適な指導を通じて双方の目標達成に...

大学時代に、力を入れて取り組んだ経験の概要について教えてください。（30文字以下）

◯◯の◯◯で接客を磨き、◯◯を受賞した。

その取り組みを行うことになった背景や目的を教えてください。（300文字以下）

◯◯を獲得することで正規雇用を勝ち取り、私を雇ってくれたマネージャーに売上で恩返しするためだ。私は倍率100倍を超える選考を通過し、留学前から働きたいと思っていた憧れの職場で実際に働いて同僚の高い接客スキルに圧倒されたが、自分を信じて採用してくれたマネージャーの期待に応えたいと感じた。そのためには短期雇用中に結果を残し、正...

その取組みを行う際にあなた個人が掲げていた目標を教えてください。また、あなたがこの取組みにおいて所属している組織があれば、組織が掲げていた目標を教えてください。（300文字以下）

個人としては、短期雇用の限られた期間で成果を残し、◯◯を獲得することを目標に掲げていた。一方で、店舗全体としては「顧客満足度No.1店舗」の表彰を再び受けることを目標に掲げていた。勤務していた店舗は90店以上が並ぶアウトレットモール内にあり、年に一度、全店舗の中から最も顧客満足度の高い1店舗が選ばれて表彰される制度があった...

あなたの人生で、チームで取り組み、成果を上げた経験を教えてください。

大学の◯◯サークルにおける継続率低迷の立て直し

その取りくみを行った背景

所属する◯◯サークルは、活動の「◯◯さ」が最大の特徴だった。しかし、私がリーダーを務めた◯◯では、近年、作品のレベルを追うあまり、厳しい出欠管理や自主練の義務化など強制的な風土に変わっていた。その結果、初心者や下級生を中心に、厳しい練習が負担となり離脱。継続率が55%と低迷していた。このままでは、意欲的なメンバーが減り、◯...

その取り組みを行う際にチームやあなた個人が定めた目標を教えてください。

目標は、サークル本来の「◯◯」を取り戻し、誰もがやりがいを感じられる環境の構築だ。具体的には二点を掲げた。第一に、中間層の継続率向上だ。初心者や下級生が成長を実感できる体制を整え、一部の経験者のみが活躍する現状から、全員が居場所を持てる環境を目指した。第二に、主体性の向上だ。強制的なルールでまとめるのではなく、メンバーが自...

あなたの人生で、チームで取り組み、成果を挙げた経験（30）

◯◯部で部長として競技力向上の仕組みづくりに挑戦。

その取り組みを行う事になった背景や目的（200）

例年以上の新入生が入部した一方で指導を担う上級生が少なく、習熟度に大きな差が生じていた。その結果、団体の大会成績も振るわず、部全体の競技力低下が懸念された。そこで部長に立候補し、練習会の運営を通して技術力を底上げすることで改善を図った。特に、練習会がより有意義な時間となるよう、練習メニューの質を高めることに注力した。部員全...

その取り組みを行う際にチームやあなた個人が定めた目標を教えてください（200）

個人として「試合に出場できない立場でも、組織の成果に貢献する」という目標を掲げた。私は◯◯で試合に出場できなかったため直接的な貢献が難しかった。しかし、部活動に真剣に取り組んできたからこそ、悔しさを力に変え、組織全体に貢献したいと考えた。組織としては「全国大会出場」が共通の目標だった。私は全員が技術の向上を実感し、団体とし...

あなたの人生で、チームで取り組み、成果を上げた経験について教えてください。（30文字以下）

海外◯◯先での現場指揮体制改善

その取り組みを行うことになった背景や目的を教えてください。（200文字以下）

◯◯運営に従事した際、トラブル時の現場指揮を社員が担っていた。社員依存によりトラブル対応が遅れ稼働率が◯◯%落ちていた。顧客体験の低下と社員負担の増大を同時に引き起こす構造的課題であった。この非効率が「仕方ない」で済まされている状況に問題意識を持ち、改善の必要性を感じた。目的は、社員の負担を軽減し、顧客満足度と運営効率を両...

その取り組みを行う際にチームやあなた個人が定めた目標を教えてください。（200文字以下）

個人として、アルバイトクルーが安全かつ正確に乗客トラブルの初動対応を支援できる体制の基盤を整えることを目標とした。特にトラブル時に誰でも判断できる状態を構築し、対応時間の短縮を重視した。組織として、顧客の安全と快適な体験を確保し、稼働率を安定させることを目標とした。具体的には、連携手順の明文化と情報共有の効率化を推進し、現...

あなたの人生で、チームで取り組み、成果を上げた経験について教えてください。（30文字以下）

大学◯◯部で練習環境を整え、競技力向上を達成した経験

その取り組みを行うことになった背景や目的を教えてください。（200文字以下）

大学◯◯部では、自大学の練習施設が使用できない状況が続き、練習機会の不足が大きな課題となっていた。練習回数が限られることで、部員の競技力向上やモチベーション維持が難しく、チーム全体の力も伸び悩んでいた。主務として、部員が十分な練習機会を確保し、継続的に競技力を高められる環境を整えることが必要だと考え、外部施設の確保や新たな...

その取り組みを行う際にチームやあなた個人が定めた目標を教えてください。（200文字以下）

チームとしては「限られた環境でも競技力を最大化すること」を目標に掲げ、練習機会の拡大とチーム全体のレベル向上を目指した。具体的には、外部施設を活用して練習回数を増やすことに加え、部員同士が知識や経験を共有しながら互いに高め合える環境を作ることを重視した。個人としては、練習環境の整備と部員同士の連携を促すことで、チーム全体の...

あなたの人生で、チームで取り組み、成果を上げた経験について教えてください。（30字以内）

アルバイト先の店舗改革に携わり、予算達成率1位に導いた経験

その取り組みを行うことになった背景や目的を教えてください。（200字以内）

大学1年時より勤務する飲食店では、売上予算未達が常態化し、改善体制もなかった。「PDCAサイクルの欠如」が課題だと捉え、月次ミーティングの企画・運営を担当。ビジネスとして数字を達成する必要性を感じ、アルバイトの域に留まらない挑戦をしたかったからである。「当事者意識の醸成」と「PDCAサイクルの確立」を目的に、自分たちが主体...

その取り組みを行う際にチームやあなた個人が定めた目標を教えてください。（200字以内）

個人として、スタッフ全員が主体的に店舗運営に携わり、働きがいを感じられる環境づくりを目標に掲げた。社員数が少なく、アルバイトが中心となって店舗改革を進めていく必要があると考えたからだ。組織としては、◯◯ヶ月以内に月次売上予算を達成し、少なくとも◯◯ヶ月間は維持することを目標に掲げた。店舗を存続させるには予算を達成することが...

大学時代に、力を入れて取り組んだ経験の概要について教えてください

◯◯の伝統行事の復活

その取り組みを行うことになった背景や目的を教えてください。

私は多様な学生と関わることで価値観を広げたいと考え◯◯に◯◯した。しかし私たちの代では夏頃には生徒の約半数が退◯しており、◯◯の活気が失われていた。実際、私が委員長を務めた「◯◯」という行事では新入生不足により伝統通りの競技を実施できなかった。私は◯◯の活気を取り戻すためには、新入生の定着率向上が必要だと考えた。そこで、新...

その取組みを行う際にあなた個人が掲げていた目標を教えてください。また、あなたがこの取組みにおいて所属している組織があれば、組織が掲げていた目標を教えてください。

組織としての目標は、コロナ禍で3年間中止されていた◯◯を復活させ、◯◯の活気を取り戻すことであった。◯◯準備と◯◯を通じて◯◯間の関係を深め、新入生の定着率向上と◯◯の活性化を目指した。一方、委員長としての私個人の目標は、開催に反対していた◯◯との交渉により5日間開催の許可を得ること、さらに賛否で分かれていた◯◯生の意識を...

取り組みを行うことになった背景や目的を教えてください。（300文字以下）

アルバイト先の店舗では、接客や業務の質にばらつきがあり、顧客満足度が安定しない状況が続いていた。原因を分析したところ、業務が個人の経験に依存しており、知識やノウハウが十分に共有されていない点に課題があると考えた。また、短期的な改善ではなく、誰が担当しても一定の品質を維持できる仕組みが必要であると感じた。そこで、業務の標準化...

その取組みを行う際にあなた個人が掲げていた目標を教えてください。また、あなたがこの取組みにおいて所属している組織があれば、組織が掲げていた目標を教えてください。（300文字以下）

個人としては、業務の属人化を解消し、誰でも一定水準のサービスを提供できる状態を実現することを目標に設定した。そのために、業務手順の整理と教育の仕組み化を進めることを重視した。また、組織としては顧客満足度の向上を目標とし、定期的にフィードバックを収集することで施策の効果を可視化する体制を整えた。これにより、メンバー全員が同じ...

その取組みを行う中で、個人や組織の目標達成にはどのような課題があり、解決のためにあなたがとった具体的なアクションを教えてください。（300文字以下）

まず、従来のやり方に慣れているメンバーから新たな取り組みへの抵抗があり、施策が浸透しにくい点が課題であった。そこで、施策の目的や効果を具体的に説明し、理解を促すとともに、自ら率先して新しい手順を実践することで信頼を得ることに努めた。また、業務負担の増加を懸念する声に対しては、手順を簡略化し、短時間で実践できる形に改善するこ...