Hajimari

3.0

真に偉大なビジョナリー・カンパニーになるためには、ビジョンを追い求めるロマンと、そのビジョンを達成するためのそろばんを高いレベルで両立することが必要だと考えています。

私達は2035年までのあと11年間で、売上1000億の企業になることを目指しています。

「自立した人材を増やし、人生の幸福度を高める」というビジョンのもと、事業展開を行っています。社内のメンバーもこのビジョンを目指し、まずは自分自身が自立し、自立した人材を増やすことに奮闘しています。

■兼務文化
社員各々が「自立」を目指している中で、自然と生まれたのが兼務文化。 マーケの責任者兼経営室長、セールスリーダー兼採用責任者、エンジニア兼マーケターなど、 できることを増やすことで、自分の道を自分で切り開いていける力を身につけることができます。

■抜擢文化
入社5年目で会社のボードメンバー。1年目から採用責任者・経営企画など、 「年齢」や「前職での成績」関係なく、任せられる人には積極的に大きな仕事を任せる抜擢文化が根付いているので、自分次第で新卒にも多くのチャンスを掴み取る環境があります。