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売上1,000億円以上の企業の"基幹"を設計する

会社には、販売・購買・会計・生産・在庫・人事という「基幹業務」があります。これが部門ごと・システムごとに分断されていると、企業は自分自身の状態を正しく把握できません。在庫がどこにいくつあるのか、今月いくら儲かっているのか、誰も即答できない——大企業でも珍しくない話です。 それらを共通のデータでつなぐ仕組みがERPです。人間の身体にたとえれば、企業全体の「神経系」にあたります。私たちはその設計を担っています。 対象は売上1,000億円以上の大企業。一つのプロジェクトは数ヶ月から数年に及び、動く金額も影響範囲も、その企業の経営そのものに関わります。

一言でいうと、どんな仕事か

「会社の業務のやり方を、システムの力で変えていく仕事」です。 企業には経理・購買・在庫管理・生産管理など、日々多くの業務があります。私たちは世界的に使われている業務システム「SAP」をお客様企業に導入し、非効率な業務プロセスを整理して、より速く・正確に・ムダなく仕事が回る仕組みを作ります。

具体的な業務

①お客様の"困りごと"を聞き、解決策を描く 「経理の締め作業に時間がかかる」「拠点ごとにやり方がバラバラ」といった課題をヒアリングし、SAPでどう解決できるかを設計します。業務の「お医者さん」であり「設計士」のような役割です。 ②現場の声を聞き、より良いやり方を一緒に考える 経理担当者や現場スタッフに今の仕事の進め方を聞き、標準化・効率化の余地を一緒に探ります。専門知識だけでなく、人の話を引き出す力が問われます。 ③プロジェクトを最後までやり遂げる進行役になる システム導入は数ヶ月〜数年かかる大きなプロジェクト。スケジュール管理や関係者調整、トラブル対応など、全体を成功に導く司令塔を担います。 ④新しいシステムを現場に根付かせる どんなに良いシステムも、使いこなされなければ意味がありません。エンドユーザー向け研修を企画・実施し、不安を取り除きながら新しい働き方が定着するまで伴走します。

ただし、システムを入れるだけでは動きません

ERPは、業務の流れを正しく理解し、設計して初めて効果を発揮します。誰が・何を・いつ・どこで・なぜ・どうやって動かしているのか。それを把握できる人がいなければ、どれだけ高価なシステムを入れても効果は出ません。 だから私たちの仕事の大半は、システムの操作ではなく、業務を聞き、理解し、設計することです。

仕組みが変わると社会で使われる資源の量が変わります

SAPは、ERP市場で世界トップシェアの基幹システムです。導入企業では、需要予測の最適化によって食品原材料の廃棄を約56％削減した例や、請求書承認の電子化によって紙を年間10万枚、業務時間を180時間削減した例があります。 基幹システムの設計は、一社の効率化にとどまりません。会社の動き方が変わると、社会で使われる資源の量が変わります。

「会計 × IT」という、希少なポジション

当社は監査法人出身の公認会計士が2002年に創業しました。だから会計領域に強い。SAPを扱う会社は数あれど、「会計の中身が分かった上でシステムを設計できる」会社は多くありません。 SAPからもGrowth Partner of the Year, Japan を2年連続受賞、ゴールドパートナー認定、自社開発の会計テンプレートがSAP認定ソリューションとして採用されています。

「大きな仕事を、少人数で」担っています

社員44名の会社です。現場でプロジェクトを担うコンサルタント1人当たりの売上は、約4,000万円を超えます。 数字だけ見ると、相当な負荷に思えるかもしれません。ただ実際には、平均残業は月19時間（2025年度実績）、離職率は6％。単価の高い仕事を、少人数で、詰め込まずに回している——それが当社の状態です。

この仕事も、身につく力も、積み上がります

会社がある限り、お金の流れがあり、モノの流れがあり、人の動きがあります。変わるのは「どう回すか」だけ。手書きの帳簿が表計算になり、表計算がシステムになり、これからAIが入ってくる。道具は変わり続けます。その一方で、「会社の仕組みをどう設計するか」を考える人は、どの時代にも求められてきました。 SAPは道具です。本質は、その会社が何十年も回り続ける仕組みを設計すること。 だから、身につく力も長持ちします。「会計が分かる」「業務の流れを構造化できる」「大人数を動かしてプロジェクトを完遂できる」。この3つは、年数を重ねるほど価値が上がり、どこへ行っても通用します。特定の製品に詳しいだけの人材にはなりません。会社という仕組みそのものを設計できる人間になります。

新卒のキャリアパス

1年目：会計とSAPの基礎研修、資格取得からスタート。SAPの知識ゼロで入社するのが前提です。研修後プロジェクトに配属されます。 2年目・アナリスト（モデル月給35万円）：担当領域を持ちます。現在、大手電力会社のプロジェクトで2年目社員が固定資産領域・一般会計領域をそれぞれ担当しています。 3年目：クライアントと直接折衝する立場になり、責任のある業務を担当します。 5年目・シニアコンサルタント（モデル月給60万円）：大手企業のSAP導入にリーダーポジションで関与し、提案段階から関わります。

こんな方に向いています

・会社や社会が「どういう仕組みで動いているのか」を知りたい方 ・大きな構想を描くことも、細部を詰めることも、どちらも面白いと思える方 ・すぐに結果が出なくても、コツコツ積み上げられる方 ・一人で抱え込まず、周りと相談しながら進められる方