ビジネスコンサルタントの採用大学・学歴・倍率・就職難易度・内定者レポート

内容

会社説明、選考フロー、インターンシップの紹介、質疑応答

注意した点・感想

人事の方と役員の方が出席していましたが、強い上下関係を感じず、かなりフラットな会社だと思いました。匿名で質問することができるので、直接聞きづらい質問もしやすいと思います。自己成長できそうな会社だと感じました。

承諾/辞退理由の詳細

3年後離職率が40％くらいであり、周りの士気についていけなくなるとやめてしまうと聞いて、自分がついていける自信がなかったから。

採用人数・倍率

わかりません。

内定者の採用大学・学歴

わかりません。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

役員

会場到着から選考終了までの流れ

会社に着いたら、受付の電話で到着した旨を伝える。その後、面接室に案内される。

質問内容

どうして会社に興味を持ったのか。経営を学ぶのが好きとのことだが、なぜか。どんな企業を受けているのか。受けている企業の中で、経営学的に面白いと思った企業はどこか。家族構成や父親の仕事について。最後はどういう基準で会社を選ぶか。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

営業本部のマネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

zoomにつないで終了後退出

質問内容

事前に提出した資料を映しながら自己PR3分。部活に入った理由・新しい知識の学習方法・大変だったこと・やりがい。志望動機。Bconの社員の印象。経営を学ぶのが好きな理由。会社に入ってやりたいこと。強みと弱み3つずつ。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

26年目社員、コンサル職

会場到着から選考終了までの流れ

zoomにつないで終了後退出

質問内容

自分の強み。思い通りにいかないことを乗り越えて成長した経験。選考を受けようと思った理由。話したい人から回答し、それぞれ少しずつ深掘りされた。最後に、「自分は海に行きたいが友達は山に行きたいときどうするか」という質問をされた。

会場到着から選考終了までの流れ

zoomにつなぎ、終了後退出。

GDのテーマ・お題

架空の企業の収益拡大のための、組織改革を提案する。

GDの手順

お題が提示された後、各自資料の読み込み。GDは2本立てになっており、前半は架空の企業へのヒアリング内容をみんなで考える。後半はヒアリングをもとに提案内容を考えプレゼンする。前半と後半が終了した時点で、アンケートに回答し、その結果が共有される。その結果を見た感想を求められる。

会場到着から選考終了までの流れ

ZOOMに入室で開始し、人事の方の挨拶で解散。2日目も同様。

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

ある企業の業務改善に取り組むワークであった。企業の現状における文章が渡されそれについてグループで話し合い、課題の発掘から解決策の提案までの流れを体験した。課題発掘は社員の方へのヒアリング、提案は全体での発表形式で行った。

ワークの具体的な手順

グループ分けされた後、企業の現状における文章が渡される。その文章からグループで話し合いをし、課題の仮説をもち、どんな役職の方へヒアリングするかを決める。それを何度も繰り返すことで、課題を明確にし、後半はそれを解決するための提案も話し合いで決めていく。

承諾/辞退理由の詳細

ITによる組織改革をしたいという希望

採用人数・倍率

不明

内定者の採用大学・学歴

不明

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

役員の方

会場到着から選考終了までの流れ

ZOOMで人事の方と話した後、ブレイクアウトルームで役員の方と面接

質問内容

学ちか 志望動機 逆質問 基本的に雑談ベースであった。地元のことや、そこから転勤の話など様々な話をした。深掘り等はそれほどなかった。その後、直接内定を言い渡された。このことから、ほとんど意思確認であったように感じた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャークラスの方

会場到着から選考終了までの流れ

ZOOMに入室後、自己PRプレゼンを行う。 その後深掘り等がある。

質問内容

自己PRプレゼンの深掘り なぜBconを志望するか 今後取り組みたいこと 逆質問 自己PRプレゼンの時間が長く、その他はほぼ均等な時間の割り振りだった。基本はESの深掘りで、人物像などを見られていたと思う。

会場到着から選考終了までの流れ

ZOOMでの開催

GDのテーマ・お題

業務改善系

GDの手順

テーマ発表 →ブレイクアウトルーム →フィードバック グループディスカッション中は、基本的に社員の方がずっとグループ内に入っている。かなり一人一人に目を向けており、それが後々のフィードバックでの評価につながる。

志望動機

個人が認められる組織を創り上げたいからだ。 私の現在のアルバイトには部隊が2つあり、その両者を経験した。1つ目は上司が厳しく、2つ目は上司が優しい真逆の物だった。どちらの部隊も長所はあったが、楽しいと感じられたのは後者だ。自分を認めてもらえている感覚が強かったからだろう。そこから上司に貢献したい思いが強くなり、主体的に行動...

自己PR

大学では遺伝的アルゴリズムで物事の高効率的な組み合わせなどについて学んでいます。学外ではネット回線営業のアルバイトをしており、営業力にも自信があります。そこで既存営業の責任者を任されたり、現在は新規営業へ挑戦中です。その中で感じた、人間関係による組織力の向上について興味を持ち御社を志望しております。

各質問項目で注意した点

組織力向上に関心があることを伝えた。

承諾/辞退理由の詳細

インセンティブとしての給与がある。

内定後の課題の有無

なし

内定後の拘束

なし

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

役員

会場到着から選考終了までの流れ

指定されたURLに接続し、待機

質問内容

・雑談（5分程度は雑談に使っていると思います。出身地など） ・志望度 ・他社はどこを受けているか。 ・なぜこれらの会社を見ているのか、原体験 ・同業と比較し、この会社の良いところと悪いところは何か。 ・内定出したら来てくれるか。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

1度目の二次面接と同じ営業社員

会場到着から選考終了までの流れ

会場到着後、面接会場で待機

質問内容

就職活動の状況のみを聞かれた。 基本的には雑談だが、その中で1度目の二次面接に対するフィードバックを受けた。それ以外はほとんど逆質問で予定時間を超えて質問することが出来た。その中では内定後取り組むべきことややりがいなどを聞いた。

経緯

二次面接保留の結果を踏まえて、より当社の理解を深めてほしいという連絡があった。

会場到着から選考終了までの流れ

ZoomのURLにアクセスし、待機

質問内容

あくまでも会社のことをより知ってほしいというスタンスのため、特に何も聞かれなかった。 一方で、こちらからは入社に関すること（入社理由・同期・配属・組織風土・文化）やコンサルタントとの業務フローについてなどを聞いた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

営業所長クラス

会場到着から選考終了までの流れ

筆記試験と同日に受験。 15分の筆記試験終了後、二次面接へ

質問内容

開始3分は履歴書から適当に質問する感じだった。（高校時代の部活動について、なぜその部活動を選んだのかを雑談ベースで聞かれる。） その後の面接時間は全て逆質問に充てられる。 ほとんど聞かれることはないと言ってよかった。

試験科目

論述試験 二次面接（三次選考）と同時に行われる。

各科目の問題数と制限時間

15分で論述する。 字数指定はない。

対策方法

特になし。 社会情勢を踏まえて思考が働けば問題ない。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

営業の中堅社員

会場到着から選考終了までの流れ

GD終了後、面接室で待機。面接官が入室し、開始。

質問内容

・自己紹介 ・サークル、アルバイトについて。 なぜ入ったか。どんな活動で、何に取り組んだか。 ・志望理由 なぜこの会社か アルバイト先で正社員にはならないのか ・失敗談 原因は何か 本当にそれが原因か ・逆質問

志望動機

私は人々が主体的に働ける環境を作りたいです。そう考えたのは◯◯塾での経験からです。この塾では他教室に出張に行くことがあります。しかし、出張先には講師間のコミュニケーションが皆無で生徒の成績も伸びない教室がありました。そんな教室を目の当たりにし、組織を変える仕事を志望するようになりました。また、この経験から人事コンサルティン...

各質問項目で注意した点

履歴書（指定なし）で提出で、自己PRまたは志望動機を記載することが必要だった。 ただし、履歴書による選考は行わない。

会場到着から選考終了までの流れ

履歴書を提出し、決められた班に着席

GDのテーマ・お題

人生100年時代に活躍する人材となるためには、どうあるべきか。

GDの手順

25分程度の時間が与えられ、議論を行う。 ファシリテーターなどの役職に関する指定はないので、各々が話していく。 議論がまとまると画用紙かホワイトボードに書き記すことができる。 時間は短いが、議論ができないレベルではなかった。

試験科目

言語　非言語　性格

各科目の問題数と制限時間

言語・非言語40分 性格60分

対策方法

特になし。 SPIよりは簡単であると思う。

会場到着から選考終了までの流れ

会場到着後、名前を伝え、決められた班に着席。

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

クライアントへの研修として実際行っているワークを体感する。一人一人に対していびつな形の画用紙が配られるので、お互い話さずにそれらを組み合わせて四角形を完成させるというもの。ルール上、自分が持っている画用紙は他者に回すことができるが、欲しいと言ってはいけない。

ワークの具体的な手順

画用紙が配られ、開始。 時間制限がある。 その後、自分たちでフィードバックし合う。

内容

会社の説明会 インターンシップに関する説明はほとんどない。

注意した点・感想

勤続の長いコンサルタントの方から講演に近い形で会社について説明がある。 コンサルタントは研修を行うこともあるため、プレゼンテーションが非常に卓越してると感じた。 また、説明会形式だったが、隣の学生とディスカッションすることもあった。