フォースリーの強み・企業の魅力

今できること、今評価されていること、自分が得意だと思っていること。
それだけで、人の価値が決まるとは、私たちは思いません。
人には、自分でもまだ気づいていない強みがあります。自分を開き、人と関わり、フィードバックを受け、新しい役割に手を挙げる。その中で、まだ知らなかった自分に出会っていきます。
ただし、可能性は見つけてもらうだけでは価値になりません。任されたことに本気で向き合い、試し、失敗し、考え、最後までやり切る。そこで生まれた成果と信用が、次の機会を連れてきます。
まだ測られていない才能が、本気と機会の循環の中で、誰かに求められる価値へ変わっていく。
フォースリーは、一人ひとりが新しい自分を更新し続けられる場所でありたいと考えています。

人を、ひとつのものさしで決めない。
事業も、ひとつの手段で決めない。
フォースリーは、広告を起点に顧客を見る会社ではありません。まず見るのは、顧客の事業です。
「売上を伸ばしたい」「新しい顧客と出会いたい」という相談に対して、すぐに広告の話から始めるのではなく、商品やサービス、市場、ユーザー、数字を理解し、本当に解くべき課題を見立てます。
そのうえで、広告、メディア、クリエイティブ、LINEを活用したしコミュニケーション、自社プロダクトなど、
必要な手段を組み合わせます。今ある手段だけで解決できなければ、仕組みそのものをつくります。
成果を一元管理する「QUORIZa」、広告の掲載面を監視・分析する「LOGRIZa」、
LINE上の顧客コミュニケーションを設計する「Chabotalk」も、現場で見つけた課題から生まれました。
大切にしているのは、「自分たちが何を売れるか」ではなく、「顧客にとって何が必要か」から考えることです。
そして、数字として成果をつくるだけでなく、「次も任せたい」と思ないくらい思ってもらえる信頼までつくる。
広告のプロにとどまらず、事業を見立て、人と手段を動かし、成果と信頼をつくれる人へ。
それが、フォースリーで仕事をする面白さです。

フォースリーの主力事業は、成果報酬型広告を中心としたデジタルマーケティングです。しかし、私たちは広告を運用するだけの会社ではありません。
「成果の中身が見えない」「広告の掲載先が分からない」という業界への違和感から、成果を一元管理する「QUORIZa」、掲載面を監視・分析する「LOGRIZa」、LINE上の顧客コミュニケーションを設計する「Chabotalk」を開発してきました。
さらに、自社アパレルブランド「2(g+c)」では、自分たちで商品をつくり、販売しています。
顧客や市場の課題を見つけ、既存の方法で解けなければ、新しい仕組みやサービスをつくる。
フォースリーで経験できるのは、「正解を使う側」にとどまらず、自分で問いを持ち、
まだない答えをつくる仕事です。

フォースリーの仕事は、顧客の事業を理解し、成果が生まれる仕組みをつくる仕事です。
「もっと商品を売りたい」という相談にも、すぐ広告を出すのではなく、顧客との接点、購入率、媒体、
商品の伝え方などを分析し、本当に解くべき課題を見立てます。
そのうえで、媒体、広告、パートナー、サービスを組み合わせ、クライアントやメディア、
社内メンバーを動かしながら施策を実行します。
結果は数字で返ってきます。成果が出なければ原因を考え、仮説を変え、次の施策を試す。成果が出た後も、
「また任せたい」と思ってもらえるまで信頼を積み重ねます。
若いうちから、課題を見立て、人を動かし、数字で成果を証明する。
単に広告を売る人ではなく、顧客の事業を前に進める人を目指せます。

入社時から、自分の完成形が見えている必要はありません。
「営業が向いているか分からない」「自分の強みが分からない」。それでいいと、フォースリーは考えています。
若いうちから顧客、数字、媒体、サービス、社内外の人と向き合う中で、課題を見つける力、
数字から仮説を立てる力、人を巻き込む力など、自分でも知らなかった強みが見えてきます。
3年後に目指すのは、ただ広告に詳しい人ではありません。
依頼されたことをこなす人から、何を解くべきかを考えられる人へ。自分一人で頑張る人から、
周囲を巻き込んで成果をつくれる人へ。
フォースリーでの最初の3年間は、自分の可能性を仕事の中で試し、「またあなたに任せたい」と言われる価値へ変えていく時間です。

フォースリーには、営業、広告運用、メディア開拓、エンジニア、クリエイティブ、コーポレート、
新規事業など、異なる強みが活きる役割があります。
ただし、「やりたいと言えば何でもできる」という意味ではありません。
挑戦する。成果をつくる。信頼を得る。その信頼が、次の機会を連れてくる。
まずは目の前の役割に本気で向き合い、周囲から「もっと任せたい」と思われる結果を出す。その先に、
大きな顧客、チームのマネジメント、新しいサービスや事業、別の専門性へ挑戦する機会が広がります。
キャリアは会社から一方的に与えられるものではありません。今の役割で価値を出しながら、
次に何をしたいのかを考え、自分で手を挙げる。
今の職種だけで未来を決めない。しかし、未来を広げるのは、最後は自分自身です。

フォースリーは、新卒採用を、会社が学生を評価して合否を決めるだけの時間だとは考えていません。
説明会、面談、仕事体験、インターン、選考。複数の社員や仕事との接点を通じて、会社だけでなく、
自分についても新しい発見を持ち帰れる時間にしたいと考えています。
一度の面接、学歴、話の上手さ、これまでの実績だけで人を決めない。実際の仕事に近い課題へ挑戦し、
フィードバックを受け、異なる場面で自分を試す。
その過程から、強みや伸ばしたいこと、本気になれる仕事を一緒に探します。
選考である以上、合否はあります。それでも、結果だけを渡して終わりにはしません。
“ひとつのものさし”で未来まで測らない。それは、選考そのものでも証明したい、
フォースリーから学生への約束です。

人事は、採用するためだけの存在ではない。フォースリーは、そんなHR本部を目指しています。
選考で見えてきた、力を発揮する場面、フィードバックによる変化、興味や不安、挑戦したいこと。そうした一人ひとりの情報を入社時にリセットせず、採用から配属、育成、その先の挑戦までつないでいきます。
ただし、人事がキャリアを決めたり、答えを教えたりするわけではありません。
一緒に経験を振り返る。自分では気づかなかった強みを言葉にする。次にどのような機会へ挑戦したいのかを
整理する。
本人が自分で答えを見つけ、次の機会を選べるように、人事も選択肢を増やしていく。
「採る人」から「可能性が開く環境をつくる人」へ。28卒採用は、その第一歩です。

営業、広告運用、エンジニア、デザイナー、人事、経理。フォースリーでは、職種を上下関係ではなく、
会社を前に進めるための異なる役割だと考えています。
社内でAI活用のアイデアを募ったコンテストには、84件の応募が集まりました。グランプリに選ばれたのは、日々の業務の非効率に気づいた一人の社員のアイデアです。
年次が高いから意見が通る。役職者だから新しいことを考える。そんなルールはありません。
年次が浅くても、気づいた人が手を挙げる。ただし、意見を言うだけで終わらず、自ら動き、試し、
周囲を巻き込み、成果につなげる。そこまでやって、次の機会が生まれます。
新卒であっても、会社を前に進める役割を担える。一人ひとりの可能性を決めつけない文化を、
日々の仕事の中でつくっています。

代表取締役CEO　林 勇輝
人は、経験したことの中からしか、自分の可能性を想像できないことがあります。
「自分には向いていない」「自分にはできない」。でも、やったことがないだけかもしれない。まだ出会っていない仕事や、気づいていない強みがあるかもしれません。
フォースリーのPurposeは、「人や組織の才能、可能性を潰さない社会をつくる」。
これは、働く一人ひとりにも向けた言葉です。
私たちが大切にしているのは、疑問を放置しないこと、可能性を否定しないこと、
一人はチームのために動くこと。
この価値観を持ち、目の前の機会に本気で向き合ってほしい。失敗したら考え、周囲を頼り、もう一度試す。
その積み重ねが成果と信頼になり、次の挑戦を連れてきます。
フォースリーという環境を使い、まだ知らない自分に出会ってほしい。
あなたの未来を、ひとつのものさしで決めないでください。