霞ヶ関キャピタルの 募集中の本選考

会場到着から選考終了までの流れ

なし

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

社長室における、さまざまな会社業務におけるリサーチを行い、ドキュメントとしてまとめなどを行いました。また、業務効率化ツールの提案・開発等も行い、必要な業務ミーティングへの参加をすることによって、分野理解を深めることができました。

ワークの具体的な手順

AIを活用しながら、業務をこなしていきました。

承諾/辞退理由の詳細

採用のメインが中途採用であるため学べることが多く、また社員の皆さんがとても楽しそうに仕事をしていたことが主な理由です。他社では、仕事のやりがいはあると話されつつも、あまりその仕事へのこだわりが感じられませんでした。一方、霞ヶ関キャピタルの社員の方々は、それぞれの仕事に自分自身で納得しており、高い満足感を持って取り組んでいる...

内定後の課題の有無

なし

内定後の拘束

なし

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長

会場到着から選考終了までの流れ

社長室案内→面接

質問内容

■質問 霞ヶ関キャピタルでどんなことがしたいですか？ ■質問 将来どんなことがしたいですか？ ■質問 何が自分の最も優れた才能だと思いますか。 ■質問 会社に入ってどのようなことができると思いますか？

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

ホテル事業本部

会場到着から選考終了までの流れ

会場到着→会議室案内→面接

質問内容

■質問 今までのざっくりとした経歴と何をしている人か教えてください。 ■質問 どうして霞ヶ関キャピタルに来たのか ■質問 霞ヶ関キャピタルでどんなことをしたいですか？ ■質問 霞ヶ関キャピタルで実際にどんな仕事ができると思いますか？

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事採用担当者

会場到着から選考終了までの流れ

会議室案内→面接

質問内容

■質問 霞ヶ関キャピタルに何を求めているのか ■質問 将来何をしたいか ■質問 普段勉強以外にどのようなことをして過ごしているのか ■質問 実際に霞ヶ関キャピタルに入った後どのようなことができそうか ■質問 なぜこの霞ヶ関キャピタルに興味を持ったのか

承諾/辞退理由の詳細

第一志望の企業であったため。企業を知った当初から内定を得るまで、抱いていたポジティブな印象が変わることはなかった。むしろ選考過程で複数の社員の方々と接する中で、その印象は一層強まった。特に最終面接で取締役の方々と直接話す機会を得られたことが大きく、事業に対する考え方や人柄に触れられた点が内定承諾の決め手となった。

内定後の課題の有無

特になし

内定後の拘束

内定者面談

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

副社長、取締役

会場到着から選考終了までの流れ

受付の方による案内 →面接 →終了

質問内容

面接は、まず雑談ベースで会社の雰囲気や、面接官の方々がどのような経緯で入社したのかといった話を伺うところから始まった。その後、前回同様に新規事業プレゼンを実施した。フィードバックについては、事業内容への深掘りはそれほど多くなく、「よくできている」といった感想が中心であった。その後は、事業内容以外の質問が行われた。やっていた...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

部長

会場到着から選考終了までの流れ

受付の方による案内 →面接 →終了

質問内容

初めに新規事業提案のプレゼンを行い、その後、社員の方々からフィードバックを受けた。これまでの面接と比べて、事業内容に対する深掘りが最も多かった回である。その後は入社後のキャリアプランについて質問され、ここでも同様に、これまでで最も踏み込んだ深掘りが行われた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

部長

会場到着から選考終了までの流れ

受付の方による案内 →面接 →終了

質問内容

この回では新規事業プレゼンの実施はなかったが、事前に共有していたスライドをもとに、まずフィードバックをいただいた。その後は一般的な面接へと移り、質問内容は学生時代のエピソードを深掘りするものは少なく、入社後にやりたいことや10年後にどのような人材になりたいかといった将来に関する質問が中心であった。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

部長

会場到着から選考終了までの流れ

受付の方による案内 →面接 →オフィスツアー →終了

質問内容

面接は自己紹介からではなく、新規事業プレゼンから始まった。プレゼン後は前回同様、事業案に対するフィードバックをいただく。その一連の流れが終わった後、霞ヶ関キャピタルでどの部署を志望しているかを質問された。

あなたのこれまでの取り組みにおける「日本一」を教えてください。※研究活動、課外活動、事業運営など分野は問いません。※PPT、動画、Wordなどまとめ方は自由です。

形式はPDF1枚でまとめました。 一言でまとめると、「先端技術を『体感できる価値』として、社会実装へと落とし込む、圧倒的な応用力と実装力」という内容で書きました。実際に今までの実績・賞歴・経歴に加え、自分の持っているスキルセット（コーディング力等）に加え、その会社において自分のそれらのスキルがどのように活かされるのか、また...

各質問項目で注意した点

形式は自由ですが、動画よりは、パワーポイントや書類の方がいい気がします。多くの他の候補者と並べてみやすいですし、パッとみた時に強調したいポイントがはっきりとわかるので、話し方や見た目の印象に左右されずに伝えたいことが伝わると思います。

あなたが周りの人や物事に対し変化を起こした経験について、その取り組みの中でご自身が工夫した点にも触れながら簡潔にお書きください。（300字）

◯◯で折り紙を販売し、日本文化への関心を高めた。初めは鶴や手裏剣を並べたが、興味を持たれることは少なかった。そこで、オーダーメイド方式を導入し、お客の目の前で折ることでライブ感を演出。さらに、「一緒に作るイベント」を開催し、折り紙を体験する機会を提供した。これらの工夫により、周囲の店との差別化に成功し、立ち止まる人が増えた...

これから霞ヶ関キャピタルを通じて成し遂げたいことなど、あなたのビジョンを表現してください。（300文字）

私は、高齢社会という日本の課題に挑み、日本人が「この国に生まれてよかった」と誇れる社会をつくりたい。貴社のCLASWELLが掲げる「最期まで自分らしく生活できる暮らしの提供」という理念に強く惹かれた。終末期の環境が画一的になりがちな中で、「人生の最期をただ迎える場所」ではなく、「最期まで生きることを楽しめる空間」をつくって...

各質問項目で注意した点

エピソードを記述する際には、読み手が情景を具体的にイメージできるような表現を意識した。また、ビジョンを述べる際には、自分の言葉に加えて企業のホームページなどで示されている言葉も織り交ぜることで、志向性と企業理解の双方を示せるよう工夫した。

あなたが将来実現したいビジョンはなんですか？

自分のビジョンは、社会課題の解決における最も効率的・効果的なアプローチを、ビジネスの場で創造することです。中でも、環境問題や高齢化問題、地域創生など、様々な社会課題におけるニーズを的確に把握し、柔軟な事業戦略を用いて大きな成長を遂げている貴社でそれを実現しようと考えています。今までの自身が携わってきたEC事業では業務を通じ...

学生時代力を入れたことはなんですか？

EC事業で◯◯担当として行った改善施策をお伝えします。当初、顧客のクレームが月間200件にも上り、事業存続の危機に陥っていました。ヒアリングを通じた原因分析によって事態は鎮静化したものの、本質的な課題解決のためには広告制作者との認識の乖離の解消が必須だと考えました。そこで、部門間のコミュニケーションを促進するための社内会議...

大学で取り組んでいることについて教えてください。

研究室で取り組んでいる内容は、ビジネスを通じた社会イノベーションに関する研究および実践です。具体的には、地域コミュニティを起点としたセーフティネットの構築を目標に掲げ、コミュニティの構成要素やフィールドワークの手法について学んでいます。また、現在は「湯河原の居場所」という地域拠点を基に、各拠点の拡大や連携強化、利用している...

趣味/特技　はまったきっかえをご記入ください

趣味は旅行と筋トレ、特技はお酒を作ることである。 旅行が好きになったきっかけに関しては、自身の好奇心からである。両親の影響もあり、幼少期から旅行に行く機会が多かった。そこから、旅行先で新たな価値観や文化に触れることが好きになった。自分でお金を稼げるようになってからは稼いだお金の大半を旅行に使い、色々な国を巡っている。筋ト...

学業、ゼミ、研究室などで取り組んだ内容、またなぜそれを学ぼうと思ったのか簡潔にお書きください。（300文字以内）

大学では理論だけでなく、多様な環境で社会で通用する人間力や柔軟な思考を育み、実践的なスキルを習得したいと考えており、サークルや課外活動に注力していた。そのため、基礎領域の学習はしたものの、専門領域を深めるゼミや研究室には所属していなかった。強いて学んだことをあげるなら、宅地建物取引士の資格習得に向けた民法の学習である。学部...

あなたが周りの人や物事に対し変化を起こした経験について、その取り組みの中でご自身が工夫した点にも触れながら簡潔にお書きください。（300文字以内）

◯◯の長期インターンにて、周囲を巻き込みながら個人主義の制度を改革した。個人主義の既存制度の中で入社3ヶ月目にアポ獲得数3位を達成したが、個の力に限界を感じており、組織全体としても毎月のアポ数が横ばいで伸び悩んでいた。そこで雇用する側とされる側の利害調整をし、チーム制度の導入を推し進めた。個人に加えてチームの成績を競い合う...