リンクアンドモチベーションの通過ES・選考体験談一覧

イベント詳細

会社説明 インターンシップ説明 GD練習会 社員座談会 適性検査

承諾/辞退理由の詳細

第一希望の会社だったため。承諾した理由は「ビジョンへの共感」と「社員さんの人柄や想いへの共感」ビジョンに関しては他の組織コンサルや人材会社と似ている部分もあるが、ビジョン実現を本気で願い行動している社員さんが多いと感じた。

内定後の課題の有無

なし

内定後の拘束

なし

会場到着から選考終了までの流れ

お題を提示され、最初は個人で考える時間を設けられた。その後、グループ内で話し合って、ディスカッションをしていった。

GDのテーマ・お題

中小企業の組織コンサル

GDの手順

まず、最初にお題が提示される。さまざまな社員や社長の意見が書いてあるので、一人で読む。その後、どの関係性を良くすれば、この会社は良くなるのかをグループで話し合う。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長

会場到着から選考終了までの流れ

お世話になった人事の方が迎えに来てくださり、30分ぐらい緊張を話す時間がありました。そのあと30分で面接をし、その後合否を人事の方に言われました。その後、オフィスツアーを行いました。

質問内容

家族のこと。学生時代に力を入れたこと。どんな社員と出会ったか。あなたのその価値観が生まれたのはどんな幼少期の経験からか。聞かれた印象があります。よくない経験もポジティブに捉えてる風に話しました。最終面接は9割受かるそうです。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

役員

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

質問内容

二次面接はコミュニケーションが見られる面接です。この会社とマッチしているか等が見られるので、自分と会社がマッチしているということ。過去の経験がこの会社に行きたいと思う経験になったというふうに言えるようになっておくといいです。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

役員の方でした。 コンサルぽい論理で話してくださる方でした。

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

質問内容

経験の深掘り。 能力を見る面接です。 学生時代に力を入れたことや幼少期など自分史について聞かれます。 自分の過去の経験のなぜそう感じたのか、なぜそう思ったのか、どうしてその手段をとったのかを聞かれるので、言語化できるといいと思います。

内容

会社の説明とグループディスカッションでした。

注意した点・感想

本選考経由の説明会でした。 この本選考は落とされやすいそうです。だからより集中してグループディスカッションをしたらいいと思います。また、最初に1分自己紹介があるので、そこで、自分の魅力と志望意欲の高さを表せるといいですね。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

不明

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのため時間になったら入室

質問内容

志望動機はほぼ聞かれず、自分自身について深く聞かれた。 ・学生時代に頑張ったこと。その詳細。困難に当たった経験。それにたいしてどう対処したのか。頑張ったことから何を学んだのか。過去の自分との違い。 ・大切にしている価値観

経緯

インターンシップ後、エントリーマネジャーとして自己分析や会社理解を手伝ってくれる社員さんがつく

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのため時間になったら入室

質問内容

学生時代に頑張ったことやその学びについて。 自分自身の価値観について。またその価値観がどのように醸成されたのかを一緒に考えてくれる。 自分がどんな人間になりたいか。どんな社会を実現したいかを相談できる。

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのため時間になったら入室

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

モチベーションクラウドを用いたコンサルティング業務体験。会社に対してモチベーションクラウドによる診断を行ったデータが渡される。それをもとにどこに課題があるかを策定し、解決案を提案する。最後にその案を発表する。

ワークの具体的な手順

データ読み取り、ディスカッション、資料作成、発表

内定後の課題の有無

無し

内定後の拘束

あり

内定後の研修など

インターンがある

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長

会場到着から選考終了までの流れ

会場到着後、部屋に社長が入ってこられる。

質問内容

小学校時代の自分 中学受験、高校受験、大学受験について それぞれの志望理由と結果、その時の感情 高校時代に力を入れたこと、そこから学んだこと 家族について 構成のみならず、仲の良さや会話なども聞かれた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

役員

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのため、時間になったらmeetに入室。

質問内容

志望動機 リンクアンドモチベーションでしか実現できない仕事か 人生で大切にしている価値観 学生時代に力を入れたこと 学生時代に力を入れたことの深掘り、年の収支や工夫、挫折経験など聞かれた 逆質問 逆質問から少し討論する時間があった

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

GDのテーマ・お題

従業員の意見が載せられているスライドを読み、課題と解決策を検討する。

GDの手順

まず、全員でアイスブレイクを行った。そのあと、選考官から課題内容の詳細な説明とを受けた。制限時間は大体45分程度。

承諾/辞退理由の詳細

「人」に対する熱い思いが自分の考え方及び経験と合致していると感じたため。

内定後の課題の有無

特になし

内定後の拘束

会長質問会や内定者合宿、懇親会などがある。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

代表取締役社長

会場到着から選考終了までの流れ

面接官より先に入室し、部屋で待つ珍しいタイプ。

質問内容

家族構成や両親はどんな人でどのように影響を受けてきたかなど、志望動機は聞かれずに性格を見られるような質問が多かった。 学生時代の成功体験や挫折経験。そこから何を思い、どのような行動をしたのかを雑談ベースでやり取りをした。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

女性の役員

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

質問内容

なぜコンサル業界に興味を持ったのか 会社に入って将来何をしたいか 大学在学中に頑張ったこと、そこから何を学んだか、挫折経験 一次面接とほとんど変わらないが、よりリンクアンドモチベーションとの関連性を問われていると感じた。

経緯

1次面接を通過したため

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

質問内容

なぜコンサル業界に興味を持ったのか 会社に入って将来何をしたいか 大学在学中に頑張ったこと、そこから何を学んだか、挫折経験 以上の内容をひたすらに深堀された。 基本的に次の面接への対策を一緒に立てた

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

役員の方、視点が鋭い人

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

質問内容

なぜコンサル業界に興味を持ったのか 会社に入って将来何をしたいか 大学在学中に頑張ったこと、そこから何を学んだか、挫折経験 以上の内容をひたすらに深堀された。 回答で社会問題を解決したいといったので、どんな問題があり、何が原因で解決するためにどうすればよいか。という質問もあった。

試験科目

言語・非言語・性格診断

対策方法

普通のSPIの選考対策で問題ないと感じる。性格診断は対策のしようがない。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

具体的には覚えてない。 40代の男性社員

会場到着から選考終了までの流れ

・オンラインだったので、そのまま入室 ・社員の自己紹介 ・学生の面接 ・逆質問

質問内容

・自己紹介：バイト内容とかも詳しく聞かれた ・学生時代に力を入れたこと ・学生時代に力を入れたことの深掘り 結構深いところまで聞かれる ・なぜそうしたのか（別の選択はなかったのかとか） ・どういう考えだったのか ・価値観なども聞かれる

実施日程

二月中旬

実施場所

オンライン

インターンの形式

課題解決型グループワーク

イベント詳細

会社紹介と適性検査の受験

イベント詳細

会社紹介と適性検査の受験

イベント詳細

会社の全体についての説明とインターンシップの案内

イベント詳細

会社の全体についての説明とインターンシップの案内

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

グループマネジャー

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン会議ツールに接続し面接開始

質問内容

あまり覚えていないが、学生時代に力を入れたことやそのときに考えたことなどを中心に質問された。志望理由等は聞かれなかった記憶。その他の面接と同様、どのような考えに基づいてどのような行動をしたか、そこから何を考えたかなどの自己分析が重要な内容だったと思う。

承諾/辞退理由の詳細

自身の組織運営の経験からビジョンやそれを実現する手段に強く共感したため。また、専攻の臨床心理学が社会に適切に普及するために必要なことを実践的に考えることができるのではないかと考えたため。

内定後の課題の有無

課題等はないが、全社集会や懇親会などに任意で参加可能 リクルーターさんと定期的な目標設定面談あり

内定後の拘束

内定者懇親会、内定者合宿

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン会議ツールに接続し開始、終了

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

2日目の発表に向けて各チームで課題に取り組む。 自己紹介、チームビルディングとしてルール設定 ↓ 基礎レクチャー ↓ 社員の声をもとに優先度の高い目標を特定 ↓ サーベイから課題に仮説を立てる ↓ 施策を考える

ワークの具体的な手順

ワークの間に中間報告等をしてFBを受けながら、最後のプレゼンに向けてX社への提案を行う。 LMIの基幹となる考え方を基礎レクチャーで学び、その考え方を活かしながら、自分たちの中でインプットとアウトプットを行き来する。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長

会場到着から選考終了までの流れ

1時間前に到着してリクルーターさんと確認、別室に移動してお待ちしているとリクルーターさんが社長にお声がけくださり、そこから30分面接開始。その場でリクルーターさんから結果が通知され1時間ほどその後の流れを確認。

質問内容

（どの面接で何を聞かれたか覚えていないので、統一して書きます） 自己紹介、学生時代に力を入れたこと、その中での後悔、幼少期からどんな子どもだったか、大学での学び、大学の学びを会社でどのように活かしたいか、なぜ研究職を選ばないか、研究内容はどのようなものか