職種別の選考対策
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24年卒 アソシエイト
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No.267413 インターン / インターンシップの体験談
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24年卒
インターンシップ
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インターンシップ
非公開 | 非公開
インターンシップ
実施日程 | 9月中旬 |
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実施場所 | オンライン |
インターンの形式 | 新規事業立案型グループワーク |
インターン期間 | 4日 |
参加社員数 | 1チームあたり2人。最終日の発表時にはMD陣、座談会には若手も参加。 |
参加学生数 | 25人程度 |
参加学生の属性 | 旧帝、早慶 |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
・1日目
講義(財務三表の作り方・ビジネスモデルなどのインプット)
ワークの説明
グループに分かれてワーク開始
・2日目、3日目
1日中グループワーク。1日2回程度と定期的にメンター社員
と壁打ちする時間が設けられている。メンターとの面談中はケース面接のような形で自身の考えを述べる...
ワークの具体的な手順
某企業の新規事業立案。
進め方は一般的なワークと同じ。(現状分析→課題・領域特定→施策の仮説出し→評価→まとめ→発表)
メンター社員から実現可能性や論理展開についてFBをもらいながら作り込んでいく。
インターンの感想・注意した点
財務3表まで作り込み、実行可能性を問われるところがIGPIのインターンシップの特徴であり難しい部分だった。常に実行可能なのか、その主張はなぜ成り立つのかを問われ続けた4日間で、非常に勉強になった。
財務3表の理解は必要だと認識していたので、事前に少し勉強してから臨んだ。
参考にした書籍・WEBサイト
【書籍】
・仮設思考
・論点思考
・IGPI流経営分析のリアル・ノウハウ
・財務3表一体理解法
【WEBサイト】
・ワンキャリ
懇親会の有無と選考への影響
影響はなし
インターン中の参加者や社員との関わり
・学生同士の関わり
同じ班の学生とは関わりはあるが、他の班の学生とはない
・社員との関わり
1班に2人ずつメンターがつき、1日に2回程度チームとしての壁打ちと個人の壁打ちの時間がある。また、ランチや座談会で社員の方の話をざっくばらんに聞く機会もある。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
独自路線を走るコンサルティングファーム
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
それぞれがやりたいことに取り組める環境
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