みずほ証券のインターンシップ情報

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

グローバルマーケッツ部門の第一線で活躍する中堅・若手の実務社員3名（トレーダー、クオンツ、セールスなど異なる職種の入社5〜10年目クラスの社員）

試験科目

言語、非言語

実施日程

2026年1月下旬

実施日程

8月中旬

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

中途の女性、リテール出身の男性、どちらも中堅

試験科目

言語・非言語・英語・性格

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

1人目　債券トレーダー 2人目　人事 3人目　債券セールス

試験科目

言語、非言語、性格

実施日程

9月

学生時代に最も力を入れたことについて教えてください。

大学におけるデータサイエンスや定量分析を用いた活動に注力しました。不確実性の高い複雑な状況において前提条件を正しく整理し、粘り強く検証を繰り返すプロセスを通じて、未知の課題に対しても独自の仮説を論理的に組み立てて解決に導く、思考のタフさを培いました。

学生時代に力を入れたことについてお答えください。400文字以下

長期インターンにて営業フローの改善に努めた結果、チームで月間◯◯万円を売り上げた。◯◯会社で◯◯会社の集客支援に携わり、アポインターを担うインターン生のリーダーを務めた。その際、インターン生の増加に伴い、アポ/架電率・成約/アポ率が低下し、売上が停滞した。私はそれぞれの原因を従来の架電マニュアルの押し売り感の強さによる顧客...

学生時代に力を入れたことについてお答えください。（400文字以下）

学生時代に心血を注いだのは、慢性的な遅延が発生していた大型◯◯センターでの仕分け工程の抜本的な改革です。◯◯量の急増により、現場は深刻なリソース不足と生産性の低下に陥っていました。私は現場の混乱を鎮めるため、まずは全作業員への個別インタビューを敢行。その結果、ミスの大半が「不明瞭な動線設計」に起因する現場のストレスから生じ...

学生時代に力を入れたことについてお答えください。

◯◯運営の責任者を担当。以前の進行遅延を受け、私は◯◯の満足度を高める円滑な運営を目指し、そのためにチームで課題を分析した。課題は、計画性に欠ける進行表と関係者間の情報伝達の困難さ。まず、委員内でトラブル事例を共有する場を設け、進行表の精度向上のため改善点を洗い出し、機材転換時間を明記した進行表を作成。さらに、不測の事態に...

学生時代に頑張ったこと

私は大学◯◯年次に◯◯の代表として組織体制を構築しました。具体的には、他の活動と並立している運営メンバーも多く、モチベーションの違いなどから一部のメンバーに負担が偏り、◯◯や◯◯という課題が生じていました。そこで、この状況を改善するため全員でサークル運営の目的やチームの現状について話し合う場を設けました。その中で、それぞれ...

学生時代に力を入れたことについてお答えください。

塾のアルバイトで、生徒の第1志望合格率の向上に取り組んだ。勤務する校舎は第1志望校の目標合格率を、グループ平均〇〇％超の〇〇％としていたが、成績が他校舎と比較して悪いという問題があった。私は成績不振の原因がやる気の低さにあると捉え、一人では視野が狭くなると考え、全スタッフに問題提起し話し合う場を設けた。私は司会として役職や...

志望動機

私は◯◯で、一人ひとりに合わせた最適な提案を行い、信頼関係を築く力を培ってきました。相手に寄り添った提案が成果につながり、笑顔を生む瞬間に大きなやりがいを感じています。貴行のウェルスマネジメント部門では、資産だけでなく人生全体に向き合う総合的な提案が求められると理解しています。これまで培った提案力を活かし、お客さまの未来に...

学生時代に力を入れたことについてお答えください

大学では◯◯部に所属し、チームの勝率向上に貢献した。入部当初は個々の能力は高いものの、試合になると連携不足により結果が出ないという課題があった。そこで私は副主将として、戦術理解の統一とコミュニケーションの活性化に取り組んだ。具体的には、試合映像を用いた分析会を週1回実施し、ポジションごとの役割や動きを言語化して共有した。ま...

学生時代に力を入れたことについてお答えください。

私は子どもたちへのスポーツ指導に力を入れて取り組んでいました。子どもたちの運動能力の向上を目標としていました。しかし、指導の中では突然泣き出したり、親のもとに戻ってしまう子も多く、画一的な対応ではうまくいきませんでした。そこで私は、一人ひとりの性格や反応を丁寧に観察し、それに応じた柔軟な声かけや課題設定を行いました。たとえ...

学生時代力を入れたこと

私が最も力を入れた取り組みは、飲食店のキッチンにおける発注業務の改善である。バイトリーダーとして現場を俯瞰する中で、発注が属人的で、廃棄量の記録も曖昧なことに課題を感じた。フードロス削減を目標に、誰が担当しても精度が保たれる仕組みづくりを目指した。まず、日々の廃棄量を品目別に記録し、傾向を可視化。さらに、過去3年分の来客数...