アーキテックス

4.0

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】架空のお客様と敷地の情報から、条件・好み・求められている機能などを読み取り、住宅を設計した。図面やパースを書きプレゼンボードと模型を作成し、最終日にプレゼンテーションを行った。その他にも、現場見学や座談会があった。　【ワークの具体的な手順】1日目：自己紹介、モデルハウス見学...

【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインでのGD。開始時間までにログインし待機、時間になったら始まる。　【GDのテーマ・お題】東海地方における新築住宅の市場規模を算出せよ。　【GDの手順】お題の定義付け→フェルミ推定の式作成→式に用いる数字の決定→市場規模の算出→発表→フィードバック GDの時間は1時間程。始まる前の...

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】｢アーキテックスが行うべき新規事業を経営陣に提案｣というお題でグループワークを行う。 6人1チーム。1日目は朝から夜9時頃まで、2日目は朝から午後3時頃までワークを行い、その後役員2人に向けてプレゼンする。 最初に会社説明とアイスブレイクの時間はあるがその後は基本的にず...

【会場到着から選考終了までの流れ】事前に送られたURLから参加　【GDのテーマ・お題】市場規模の推定問題　【GDの手順】企業の事業説明があったのち、GDに移りました。 その説明の部分にGDのテーマのヒントがあるので、しっかりとメモを取っておくことが大切だと思います。 GDの内容をグループごとに発表し、社員の方からフィー...

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】一日目は新規事業立案についての簡単な説明があり、グループに分かれてワークを進めました。どのように進めているか、プロセスの部分では社員の方にアドバイスを貰いながら行いました。 2日目は1日目で出来なかった市場分析を中心にワークのブラッシュアップを行い、発表を行いました。　【...

【会場到着から選考終了までの流れ】事業紹介→ワーク→発表→懇親会　【ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】課題は「アーキテックスさんが行うべき事業プランの立案」である。評価基準は実現可能性と収益性の妥当さである。提案には必ずテクノロジーの要素を入れるように、と伝えられた。最終的には、資料を作成し社長に向けてプレゼンを...

【承諾/辞退理由の詳細】主拠点となる勤務地で働くことが自分にとって難しいかもしれないと感じたこと。　【採用人数・倍率】不明　【内定者の採用大学・学歴】不明　【自分以外の内定者の属性（体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど）】不明

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】役員　【会場到着から選考終了までの流れ】応接室に到着→面接開始→面接終了後その場で内定　【質問内容】アーキテックスさんの印象はどんな感じか どんな就活軸を持っているのか なぜアーキテックスさんなのか なぜその部署を希望するのか 実現したいことはなにか 学生時代に力を入...

【経緯】OB訪問を通して生じた気持ちの変化、今後のステップについて確認するため。　【会場到着から選考終了までの流れ】Google meetに接続　【質問内容】OB訪問の感想 OB訪問を通して、アーキテックスさんで働くイメージを掴むことはできたのか 志望度に変化はあったのか 就活に対する気持ちの変化 他社の選考状況 ...

【質問内容】事前に担当者の名前を聞いておき、インターネットで検索してインタビュー記事を見つけた。その記事を参照し、「◯◯という価値観を大切にしている理由」、「◯◯な人材と働きたい理由」をお聞きした。加えて、「私の就活軸◯◯を実現できるのはどの部署か」なども尋ねた。　【注意した点・感想】サマーインターンでお世話になった担当の...

【経緯】サマーインターンの際に、本選考希望を出していたこと。今後の選考に関する意思確認を行なった。これが一次面接の位置付けになっていたようだ。　【会場到着から選考終了までの流れ】Google meetに接続　【質問内容】サマーインターンの振り返り。インターンで印象に残ったことは何か、志望度はどう変化したか、志望度変化の理由...

【会場到着から選考終了までの流れ】会社説明会ののち、GDが始まる　【GDのテーマ・お題】市場規模の推定　【GDの手順】会社説明会ののち、お題が発表された。グループディスカッション、グループごとの発表、社員さんからのフィードバックの順で行われた。会社説明会中に出てきた数値をメモしておくけば、少々有利にGDを進められたと感じて...

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】1日目は、新規事業立案レクチャーが行われたあと、グループワークに移った。グループ内で社員さんに向けて何度か中間発表とフィードバックをはさみながら進めていった。2日目は、グループワークの続きを行った後、社長に向けた全体発表とフィードバックがあった。　【ワークの具体的な手順】市...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】・中堅 ・ベテラン（経営層）　【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン　【質問内容】会社説明・学生時代に力を入れたこと・強み・質疑応答の順に進んでいった。学生時代に力を入れたことと強みに関してはさらっと聞かれる程度で、質疑応答がメインだった。事前に会社説明が数分あるので、...

【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインのためなし　【GDのテーマ・お題】住宅業界の市場規模の選定　【GDの手順】まず全体として企業説明があり、その後ブレイクアウトルームでディスカッションを行う。30～40分程のディスカッションを行い、全体で発表を行った。発表後は優勝チームが選ばれ、チームごとに簡単なフィードバックをい...

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】新規事業立案に関してグループディスカッションを行った。発表では社長に対してプレゼンテーションを行う。グループワーク中に社員さんが常に評価をつけている雰囲気だった。気を抜けないので緊張感のあるインターンシップだった。　【ワークの具体的な手順】一般的なグループディスカッションと...

【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン　【GDのテーマ・お題】東海地方における新築住宅の市場規模を推定せよ　【GDの手順】まずは東海地方の人口を推定した。そして何世帯が東海地方にいるかを考えた。1家族4人と考えて東海地方の人口÷4という式を立てて世帯数を出した。そしてその家族が人生に1回は新築住宅を買うことを考えると...

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】アーキテックスが今後取り組むべき新規事業立案をやった。最初に市場規模を調べて、その中から成長している業界を選定する。その後にその業界が提供しているサービスを調べて、社会的な課題を洗い出した。（何らかの社会課題があるから、このサービスが出ているという考え）　【ワークの具体的な...

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】アーキテックスがするべき新規事業の考案。企業理念にある「住まい方文化」を定義し、体現することが求められる。2日目午後にプレゼンがあり、そこでは新規性（本当に新しいビジネスモデルか）と論理性（本当に収益が立つか）を見られる。　【ワークの具体的な手順】プレゼンまでの時間の使い方...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】役員　【会場到着から選考終了までの流れ】入室後すぐに開始し、終わり次第解散。　【質問内容】自己紹介 学生生活で頑張っていること 　部活の取り組みについて 　　なぜその部活か 　　役職について どのように就活を進めているか どの業界を見ているか 　住宅・不動産に興味...

【会場到着から選考終了までの流れ】集合→テーマ発表→GD→解説・FB→解散　【GDのテーマ・お題】日本の住宅市場規模のフェルミ推定　【GDの手順】手順は学生に任せられている。ただし、そもそもフェルミ推定の手順を把握していない学生が多かったため、フェルミ推定について説明する必要があった。終了後1分程度のプレゼンがあるため、当...

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】2つのグループに分かれ、自己紹介などまずはアイスブレイクをしました。ターゲットを設定し、住宅の設計を行いました。 パースや図面を書いたり、プレゼンテーションのためのプレゼンボードの作成を行いました。　【ワークの具体的な手順】アイスブレイク→ターゲット決め→プレゼンボードの...