タナベコンサルティンググループの採用大学・学歴・倍率・就職難易度・内定者レポート

承諾/辞退理由の詳細

第1志望の会社から内定を頂いたため。

採用人数・倍率

20名程度

内定者の採用大学・学歴

辞退したので、分かりません。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長

会場到着から選考終了までの流れ

エントランス集合で、会場に案合される 面接が終了次第、エントランスまで案内されて解散

質問内容

家族構成 大学について 逆質問（50分程度） 社内全体に経営理念が浸透していると社長が感じたエピソード 若いうちから活躍されているメンバーの要素 新卒社員に求めることや期待していること、た 新卒を大量に採用しないのか なぜ社長になろうと考えたのか 最も印象に残っている案件 今後、注力していきたいと考えているドメインやファン...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事部長/15年以上

会場到着から選考終了までの流れ

エントランス集合で、会場に案合される 面接が終了次第、エントランスまで案内されて解散

質問内容

学生時代取り組んだこととその成果 苦手な人 趣味について 最近読んだおすすめの本 どうやってタナベ経営を知ったのか タナベ経営を志望する理由 コンサルタントは厳しい仕事もあるが、やり切れる自信があるかどうか

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事部　入社1〜3年目の方

会場到着から選考終了までの流れ

エントランス集合で、会場に案合される 面接が終了次第、エントランスまで案内されて解散

質問内容

学生時代に取り組んだこととその成果 アルバイトや大学では何をしているのか 中学、高校の部活動経験について コンサルティング業界を志望している理由 なぜタナベ経営を志望しているのか タナベ経営のどの部門に興味があるのか

試験科目

性格

各科目の問題数と制限時間

特になし

対策方法

特になし

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

なし

会場到着から選考終了までの流れ

録画面接のため、なし

質問内容

予めお題が2つ提示されて、それについて各1分程度で話すというものでした。 1つ目は、「なぜコンサルティング業界を志望しているのか」です。 2つ目は、「学生時代に最も力を入れて、取り組んだ経験について」です。

内容

コンサルティング業界について タナベ経営について 今後の選考について

注意した点・感想

タナベ経営がどのような人材を求めているのか、今後の選考スケジュールを説明していただけるため、メモを残すようにしました。 基本的には、一般的な説明会と変わりがないと感じたので特別準備するひつようはないと思います。

会場到着から選考終了までの流れ

到着すると、待合室で待機するように促される。そのあと、軽く説明を受け隣の部屋に入る。GDが終わったら、スムーズに帰宅。

GDのテーマ・お題

成長する新卒とは

GDの手順

まず、役割を決めるように言われる。 役職はリーダーと書記と発表者。 その後は、定義と目標を決める。 それぞれが考える意見を言い合う。 意見の深掘り。 最終的に1つの意見にまとめ発表を行った。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

非常に穏やかだった。

会場到着から選考終了までの流れ

別室で待機後、移動して面接開始。 まず前半の30分で、事前に伝えられたお題に対する発表とそれに対する質問、フィードバックが行われる。私のお題は「アルバイト先の売り上げ改善の方策」であった。 その後、普通の面接が始まる。 質問は、GDの時にいた社員が中心に行われる。

質問内容

・発表 私の場合は、自分のアルバイト先のデータをもとにして作成を行い発表したので、アルバイト先に関する質問が多かった。 なぜ、売上が低下しているのか？など。 私にとっては答え易いものが多かった。 ・面接 自己PR 周りから何て言われるか これまでの人生の変遷 短所 入って何がしたいのか。

就職する会社を選ぶ基準を3つ

1.日本社会という大きなフィールドに貢献できるか。 2.自分自身が成長できるかどうか。 3.社風や社員とマッチするかどうか。

志望動機

大きな社会貢献が出来るからです。私は中小企業こそが日本企業の柱だと考えています。そこで、御社は中小企業に特化しており、かつ、100年先も一番というファーストコールカンパニーを目指しているので、誰かの役に立つ事に喜びを覚える私にとって御社は最高の企業だと言えます。また、チームプレーのスポーツを幼少期から行っていた私にとってチ...

なぜ、コンサルなのか？

理由は2つある。1つ目は自己成長をしたいから。多種多様なクライアントの経営者に関わるということは、日々の成長はマストで求められると考える。そこで、常に成長意識を持っている私にとっては成長を求められる環境で働きたい。2つ目は社会や企業に貢献したい。私は今まで◯◯サークルでリーダーとして戦力強化などチームを主体的に支え、そこで...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長との面談

会場到着から選考終了までの流れ

社長室に呼ばるまでは、控え室で待機。 これまで対応してくれた面接官が緊張をほぐしてくれる。

質問内容

ほぼ、逆求人質問だった。 とくに、社長からの質問はなかった。 強いて言うなら、逆質問の中で社長が気になった点や疑問に思った点に関しては聞いてくる。 私は、企業理解と自己PRを混ぜながら逆質問を行った。

内定後の課題の有無

ない。

内定後の拘束

ない。

内定後の研修など

ない。

会場到着から選考終了までの流れ

一旦、別室で集められる。 その後、移動して選考が始まる。 GDの前に、役割決めを行う。

GDのテーマ・お題

活躍する新入社員の3つの条件

GDの手順

司会進行役、書記、発表者各一人ずつを最初に決める。 その後、お題を告げられ、3分ほど、自分で考える時間があり、その後、GDスタート。 役割は形式的なものなので、あまり意識せず行われた。 まず、3つの条件を各人が言い、そこからグルーピング、取捨選択を話し合い、3つの条件を決めた。

採用人数・倍率

辞退したので分からない。

内定者の採用大学・学歴

辞退したので分からない。

自分以外の内定者の属性（体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど）

辞退したので分からない。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長との個人面談

会場到着から選考終了までの流れ

別室待機後、社長室へと案内され、面接を行う。

質問内容

特に社長から質問はしてこない。 自分から、会社に対する疑問、社長自身の経歴や人柄に対する質問を問いかける形。 その質問に社長が答え、それに対して、自分がどのように感じるのか、自分の考えはどうか、などを述べる。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

GDの時の社員二人と現場のコンサルタント一人

会場到着から選考終了までの流れ

別室で待機後、移動して面接開始。 まず前半の30分で、事前に伝えられたお題に対する発表とそれに対する質問、フィードバックが行われる。私のお題は「アルバイト先の売り上げ改善の方策」であった。 その後、普通の面接が始まる。 質問は、GDの時にいた社員が中心に行われる。

質問内容

発表 ケース課題に対して、なぜそのようにグルーピングを行なったか 改善の方策に対してのインパクトはどれが一番大きいか 面接 今までの人生はどうだったか その人生の過程で、なぜその決断に至ったか 誰に影響を受けたか その人とのエピソード 自分の弱点

1.コンサルを目指す理由

1.コンサルを目指す理由 私がコンサルティング業界を志望する理由は、父の勤めていた会社の倒産である。幸い、すぐに就職先が見つかったが、家庭内の雰囲気はかなり重かった。それに加え、父は今でも「前の会社が潰れなければ」と口癖のように言っている。私はその経験から自分たちのような思いをする人を少なくしたいと思い、企業の業績向上や変...

2.学生時代、一番頑張ったこと

2.学生時代一番頑張ったこと 身体的ハンデを克服し、レギュラーを獲得した経験。 私の部活動での目標はレギュラーの獲得だ。 理由は2つある。 ・試合に出場し、結果を残している先輩や同期への憧れ ・自分も試合に出場し、チームの勝利に貢献したいという思い 私の弱点はチームメイトから指摘された球際の弱さである。なので、私は体重を増...

各質問項目で注意した点

手書きであるので、字の読みやすさを意識して書いた。 また、時間が限られているので、事前に考えておいた方が良い。

採用人数・倍率

分からない

内定者の採用大学・学歴

分からない

自分以外の内定者の属性（体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど）

分からない

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長

会場到着から選考終了までの流れ

控室に案内される。しばらく待機後、面接会場へ。面接終了後、今後の説明を受け、解散。

質問内容

最初にお互い軽く自己紹介をした。その後、質問を受けることはなかった。ひたすら、一時間逆質問の時間であった。ここで、しっかりとタナベ経営に興味があること、志望度があることを質問の内容で伝えられるとよいと思う。

会場到着から選考終了までの流れ

控室に案内される。しばらく待機後、面接会場へ。面接終了後、今後の説明を受け、解散。

GDのテーマ・お題

伸びる若手の条件を3つあげよ

GDの手順

初めに、3分ほど個人ワークの時間があった。その後、制限時間は20分で、司会、タイムキーパー、発表係、書記をはじめに決め、結論を出す。最後に、2分ほどで発表する。というのが一連の流れだった。時間はちょうどくらいだった。

試験科目

性格試験

各科目の問題数と制限時間

100問ほどを30分くらいで解いた

対策方法

なし

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事の女性とコンサルタントの女性

会場到着から選考終了までの流れ

控室に案内される。しばらく待機後、面接会場へ。面接終了後、今後の説明を受け、解散。

質問内容

学生時代に頑張ったことや、過去から現在までどのような出来事があったかを一通り説明を求められるもの、なぜコンサルタントを目指しているのか、どのようなコンサルタントになりたいのか等も聞かれた。最後に10分ほど逆質問タイムがあった。

採用人数・倍率

辞退したため不明

内定者の採用大学・学歴

辞退したため不明

自分以外の内定者の属性（体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど）

辞退したため不明

試験科目

性格のみ

各科目の問題数と制限時間

20分で100問ほど。

対策方法

素直に応えること。入社後の配属の参考にもなるらしいです。

会場到着から選考終了までの流れ

到着→GD→フィードバック→適性検査→退場

GDのテーマ・お題

社会人に必要な要素とは？

GDの手順

3人それぞれに、、書記、発表者で役割分担をしてから進めるように、という指示があったのでそれに従って行いました。その後は、定義づけに時間を多く使ってしまいましたがフレームワークなども用いて結論を出しました。

内容

会社説明を聞き、その後に手書きESを書く。

注意した点・感想

説明会後にそのまま手書きでESを書きますが、書く内容は「志望動機」や「学生時代に頑張ったこと」などの一般的な内容です。また、その後の面接でもESの内容を追求されたことはありませんでした。また、人事の方もこのステップで落とすことはほぼないとおっしゃっていました。

これまでの人生で最も頑張ったこと

6人の意識を統一し、1ヶ月間で新規会員を300人得たことである。私は大学生限定のフリースペース「◯◯」でインターンをしている。私は、マーケティング班6人の班長をしている。私は、8月の1ヶ月に300人の新規会員獲得を目標にした。このような大きな数字を設定したのは、インターン生同士で意識の違いが分かれており、全員が困難な課題に...

就職する会社を選ぶ基準を3つ、30字程度で。

・自分が将来やりたいことをどれくらいできるか。 ・その仕事に対してどれくらい興味、やりがいを感じれるか ・その会社の考え、理念と自分の考えがどれくらい合っているか

コンサルタント希望する理由またはコンサルタントになってやりたいこと

コンサルタントは、多面的に社会をより良くすることに取り組める。メーカーなどは自前の商品を通してでしか社会に貢献できないが、コンサルタントは様々な会社、様々な業界に対してアプローチできるため。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長

会場到着から選考終了までの流れ

控室待機（人事と簡単な面談）→社長面接→控室待機（人事に感想を聞かれる）

質問内容

ほぼひたすら逆質問を行う。時折、逆質問の内容から気になったことを社長が聞いてくることはあったが、9割以上は逆質問です。会社の財務体質、社長になった経緯、他社との比較、注力分野などを私は逆質問しました。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事一人と現場のコンサルタント一人

会場到着から選考終了までの流れ

控室待機→プレゼンテーション→面接

質問内容

まず最初に、前回のGWの際に与えられた題でプレゼンテーションを10分間行う。自分は、「アルバイト先の売上を上げる方法をロジックツリーを使って説明せよ。」という題であった。 なんでコンサルタントに入りたいのか？ なんでタナベ経営に入りたいのか？ 長所と短所は何か？ 学生時代に頑張ったこと

採用人数・倍率

人事が18人程予定していると言っていた。

内定者の採用大学・学歴

辞退したので不明。

自分以外の内定者の属性（体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど）

辞退したので不明。